Formation : Préparer sa succession managériale et anticiper le futur

Pourquoi se former à préparer sa succession managériale

un collaborateur clé quitte l'entreprise, comment assurer la continuité sans rupture ? la planification de la succession managériale est souvent reléguée au second plan. identifier et développer les futurs leaders est un investissement stratégique. les conséquences d'une succession mal gérée peuvent impacter la performance et le moral des équipes.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

Élaborer un plan de succession managériale structuré et réaliste.
Identifier les compétences clés nécessaires aux postes de direction.
Mettre en place des outils d'évaluation des potentiels internes.
Développer des parcours de formation individualisés pour les successeurs identifiés.
Communiquer efficacement sur la démarche de succession en interne.

Public concerné

Directeurs d'entreprise et dirigeants de PME
Responsables des ressources humaines
Managers d'équipes et de départements
Consultants internes en organisation

Programme type

Module 1 : Le cadre stratégique de la succession

Analyser l'environnement et les enjeux de l'entreprise.
Définir les postes clés et les compétences critiques.
Établir une cartographie des risques liés à la succession.
Intégrer la succession dans la stratégie globale de l'entreprise.

Module 2 : Identification et évaluation des potentiels

Mettre en œuvre des matrices d'évaluation des compétences et des potentiels.
Utiliser les entretiens de développement et les assessments.
Constituer des viviers de talents et des 'pools de successeurs'.
Assurer l'équité et la transparence du processus de sélection.

Module 3 : Développement et accompagnement des successeurs

Concevoir des plans de développement individuels (PDI).
Mettre en place du mentoring et du coaching interne.
Organiser des missions transversales et des postes à responsabilités.
Évaluer l'efficacité des actions de développement.

Module 4 : Mise en œuvre et communication du plan de succession

Rédiger un plan de succession détaillé avec des indicateurs de suivi.
Communiquer sur la démarche auprès des parties prenantes internes.
Gérer les résistances au changement et les attentes des collaborateurs.
Mettre en place une veille et une révision régulière du plan.

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Prérequis

Avoir une expérience managériale significative.
Comprendre les enjeux stratégiques de son organisation.
Disposer d'une connaissance des ressources humaines de son entreprise.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. le financement de cette formation est éligible via les dispositifs de la formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils concrets abordés ?

nous verrons des matrices de compétences, des grilles d'évaluation des potentiels et des modèles de plans de développement individuels.

›la formation est-elle adaptée aux petites entreprises ?

oui, les principes et méthodes peuvent être adaptés à la taille et aux ressources des PME, avec des cas pratiques spécifiques.

›comment évaluer l'efficacité de la succession ?

nous aborderons les indicateurs de performance tels que le taux de pourvoi en interne, le temps d'intégration et la satisfaction des équipes.

›peut-on personnaliser le programme pour notre entreprise ?

oui, en format intra-entreprise, le contenu peut être ajusté aux spécificités de votre organisation et à vos enjeux.

Comment on sélectionne les organismes préparer sa succession managériale

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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