Formation Manager le changement : pilotez les évolutions en entreprise

Pourquoi se former à manager le changement

votre entreprise prévoit de fusionner deux services ou d'introduire un nouvel outil de gestion. cette formation vous donne des méthodes pour anticiper les réticences et accompagner vos collaborateurs. vous pilotez sereinement la transition en cours.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

Comprendre les processus et les typologies de changement en entreprise
Identifier les facteurs clés de succès et les freins potentiels à une transformation
Développer une stratégie de communication adaptée aux différentes phases du changement
Acquérir des outils et méthodes pour accompagner les équipes et gérer les résistances
Construire un plan d'action concret pour piloter un projet de changement
Renforcer son rôle de leader et sa posture de facilitateur de transition

Public concerné

Managers et chefs de projet amenés à piloter des transformations
Directeurs des ressources humaines et responsables formation
Cadres dirigeants impliqués dans des projets stratégiques
Consultants internes ou externes en organisation
Responsables d'équipes souhaitant améliorer leur gestion des évolutions

Programme type

Module 1 - Comprendre la dynamique du changement

Les différents types et niveaux de changement (incrémental, radical, transformationnel)
Les modèles et théories du changement (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
Identifier les phases du cycle de vie d'un projet de transformation
L'impact du changement sur les individus et les organisations
Analyser le contexte et les enjeux spécifiques à l'entreprise
Diagnostic des forces motrices et des freins au changement

Module 2 - Bâtir et communiquer la stratégie de changement

Définir une vision claire et les objectifs du changement
Élaborer une feuille de route et un plan d'action structuré
Concevoir une stratégie de communication engageante et adaptée
Identifier les parties prenantes et leurs attentes
Rôle et responsabilités des managers dans l'accompagnement
Mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation

Module 3 - Accompagner les équipes et gérer les résistances

Techniques de management des émotions face au changement
Identifier et comprendre les sources de résistance
Développer une posture de leadership facilitateur et inspirant
Animer des ateliers de co-construction et d'intelligence collective
Gérer les conflits et les tensions interpersonnelles
Soutenir la montée en compétences et l'autonomie des collaborateurs

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Prérequis

Expérience managériale de 2 ans minimum
Connaissance des principes fondamentaux du management de projet
Compréhension des enjeux organisationnels de son entreprise

Modalités

Durée: 2 à 5 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 3 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Certaines formations peuvent proposer une certification de type RNCP (Responsable de Projets de Transformation) ou des reconnaissances professionnelles spécifiques selon l'organisme.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›à qui s'adresse cette formation sur le management du changement ?

elle s'adresse aux managers, chefs de projet, directeurs des ressources humaines et consultants internes, ainsi qu'aux cadres dirigeants impliqués dans des projets stratégiques.

›quel est le niveau de prérequis pour suivre cette formation ?

aucun prérequis n'est nécessaire. cette formation est conçue pour être accessible à toute personne impliquée dans la gestion de projets ou d'équipes.

›quelle est la durée et les formats possibles pour cette formation ?

la durée varie selon le programme choisi, elle peut être de 2 à 5 jours. des formats en présentiel ou à distance sont disponibles.

›cette formation permet-elle d'obtenir une certification et peut-elle être financée ?

oui, certaines formations mènent à une certification reconnue. des dispositifs de financement existent, comme le compte personnel de formation (CPF).

Comment on sélectionne les organismes manager le changement

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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