Manager un projet d'innovation

Pourquoi se former à manager un projet d'innovation

votre équipe rencontre des difficultés pour transformer une idée novatrice en produit fini, les méthodologies traditionnelles ne suffisent plus à gérer l'incertitude des phases exploratoires, les risques liés à l'expérimentation freinent le déploiement de nouvelles solutions, vous avez besoin de structurer votre démarche d'innovation pour obtenir des résultats concrets.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

structurer les étapes clés d'un projet d'innovation, de l'idéation à la mise sur le marché
identifier et évaluer les risques inhérents à un projet d'innovation
appliquer des méthodes agiles et du design thinking pour piloter l'innovation
construire un business model viable pour le produit ou service innovant
mobiliser et animer une équipe pluridisciplinaire autour d'un objectif d'innovation

Public concerné

chefs de projet R&D
managers de l'innovation
directeurs produits
responsables de business units
intrapreneurs

Programme type

Module 1 : Comprendre l'écosystème de l'innovation

définir les différents types d'innovation (rupture, incrémentale, de service)
analyser les facteurs clés de succès et d'échec des projets innovants
cartographier les acteurs internes et externes de l'innovation
maîtriser le cadre réglementaire et les enjeux éthiques

Module 2 : Idéation et validation des concepts

appliquer des techniques de créativité (brainstorming, SCAMPER)
mener une étude de marché exploratoire et identifier les besoins latents
construire des personas et des parcours utilisateurs
réaliser des prototypes rapides (MVP) et des tests utilisateurs

Module 3 : Piloter le projet d'innovation

utiliser la méthode Lean Startup et les boucles build-measure-learn
établir un plan de projet avec des jalons clairs et des indicateurs de performance
gérer le budget et les ressources spécifiques à l'innovation
anticiper et mitiger les risques technologiques et commerciaux

Module 4 : Déploiement et valorisation

élaborer un business model canvas et une stratégie de monétisation
préparer le lancement et la commercialisation de l'innovation
protéger la propriété intellectuelle (brevets, marques)
communiquer sur le projet et embarquer les parties prenantes

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Prérequis

avoir une première expérience en gestion de projet
être familier avec les concepts de l'entreprise
posséder une curiosité pour les nouvelles technologies

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera remise aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. cette formation est éligible au financement par les OPCO sous certaines conditions.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils seront abordés durant la formation ?

vous découvrirez des outils comme le Lean Canvas, le Business Model Canvas, les outils de prototypage rapide et des méthodes agiles.

›cette formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, des études de cas issues de différents secteurs d'activité seront analysées pour illustrer les concepts.

›est-il nécessaire d'avoir des connaissances techniques spécifiques ?

non, la formation est conçue pour des managers et chefs de projet, les aspects techniques seront expliqués de manière accessible.

›comment sont évaluées les compétences acquises ?

une mise en situation pratique et un questionnaire de validation des acquis permettront d'évaluer la compréhension des concepts.

Comment on sélectionne les organismes manager un projet d'innovation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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