Formation : Manager un projet d'innovation

Cette formation manager un projet d'innovation est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Une attestation de fin de formation sera remise aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. Cette formation est éligible au financement par les OPCO sous certaines conditions) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 1 500 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Budget indicatif : 1 500 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

Vous avez déjà participé à un projet de développement, même s'il ne concernait pas l'innovation. ; Vous intervenez sur des aspects de gestion de projet, de produit ou de recherche et développement. ; Vous utilisez des outils de planification et de suivi d'activités, même basiques (tableurs, logiciels dédiés).. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui. Une attestation de fin de formation sera remise aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. Cette formation est éligible au financement par les OPCO sous certaines conditions. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Vous découvrirez des outils comme le Lean Canvas, le Business Model Canvas, les outils de prototypage rapide et des méthodes agiles.

Oui, des études de cas issues de différents secteurs d'activité seront analysées pour illustrer les concepts.

Non, la formation est conçue pour des managers et chefs de projet, les aspects techniques seront expliqués de manière accessible.

Une mise en situation pratique et un questionnaire de validation des acquis permettront d'évaluer la compréhension des concepts.

Il n'y a pas de prérequis techniques spécifiques autres qu'une familiarité avec l'environnement informatique de base. La plupart des partenaires formation fournissent les outils nécessaires ou les supports de cours sont accessibles via des plateformes standards. L'accent est mis sur la méthodologie et non sur la maîtrise d'un logiciel propriétaire.

Les principes et méthodes enseignés sont transversaux et applicables à divers secteurs (agroalimentaire, industrie, services, tech). Les partenaires formation proposent souvent des études de cas variées ou adaptent certains exercices aux problématiques des participants, permettant une contextualisation pertinente des apprentissages.

Oui, la gestion des contraintes budgétaires est un aspect fondamental du management de projet d'innovation. Le programme intègre des modules sur la construction de business models viables, l'évaluation de la rentabilité et l'optimisation des ressources, essentiels pour les projets à budget contraint.

Absolument. Les partenaires formation privilégient une approche pédagogique axée sur la pratique. Vous participerez à des ateliers de design thinking, des simulations de sprints agiles et des études de cas réels, permettant une application immédiate des concepts et le développement de compétences opérationnelles.