Innovation managériale : transformer vos pratiques

Pourquoi se former à innovation managériale : au-delà de l'organisation

vos équipes peinent à s'adapter aux changements. les processus décisionnels ralentissent l'exécution des projets. la motivation individuelle diminue face aux contraintes habituelles. l'organisation actuelle bride la créativité collective.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 313 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Maîtriser les principes de l'innovation managériale et ses déclinaisons concrètes.
Identifier les leviers pour stimuler la créativité et l'engagement au sein des équipes.
Développer des outils et méthodes pour expérimenter de nouvelles formes d'organisation.
Adapter sa posture de manager pour accompagner la transformation organisationnelle.
Concevoir un plan d'action personnalisé pour initier une démarche d'innovation managériale.

Public concerné

Managers d'équipes et chefs de projet
Directeurs des ressources humaines et responsables de développement
Dirigeants de PME et ETI
Consultants internes et externes en organisation

Programme type

Module 1 : Comprendre les enjeux de l'innovation managériale

définition et périmètre de l'innovation managériale
les limites des modèles organisationnels traditionnels
tendances et exemples d'entreprises innovantes
analyse des résistances au changement

Module 2 : Stimuler la créativité et l'expérimentation

mise en place de cadres favorables à l'idéation
méthodes d'intelligence collective (design thinking, lean startup)
gestion de l'échec et droit à l'erreur
prototypage rapide et feedback continu

Module 3 : Transformer les pratiques de management

décentralisation du pouvoir et autonomie des équipes
management par la confiance et la subsidiarité
rôles du manager facilitateur et coach
mise en œuvre de cercles de décision ou d'équipes auto-organisées

Module 4 : Ancrer l'innovation dans l'organisation

mesure de l'impact des initiatives d'innovation
communication interne et externe des succès et apprentissages
construction d'une culture d'entreprise agile
élaboration d'une feuille de route personnalisée

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Prérequis

être en position de management ou avoir des responsabilités en gestion de projet
avoir une première expérience dans l'accompagnement d'équipes
être ouvert aux nouvelles approches de travail collaboratif

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via le compte personnel de formation (cpf) ou les fonds de la formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui sont les formateurs ?

nos formateurs sont des experts reconnus de l'innovation managériale, avec une expérience significative en entreprise ou en conseil.

›quels outils seront abordés ?

nous explorerons des outils comme le design thinking, les méthodes agiles, les modèles d'holacratie et de sociocratie, ainsi que des frameworks de facilitation.

›la formation inclut-elle des études de cas ?

oui, des études de cas réels d'entreprises ayant mis en œuvre des démarches d'innovation managériale seront analysées.

›peut-on personnaliser le programme en intra-entreprise ?

oui, le contenu peut être adapté aux spécificités et aux objectifs de votre organisation lors d'une formation en intra-entreprise.

Comment on sélectionne les organismes innovation managériale : au-delà de l'organisation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
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