Innover Achats & Supply Chain : Formation Professionnelle

Pourquoi se former à innover dans les processus achats et supply chain

le coût des matières premières impacte directement votre rentabilité, les délais de livraison s'allongent et perturbent vos plannings de production, la gestion des risques fournisseurs devient une préoccupation majeure, maintenir un avantage compétitif requiert une adaptation continue.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 313 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les leviers d'innovation applicables aux achats et à la supply chain
maîtriser des méthodes d'analyse et de conception de processus innovants
sélectionner des outils technologiques pertinents pour l'optimisation des flux
élaborer une feuille de route pour la mise en œuvre de projets innovants
évaluer les bénéfices tangibles des innovations déployées sur la performance opérationnelle

Public concerné

directeurs des achats
responsables supply chain
chefs de projet innovation
acheteurs stratégiques
consultants en organisation

Programme type

Module 1 : Diagnostic et identification des opportunités d'innovation

analyse des processus achats existants (cartographie de la chaîne de valeur)
identification des points de friction et des sources de gaspillage (Lean Six Sigma)
veille technologique et benchmark des pratiques innovantes du secteur
analyse de cas réels d'entreprises ayant réussi leur transformation

Module 2 : Méthodologies et outils d'innovation appliquée

introduction au Design Thinking pour les achats et la supply chain
techniques de créativité (brainstorming, SCAMPER) pour générer des solutions
présentation des outils de modélisation et de simulation de flux (AnyLogic, Arena)
étude de l'apport de l'IA et de la blockchain dans la traçabilité et la prévision

Module 3 : Pilotage et déploiement des projets d'innovation

élaboration d'un business case pour justifier l'investissement dans l'innovation
gestion des risques et management du changement (méthode Kotter)
définition des KPI de performance pour mesurer l'impact des innovations
présentation de retours d'expérience sur l'implémentation de solutions innovantes

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Prérequis

connaissance des fondamentaux des processus achats ou de la supply chain
expérience minimale de 2 ans sur une fonction liée aux opérations ou à la logistique
maîtrise des outils bureautiques classiques

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 2 700 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils technologiques abordés pendant la formation ?

nous aborderons notamment l'IA pour la prévision, la blockchain pour la traçabilité, ainsi que des outils de modélisation de flux.

›cette formation inclut-elle des études de cas concrètes ?

oui, des études de cas réels d'entreprises ayant innové dans leurs processus seront analysées.

›quel est le niveau requis pour suivre cette formation ?

une connaissance des fondamentaux des processus achats ou supply chain est attendue, ainsi qu'une expérience professionnelle sur des fonctions opérationnelles.

›comment la performance des innovations sera-t-elle mesurée ?

nous verrons comment définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'impact des innovations déployées.

Comment on sélectionne les organismes innover dans les processus achats et supply chain

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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