Formation : Innover dans les processus achats et supply chain

Cette formation innover dans les processus achats et supply chain est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 700 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 700 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des systèmes d'information dédiés aux achats ou à la logistique (ERP, TMS, WMS). ; Vous intervenez sur la gestion des relations fournisseurs ou la planification des flux de marchandises. ; Vous avez une compréhension des enjeux économiques et organisationnels liés à votre secteur d'activité.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons notamment l'IA pour la prévision, la blockchain pour la traçabilité, ainsi que des outils de modélisation de flux.

Oui, des études de cas réels d'entreprises ayant innové dans leurs processus seront analysées.

Une connaissance des fondamentaux des processus achats ou supply chain est attendue, ainsi qu'une expérience professionnelle sur des fonctions opérationnelles.

Nous verrons comment définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'impact des innovations déployées.

Le choix des technologies dépend de votre maturité numérique, de vos objectifs stratégiques et des défis spécifiques de votre supply chain. La formation vous aidera à évaluer les solutions en fonction de critères précis, tels que la compatibilité avec vos systèmes existants, le potentiel de retour sur investissement et la capacité d'intégration, en vous dotant d'une grille d'analyse rigoureuse et factuelle pour chaque solution envisagée.

L'intégration de l'innovation demande une approche progressive et structurée, souvent par projets pilotes. Cette formation propose des méthodes pour identifier les acteurs clés, gérer la résistance au changement et communiquer efficacement sur les bénéfices. Elle vous fournira des outils pour élaborer une stratégie de déploiement réaliste, en tenant compte des contraintes de votre organisation et en favorisant l'adhésion des équipes.

Le retour sur investissement se mesure à travers des indicateurs clés comme la réduction des coûts, l'amélioration des délais, la sécurisation des approvisionnements ou l'accroissement de la satisfaction client. La formation vous enseigne à construire des business cases solides, à calculer le ROI prévisionnel et à suivre les performances après implémentation, permettant d'objectiver la valeur créée par chaque projet d'innovation mis en œuvre.

La pérennité des innovations repose sur une culture d'amélioration continue et une veille technologique constante. La formation aborde les stratégies de management de l'innovation, la formation des équipes et la mise en place de boucles de feedback. Elle vous permet de développer un cadre pour évaluer régulièrement l'efficacité des solutions et les adapter aux nouvelles exigences du marché, garantissant ainsi leur pertinence à long terme.