Formation : Implémenter un système de mentorat structuré

Cette formation implémenter un système de mentorat est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 100 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 100 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez un poste de responsable RH ou de directeur de la formation au sein de votre structure. ; vous avez une connaissance des enjeux de développement des compétences et de gestion des carrières dans votre entreprise. ; vous intervenez dans la mise en œuvre de projets transversaux et souhaitez développer des dispositifs innovants.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous présentons des outils de gestion de projet, des questionnaires d'appariement et des modèles de charte de mentorat.

Oui, le contenu peut être modulé pour correspondre aux besoins d'une PME comme d'un grand groupe.

Les participants développeront des compétences en conception de projet RH, en communication interne et en gestion d'accompagnement.

Oui, plusieurs études de cas d'entreprises ayant implémenté un système de mentorat sont analysées.

L'engagement se cultive dès la conception. Définissez des objectifs clairs et des rôles précis pour chaque partie. Proposez une formation initiale aux binômes pour les préparer. Mettez en place un accompagnement régulier et valorisez les succès via des communications internes. La reconnaissance de l'investissement est un levier majeur de motivation durable.

Les outils varient selon la taille de votre organisation. Pour les structures de taille moyenne, un appariement manuel basé sur les objectifs et les profils de compétences est souvent privilégié. Des plateformes dédiées peuvent faciliter la gestion pour des programmes plus vastes, en utilisant des algorithmes pour suggérer des correspondances. L'essentiel est de privilégier la pertinence des connexions.

Le ROI se mesure par des indicateurs qualitatifs et quantitatifs. Suivez le taux de rétention des mentorés, leur progression de carrière, l'atteinte de leurs objectifs individuels. Recueillez des retours via des enquêtes de satisfaction et des entretiens. Évaluez également l'impact sur l'engagement global des collaborateurs et la performance de l'organisation.

Oui, le mentorat est une approche adaptable à la plupart des structures, du secteur public aux entreprises tech, quelle que soit leur taille. L'important est d'adapter la conception du programme aux spécificités de l'organisation, à sa culture et à ses objectifs. La formation vous apportera les méthodes pour personnaliser ce dispositif à votre contexte.