Mettre en place un programme de mentorat efficace en entreprise

Pourquoi se former à implémenter un système de mentorat

la rétention des talents est un défi majeur pour de nombreuses entreprises. les nouvelles recrues peinent parfois à s'intégrer efficacement. la transmission des connaissances tacites reste un enjeu non résolu. la montée en compétences des collaborateurs demande des dispositifs adaptés.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

maîtriser les étapes de conception d'un programme de mentorat adapté
identifier les rôles et responsabilités des mentors et mentorés
sélectionner les outils et méthodes d'appariement pertinents
définir les indicateurs de suivi et d'évaluation du dispositif
concevoir un plan de communication interne pour engager les parties prenantes

Public concerné

responsables RH
directeurs de la formation
chefs de projet internes
managers souhaitant développer la cohésion d'équipe

Programme type

Module 1 : Comprendre les fondements du mentorat

définir les objectifs stratégiques du mentorat pour l'entreprise
distinguer mentorat, coaching et parrainage
analyser les différents modèles de mentorat (formel, informel, inversé)
étudier des cas concrets de déploiement réussis

Module 2 : Concevoir et structurer le programme

établir une charte éthique et des règles de fonctionnement
définir les critères de sélection des mentors et mentorés
élaborer un processus d'appariement efficace
créer les supports de communication interne et d'information

Module 3 : Accompagner et évaluer le dispositif

former les mentors aux techniques d'écoute et de questionnement
outiller les mentorés pour maximiser les bénéfices
mettre en place des réunions de suivi et des points d'étape
définir les indicateurs de performance et les méthodes d'évaluation

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Prérequis

connaissance de l'organisation interne de l'entreprise
compétences de base en gestion de projet
capacité à animer des réunions

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

nous présentons des outils de gestion de projet, des questionnaires d'appariement et des modèles de charte de mentorat.

›peut-on adapter cette formation à une taille d'entreprise spécifique ?

oui, le contenu peut être modulé pour correspondre aux besoins d'une PME comme d'un grand groupe.

›quelles sont les compétences développées chez les participants ?

les participants développeront des compétences en conception de projet RH, en communication interne et en gestion d'accompagnement.

›le programme inclut-il des études de cas réels ?

oui, plusieurs études de cas d'entreprises ayant implémenté un système de mentorat sont analysées.

Comment on sélectionne les organismes implémenter un système de mentorat

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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