Gestion des hauts potentiels : Formation professionnelle RH

Pourquoi se former à gestion des hauts potentiels

la rétention des talents stratégiques constitue un défi majeur. un collaborateur sous-exploité risque de chercher de nouvelles opportunités. identifier les collaborateurs à fort potentiel permet de sécuriser l'avenir de l'entreprise. un plan de développement adapté renforce l'engagement et la performance.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 199 à 2 510 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les critères objectifs et subjectifs des hauts potentiels
mettre en place une cartographie des talents au sein de l'organisation
élaborer des plans de développement individualisés et adaptés
utiliser des outils d'évaluation pertinents pour le suivi des hauts potentiels
structurer un dispositif de fidélisation et d'évolution de carrière

Public concerné

directeurs et responsables des ressources humaines
managers et chefs d'équipe
responsables de la gestion des carrières et des talents
consultants internes en développement RH

Programme type

Module 1 : Comprendre et identifier les hauts potentiels

définir le haut potentiel dans votre contexte d'entreprise
distinguer performance et potentiel : outils d'évaluation 9-Box Grid
analyser les biais cognitifs dans l'identification des talents
mettre en place des processus d'identification objectifs

Module 2 : Développer et accompagner les hauts potentiels

construire des parcours de développement personnalisés (mentoring, coaching, formation)
proposer des assignments enrichissants et des projets transverses
gérer les attentes et les frustrations des hauts potentiels
mettre en œuvre des stratégies de feedback constructif et régulier

Module 3 : Fidélisation et gestion de carrière

élaborer des plans de carrière et de succession
négocier les conditions de rétention et d'évolution
aborder les sujets de rémunération et d'avantages pour les hauts potentiels
anticiper les risques de départ et élaborer des plans d'action préventifs

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Prérequis

expérience professionnelle en gestion d'équipes ou en ressources humaines
connaissance des fondamentaux de la gestion des compétences

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation est délivrée aux participants. cette formation peut être éligible à un financement par les OPCO, veuillez nous consulter pour les modalités.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui anime cette formation ?

nos formateurs sont des experts en ressources humaines et en gestion des talents, avec une expérience significative en entreprise.

›quels outils sont utilisés pendant la formation ?

nous utilisons des études de cas, des mises en situation, des grilles d'évaluation et des modèles de plan de développement.

›la formation est-elle personnalisable pour notre entreprise ?

oui, nous proposons des sessions intra-entreprise dont le contenu peut être adapté à vos spécificités et vos enjeux.

›comment évaluer l'impact de cette formation ?

des grilles d'évaluation des acquis et un suivi post-formation sont mis en place pour mesurer les bénéfices concrets.

Comment on sélectionne les organismes gestion des hauts potentiels

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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