Formation : Gestion et développement des hauts potentiels en entreprise

Cette formation gestion des hauts potentiels est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation est délivrée aux participants. cette formation peut être éligible à un financement par les OPCO, veuillez nous consulter pour les modalités.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 100 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 100 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà des bases en gestion des ressources humaines ou en management d'équipe. ; Vous intervenez sur des processus de développement RH ou de gestion des carrières. ; Vous êtes confronté(e) à des enjeux de rétention ou de développement des compétences critiques au sein de votre organisation.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation est délivrée aux participants. cette formation peut être éligible à un financement par les OPCO, veuillez nous consulter pour les modalités.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nos formateurs sont des experts en ressources humaines et en gestion des talents, avec une expérience significative en entreprise.

Nous utilisons des études de cas, des mises en situation, des grilles d'évaluation et des modèles de plan de développement.

Oui, nous proposons des sessions intra-entreprise dont le contenu peut être adapté à vos spécificités et vos enjeux.

Des grilles d'évaluation des acquis et un suivi post-formation sont mis en place pour mesurer les bénéfices concrets.

La définition nécessite une analyse des valeurs de l'entreprise, des compétences stratégiques actuelles et futures, et des traits de personnalité pertinents pour les postes clés. Il s'agit d'élaborer des critères combinant performance actuelle, capacité d'apprentissage, ambition et adaptabilité. Un benchmark des pratiques sectorielles et une concertation interne sont recommandés pour une définition adaptée.

Les outils efficaces incluent les matrices de potentiel (par exemple la 9-box), les entretiens comportementaux structurés, les évaluations 360°, et les assessment centers. Chaque outil a ses spécificités et son degré de complexité. Le choix dépendra de la maturité de l'entreprise et des objectifs visés, souvent en combinant plusieurs approches pour une évaluation robuste.

La fidélisation passe par plusieurs leviers : des plans de développement individualisés, des missions stimulantes et visibles, un mentorat de qualité, une rémunération et des avantages attractifs, ainsi que des perspectives de carrière claires. Il est crucial de créer un environnement de travail qui favorise leur épanouissement et leur engagement sur le long terme.

Les managers jouent un rôle central. Ils sont les premiers à identifier les talents au sein de leurs équipes, à les accompagner quotidiennement, à évaluer leur performance et leur potentiel, et à mettre en œuvre les plans de développement. Leur formation et leur adhésion au dispositif sont des facteurs clés de succès pour toute la démarche.