Formation GPEC / GEPP : anticiper et gérer les compétences stratégiques

Cette formation gpec / gepp est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, blended, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 5 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Des certifications professionnelles reconnues, parfois rattachées à un bloc de compétences RNCP, peuvent être associées à ce type de formation.) et ce qui est inclus dans le prix (800 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 5 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

800 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez des bases en gestion des ressources humaines ou une première expérience en entreprise. ; Vous utilisez déjà des outils de planification stratégique ou y êtes sensibilisé. ; Vous intervenez sur des sujets de recrutement, de formation ou de gestion de carrière.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Des certifications professionnelles reconnues, parfois rattachées à un bloc de compétences RNCP, peuvent être associées à ce type de formation.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, blended. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation s'adresse aux responsables et directeurs des ressources humaines. les chargés de GPEC, managers d'équipes et consultants internes RH y trouvent également leur place.

Un niveau d'expérience en RH est généralement attendu pour tirer pleinement parti de la formation. des connaissances de base en gestion du personnel sont un atout.

Les formations varient, souvent de 2 à 3 jours, en présentiel ou à distance. elles incluent des études de cas et des ateliers pratiques pour l'application des concepts.

Certaines formations peuvent être certifiantes, et des dispositifs comme le CPF ou le plan de développement des compétences peuvent les financer. nous vous aidons à explorer ces options.

Le choix du périmètre dépendra de la taille de votre organisation, de ses spécificités sectorielles et de la maturité de sa fonction RH. Il est conseillé de débuter par un périmètre pilote (par exemple, un département ou un métier clé) pour valider la méthodologie avant un déploiement plus large, en tenant compte des contraintes légales et des objectifs stratégiques.

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une approche principalement quantitative, axée sur l'adéquation des effectifs et des compétences aux besoins futurs. La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est plus qualitative et prospective, intégrant la dimension des parcours professionnels des salariés et le dialogue social, dans un cadre légal plus contraignant depuis 2015.

L'efficacité d'une politique GEPP se mesure par plusieurs indicateurs. Parmi eux figurent la réduction du temps de recrutement, le taux de mobilité interne, l'évolution du taux d'employabilité des salariés, le taux de réalisation des plans de formation définis, et la diminution du turnover volontaire. Un suivi régulier de ces données est essentiel.

Bien que la GEPP soit une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés, ses principes sont transposables et très bénéfiques pour les PME. Anticiper les besoins en compétences, développer les talents et accompagner les parcours professionnels sont des enjeux stratégiques pour toute organisation, quelle que soit sa taille, afin d'assurer sa pérennité et sa compétitivité.