Formation Gestion de la Valeur Acquise

Pourquoi se former à gestion de la valeur acquise

un chef de projet constate un décalage budgétaire et calendaire significatif en milieu de projet. vous apprendrez à anticiper ces dérives et à les corriger. vous utiliserez la gestion de la valeur acquise pour mieux piloter vos projets.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Appréhender les concepts fondamentaux de la Gestion de la Valeur Acquise (GVA)
Mesurer la performance d'un projet par les indicateurs de la GVA
Analyser les écarts budgétaires et calendaires pour anticiper les dérives
Estimer les coûts et délais futurs du projet avec les outils de la GVA
Communiquer efficacement sur l'état d'avancement et la performance du projet

Public concerné

Chefs de projet
Directeurs de programme
Contrôleurs de gestion projet
Membres d'équipes projet

Programme type

Introduction à la Gestion de la Valeur Acquise (GVA)

Contexte et principes de la GVA
Comparaison avec les méthodes de suivi traditionnelles
Bénéfices et limites de la GVA

Les fondamentaux de la GVA : Coûts et indicateurs

Coût budgété du travail prévu (BCWS / PV)
Coût budgété du travail réalisé (BCWP / EV)
Coût réel du travail réalisé (ACWP / AC)

Analyse de la performance et prévisions

Calcul et interprétation des écarts (Ecart Coût, Ecart Délai)
Calcul et interprétation des indices (Indice de Performance Coût, Indice de Performance Délai)
Estimation à l'achèvement (EAC) et budget à l'achèvement (BAC)

Mise en œuvre et communication de la GVA

Intégration de la GVA dans les processus projet
Utilisation d'outils de planification et de suivi GVA
Reporting et communication des résultats de la GVA aux parties prenantes

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Prérequis

Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet
Maîtrise des outils bureautiques (tableur)

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation peut préparer à des certifications reconnues en gestion de projet (PMP, PMI-SP). Elle est éligible à divers dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

vous devez posséder une connaissance générale des principes de la gestion de projet. aucun prérequis technique spécifique n'est exigé.

›comment la gva peut-elle s'appliquer concrètement dans mon projet ?

elle vous permet de mesurer la performance réelle du projet, de prévoir les coûts finaux et les dates de livraison. vous pourrez ajuster vos actions de pilotage en fonction.

›quelle est la durée de cette formation et son format ?

la durée est de deux jours, soit quatorze heures. elle est dispensée en présentiel ou à distance, selon vos préférences.

›cette formation est-elle éligible à un financement ?

oui, elle peut être prise en charge par votre opco. contactez-nous pour explorer les dispositifs de financement adaptés à votre situation.

Comment on sélectionne les organismes gestion de la valeur acquise

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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