Gestion de portefeuille de projets : optimiser les investissements

Pourquoi se former à gestion de portefeuille de projets

votre entreprise a lancé plusieurs initiatives. chaque directeur de programme gère son périmètre avec ses propres outils. cette formation vous apporte une méthode pour aligner ces projets avec la stratégie globale et optimiser l'usage des ressources disponibles.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Définir et comprendre les concepts clés de la gestion de portefeuille de projets
Mettre en place une gouvernance et une structure adaptées au pilotage du portefeuille
Sélectionner et prioriser les projets en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise
Équilibrer le portefeuille de projets pour optimiser l'allocation des ressources et gérer les risques
Mesurer la performance du portefeuille et communiquer les résultats aux parties prenantes
Développer une feuille de route pour la mise en œuvre ou l'amélioration d'un système de gestion de portefeuille de projets

Public concerné

Directeurs de programmes ou de portefeuilles
Responsables de PMO (Project Management Office)
Cadres dirigeants impliqués dans la décision d'investissement
Chefs de projets expérimentés souhaitant évoluer
Consultants en management de projets

Programme type

Module 1 - Fondamentaux de la gestion de portefeuille de projets (GPP)

Distinction entre projet, programme et portefeuille de projets
Les différents niveaux de maturité en GPP
Processus et cycle de vie d'un portefeuille de projets
Rôles et responsabilités clés en GPP
Lien entre stratégie d'entreprise et portefeuille de projets
Cadres de référence (PMI, OPM3, PRINCE2 Portfolio)

Module 2 - Sélection, priorisation et optimisation du portefeuille

Critères de sélection des projets et programmes
Méthodes de scoring et modèles de décision
Analyse de la valeur, du risque et des retours sur investissement (ROI)
Techniques de priorisation et d'arbitrage
Équilibrage du portefeuille : équilibre risque/rendement, court/long terme
Allocation et gestion des ressources partagées au niveau du portefeuille

Module 3 - Pilotage, communication et gouvernance du portefeuille

Mise en place d'une gouvernance du portefeuille efficace
Indicateurs clés de performance (KPI) et tableaux de bord
Outils de reporting et de visualisation du portefeuille
Gestion des risques et des opportunités au niveau du portefeuille
Communication et engagement des parties prenantes
Adaptation du portefeuille aux changements stratégiques et environnementaux

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Prérequis

Posséder une expérience confirmée en gestion de projet ou de programme
Avoir une bonne compréhension des enjeux stratégiques de l'entreprise
Maîtriser les bases des outils bureautiques (tableur, présentation)

Modalités

Durée: 2 à 5 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 3 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Possibilité de préparer à des certifications reconnues comme PfMP (Portfolio Management Professional) du PMI ou PRINCE2 Portfolio.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui peut participer à une formation en gestion de portefeuille de projets ?

cette formation s'adresse aux directeurs de programmes, responsables de PMO et cadres dirigeants. elle est aussi pertinente pour les chefs de projets expérimentés souhaitant évoluer.

›quel niveau d'expertise est requis avant d'intégrer ce type de formation ?

il est nécessaire de posséder une expérience significative en gestion de projets. cette base garantit une meilleure appropriation des concepts abordés.

›quel est le format typique d'une formation en gestion de portefeuille de projets ?

les formats varient, allant de sessions intensives de quelques jours à des parcours plus longs. ils combinent souvent théorie et ateliers pratiques pour une mise en application directe.

›est-ce que ces formations préparent à des certifications reconnues ?

certaines formations intègrent la préparation à des certifications reconnues dans le domaine. cela dépend du programme spécifique choisi et de l'organisme formateur.

Comment on sélectionne les organismes gestion de portefeuille de projets

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