Formation gestion de projet construction | Maîtrisez les étapes clés

Pourquoi se former à gestion de projet de construction

un retard sur un chantier de construction impacte les budgets prévisionnels. la coordination des corps de métier nécessite une méthode rigoureuse. gérer les aléas techniques requiert des compétences spécifiques. la réussite d'un projet dépend de la maîtrise de chaque phase.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Maîtriser les phases clés d'un projet de construction, de l'étude à la livraison.
Définir et suivre un planning de chantier avec les outils adaptés.
Élaborer et contrôler un budget de projet, en gérant les écarts.
Identifier les risques potentiels et mettre en œuvre des plans d'atténuation.
Assurer la communication et la coordination des parties prenantes du projet.

Public concerné

Chefs de projet BTP
Conducteurs de travaux
Responsables de programmes immobiliers
Ingénieurs construction
Chargés d'opérations

Programme type

Phase de cadrage et études préliminaires

Analyse du besoin client et rédaction du cahier des charges.
Étude de faisabilité technique et financière.
Sélection des modes de passation de marchés.
Mise en place de l'équipe projet et des rôles.

Planification et suivi du projet

Établissement du planning détaillé (Gantt, PERT).
Allocation des ressources humaines et matérielles.
Mise en place des indicateurs de suivi (KPIs).
Réunion de chantier et comptes rendus.

Gestion des coûts et des risques

Construction du budget prévisionnel et contrôle des dépenses.
Gestion des avenants et des imprévus financiers.
Identification et évaluation des risques projet.
Mise en œuvre de plans de mitigation et de contingence.

Conduite des travaux et réception

Pilotage des entreprises et sous-traitants.
Contrôle qualité et respect des normes.
Gestion des levées de réserves et garantie de parfait achèvement.
Clôture administrative et financière du projet.

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Prérequis

Connaissance des fondamentaux de la construction.
Expérience dans la gestion d'équipe ou le pilotage de prestataires.
Maîtrise des outils bureautiques de base (tableur, traitement de texte).

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation est délivrée après évaluation des acquis. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils de planification sont abordés ?

la formation couvre l'utilisation de diagrammes de Gantt et de méthodes PERT pour la planification de projet.

›cette formation est-elle adaptée aux projets de rénovation ?

oui, les principes de gestion de projet enseignés s'appliquent également aux projets de rénovation d'envergure.

›comment sont gérés les cas pratiques ?

des études de cas réels et des exercices de mise en situation sont intégrés à chaque module pour une application concrète.

›faut-il avoir déjà géré un projet de construction ?

non, une connaissance des fondamentaux de la construction est suffisante, l'expérience en gestion de projet n'est pas obligatoire.

Comment on sélectionne les organismes gestion de projet de construction

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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