Formation Gestion de projet agile : Scrum, Kanban et XP

Pourquoi se former à gestion de projet agile

votre équipe rencontre des difficultés pour livrer des projets complexes dans les délais, avec des retours fréquents sur les spécifications après des mois de développement. cette formation vous apporte des méthodes pour piloter ces projets avec plus de flexibilité, en s'adaptant aux changements fréquents. vous apprendrez à découper vos projets en petites étapes et à livrer de la valeur plus régulièrement.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Comprendre les principes fondateurs et les valeurs du manifeste agile
Maîtriser les rôles, les événements et les artéfacts de la méthode Scrum
Appliquer les pratiques clés de Kanban pour la gestion des flux de travail
Développer une approche itérative et incrémentale dans la gestion de projet
Identifier les indicateurs de performance et les techniques d'amélioration continue agile
Adapter les méthodes agiles aux spécificités des projets et des équipes

Public concerné

Chefs de projet
Product Owners et Product Managers
Scrum Masters
Membres d'équipes de développement et opérationnelles
Managers et dirigeants impliqués dans des projets agiles

Programme type

Module 1 - Fondamentaux de l'agilité et introduction à Scrum

Historique et manifeste agile : valeurs et principes
Comparaison entre méthodes traditionnelles et agiles
Vue d'ensemble du cadre Scrum : rôles, événements, artéfacts
Le rôle du Product Owner : vision produit, backlog et priorisation
Le rôle du Scrum Master : facilitation, coaching et levée d'obstacles
Le rôle de l'équipe de développement : auto-organisation et engagement

Module 2 - Pratiques avancées Scrum et initiation à Kanban

Planification de sprint et création du sprint backlog
Réalisation du Daily Scrum et suivi d'avancement
Revue de sprint et inspection du produit
Rétrospective de sprint pour l'amélioration continue
Introduction à Kanban : principes, valeurs et pratiques générales
Visualisation du flux, limitation du travail en cours (WIP) et gestion des politiques explicites

Module 3 - Mise en œuvre et mesure de la performance agile

Estimation agile : points d'histoire, Planning Poker
Mesure de la vélocité et des indicateurs agiles
Gestion des risques et des changements en mode agile
Les outils agiles : tableaux Kanban physiques et numériques
Agilité à l'échelle : introduction aux frameworks (SAFe, LeSS, Nexus)
Défis de l'adoption agile et stratégies de déploiement en entreprise

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Prérequis

Avoir une expérience en gestion de projet est un plus
Comprendre les bases des processus de développement logiciel pour les profils techniques
Motivation à travailler en équipe et à adopter des méthodes collaboratives

Modalités

Durée: 2 à 5 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 3 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Des certifications reconnues par l'industrie comme PSM I (Scrum.org), CSM (Scrum Alliance), ou KMP I (Kanban University) peuvent être préparées.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quel profil de participant bénéficiera le plus de cette formation ?

les chefs de projet, product owners, product managers, scrum masters et membres d'équipes de développement trouveront cette formation particulièrement pertinente. les managers impliqués dans des projets agiles y trouveront aussi un intérêt.

›un niveau de connaissance préalable est-il nécessaire pour suivre ce programme ?

aucun prérequis technique n'est formellement exigé pour cette formation. des connaissances de base en gestion de projet facilitent néanmoins l'assimilation des concepts agiles.

›quelle est la durée typique et le format le plus courant pour ce type de formation ?

la durée standard est de deux à trois jours, souvent en présentiel ou en classe virtuelle. des formats plus courts ou plus longs peuvent être proposés selon le niveau de détail souhaité.

›quelles sont les options de certification et de financement disponibles ?

plusieurs certifications reconnues existent pour l'agilité. des dispositifs de financement tels que le cpf ou le plan de développement des compétences peuvent couvrir les frais.

Comment on sélectionne les organismes gestion de projet agile

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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