Quel budget indicatif pour formation gestion de la valeur acquise ?
1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Gestion de la valeur acquise : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
la gestion de projet moderne exige une performance mesurable et une visibilité constante sur l'avancement. sans outils précis, les dérives budgétaires et les retards calendaires peuvent rapidement compromettre le succès des initiatives. cette formation en gestion de la valeur acquise équipe les professionnels des méthodes indispensables pour anticiper ces problématiques. elle permet de prendre des décisions éclairées, optimisant ainsi l'allocation des ressources et garantissant la tenue des objectifs stratégiques. l'application rigoureuse de la gva transforme la manière dont les projets sont pilotés et communiqués.
En bref
- Budget indicatif : 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : Appréhender les concepts fondamentaux de la Gestion de la Valeur Acquise (GVA) ; Mesurer la performance d'un projet par les indicateurs de la GVA.
Tableau comparatif : formation gestion de la valeur acquise et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Gestion de la valeur acquisesujet de référence | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut préparer à des certifications reconnues en gestion de projet (PMP, PMI-SP). Elle est éligible à divers dispositifs de financement de la formation professionnelle continue. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Analyse de la valeur projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification officielle, mais une attestation de fin de formation sera remise. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement selon les organismes et les critères de votre OPCO. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de projet par la valeur | 1 200 € à 2 000 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à un certificat de réalisation en fin de parcours, sous réserve de validation des acquis. Les démarches de financement via le CPF ou d'autres dispositifs peuvent être étudiées avec nos équipes. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Accompagnement au changement projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à des dispositifs de financement tels que le CPF (selon l'organisme) ou le plan de développement des compétences de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Analyse fonctionnelle projet | 1 200 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences mais peut être éligible à des dispositifs de financement selon l'organisme de formation choisi. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Agilité contractuelle projet | 1 400 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation est délivrée. Cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle continue (CPF, OPCO) sous réserve des critères d'éligibilité. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Assurance qualité en gestion de projet | 1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité de votre organisme. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de projet dans le secteur public | 1 200 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. Cette formation est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation gestion de la valeur acquise
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- Chefs de projet
- Directeurs de programme
- Contrôleurs de gestion projet
- Membres d'équipes projet
Prérequis à vérifier
- Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet
- Maîtrise des outils bureautiques (tableur)
Objectifs à couvrir dans les propositions
- Appréhender les concepts fondamentaux de la Gestion de la Valeur Acquise (GVA)
- Mesurer la performance d'un projet par les indicateurs de la GVA
- Analyser les écarts budgétaires et calendaires pour anticiper les dérives
- Estimer les coûts et délais futurs du projet avec les outils de la GVA
- Communiquer efficacement sur l'état d'avancement et la performance du projet
Introduction à la Gestion de la Valeur Acquise (GVA)
- Contexte et principes de la GVA
- Comparaison avec les méthodes de suivi traditionnelles
- Bénéfices et limites de la GVA
Les fondamentaux de la GVA : Coûts et indicateurs
- Coût budgété du travail prévu (BCWS / PV)
- Coût budgété du travail réalisé (BCWP / EV)
- Coût réel du travail réalisé (ACWP / AC)
Analyse de la performance et prévisions
- Calcul et interprétation des écarts (Ecart Coût, Ecart Délai)
- Calcul et interprétation des indices (Indice de Performance Coût, Indice de Performance Délai)
- Estimation à l'achèvement (EAC) et budget à l'achèvement (BAC)
Mise en œuvre et communication de la GVA
- Intégration de la GVA dans les processus projet
- Utilisation d'outils de planification et de suivi GVA
- Reporting et communication des résultats de la GVA aux parties prenantes
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Questions pour choisir formation gestion de la valeur acquise
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
Chefs de projet ; Directeurs de programme ; Contrôleurs de gestion projet ; Membres d'équipes projet
Prérequis indiqués : Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet ; Maîtrise des outils bureautiques (tableur)
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
Appréhender les concepts fondamentaux de la Gestion de la Valeur Acquise (GVA) ; Mesurer la performance d'un projet par les indicateurs de la GVA ; Analyser les écarts budgétaires et calendaires pour anticiper les dérives ; Estimer les coûts et délais futurs du projet avec les outils de la GVA ; Communiquer efficacement sur l'état d'avancement et la performance du projet
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation gestion de la valeur acquise (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation gestion de projet, le hub gestion de projet et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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