Gestion de projet

Formation Accompagnement au changement projet

On ne vend aucune formation. En tant que courtier indépendant, on compare pour vous les partenaires spécialisés en accompagnement au changement projet, sans biais commercial.

+ de 120 entreprises nous font confiance, sncf, société générale, bouygues.

manager animant un atelier d'équipe lors d'une formation accompagnement au changement projet
Gestion de projet

Formation Accompagnement au changement projet

2 à 3 jours · 1 200 € à 2 500 € · partenaires Qualiopi

Aller directement chez un organisme, c'est n'avoir qu'une seule offre, la sienne. On n'en vend aucune : on vous présente les meilleurs sur accompagnement au changement projet, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à accompagnement au changement projet

un chef de projet lance un nouvel outil de production pour mai prochain. la formation vous aide à structurer l'adhésion des équipes au changement technique et organisationnel. vous saurez identifier les points de blocage et anticiper les actions de soutien.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 266 à 2 550 €
Durée moyenne
3.3 jours
Parcours certifiants
100 %
Disponible à distance
100 %

Objectifs

  • Identifier les facteurs clés de succès et les freins à l'adoption du changement
  • Définir une stratégie d'accompagnement adaptée au contexte du projet
  • Concevoir et déployer un plan de communication efficace pour le changement
  • Gérer les résistances et développer l'engagement des parties prenantes
  • Évaluer l'impact du changement et ajuster les actions d'accompagnement

Public concerné

  • Chefs de projet
  • Managers d'équipes
  • Responsables RH
  • Consultants internes et externes

Programme type

01

Comprendre le changement en entreprise

  • Typologies de changements et leurs impacts organisationnels
  • Les différentes phases du processus de changement
  • Analyse des freins et leviers humains face au changement
02

Structurer une démarche d'accompagnement

  • Méthodologies d'accompagnement au changement (ADKAR, Kotter)
  • Réaliser un diagnostic de la culture d'entreprise et des parties prenantes
  • Élaborer une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions
03

Mettre en œuvre l'accompagnement

  • Concevoir un plan de communication ciblée et impactante
  • Animer des ateliers de co-construction et de sensibilisation
  • Gérer les situations de résistance et de conflit
04

Mesurer et pérenniser le changement

  • Indicateurs de suivi de l'adoption et de la satisfaction
  • Capitalisation des retours d'expérience et ajustement du dispositif
  • Rôles du management dans la pérennisation des nouvelles pratiques

Vous cherchez une formation accompagnement au changement projet pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis

  • Avoir des bases en gestion de projet ou une expérience professionnelle équivalente.
  • Être amené à piloter ou participer à des projets de transformation en entreprise.

Modalités

Durée
2 à 3 jours
Prix indicatif
1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Cette formation peut être éligible à des dispositifs de financement tels que le CPF (selon l'organisme) ou le plan de développement des compétences de votre entreprise.
Qualité
partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

à qui s'adresse cette formation ?

cette formation cible les chefs de projet, managers d'équipes, responsables rh, et consultants, désireux de renforcer leurs compétences en accompagnement du changement.

quels bénéfices concrets mon entreprise peut-elle attendre ?

votre entreprise bénéficiera d'une meilleure adhésion aux projets et d'une réduction des résistances, optimisant ainsi la réussite des initiatives de changement.

est-il nécessaire d'avoir des connaissances préalables en gestion de projet ?

non, cette formation ne requiert pas de connaissances préalables. les concepts fondamentaux de gestion de projet sont abordés ou rappelés selon le besoin.

peut-on adapter le contenu de la formation aux spécificités de notre entreprise ?

oui, le programme peut être personnalisé pour intégrer des cas pratiques et des problématiques propres à votre organisation, sur demande.

Comment on sélectionne les organismes accompagnement au changement projet

  • Analyse indépendante multi-organismes
  • Aucune rémunération éditeur influençant le classement
  • Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Accompagnement au changement projet

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires Qualiopi uniquement
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.

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