Audit / Contrôle interne / Risques

Formation : Évaluation et maîtrise des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation

Courtier en formation, Activateur Formation compare pour vous les formations du marché et les partenaires spécialisés en évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires).

L'essentiel en 3 phrases

Une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) vise identifier les différentes typologies de risques associés aux tiers externes (fournisseurs, sous-traitants, partenaires). Budget indicatif : 1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis, pour une durée de 2 à 3 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée indicative pour une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) : 2 à 3 jours.
  • Budget indicatif : 1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.
  • Prérequis attendus : connaissance des fondamentaux de l'entreprise et de son fonctionnement.
  • Public visé : auditeurs internes et externes, responsables conformité et risques, directeurs des achats et approvisionnements.
professionnels en situation de travail illustrant la formation audit / contrôle interne / risques, formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)
Audit / Contrôle interne / Risques

Formation Évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

2 à 3 jours · 1 800 € à 2 700 € HT · intra, par groupe (indicatif) · Qualiopi selon financement

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous présentons les partenaires formation les plus adaptés sur évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires), comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

la maîtrise des risques tiers est devenue un impératif stratégique pour toute organisation, quel que soit son secteur d'activité. Les défaillances de fournisseurs, les manquements éthiques de partenaires ou les vulnérabilités de sous-traitants peuvent entraîner des pertes financières substantielles, des atteintes à la réputation ou des sanctions réglementaires. Une approche structurée de l'évaluation des risques tiers permet de transformer ces menaces potentielles en leviers de performance et de confiance. Se former sur ce sujet, c'est acquérir les compétences nécessaires pour anticiper, identifier et mitiger efficacement ces risques, assurant ainsi la résilience et la conformité de votre entreprise.

Repères de marché sur audit / contrôle interne / risques

Chiffres issus de nos 91 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Moyenne des fourchettes indicatives (HT, intra, par groupe)
1 397 à 2 534 €
Durée moyenne
3.2 jours

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires), dont les 91 référentiels analysés sur audit / contrôle interne / risques, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride.
Budget indicatif
1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple (calendrier annoncé au cadrage pour une demande complexe) : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires), ou consulter le comparatif audit / contrôle interne / risques.

Comprendre les enjeux de évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

dans un environnement économique globalisé et interconnecté, l'entreprise moderne dépend fortement de son écosystème de tiers, incluant fournisseurs, partenaires commerciaux, sous-traitants et distributeurs. Cette interdépendance crée de multiples points d'exposition aux risques : cyberattaques via un tiers, non-conformité aux réglementations (RGPD, anti-corruption, devoir de vigilance), défaillances opérationnelles ou atteintes environnementales. Les fonctions d'auditeur, de responsable conformité, d'acheteur ou de juriste sont particulièrement exposées à ces enjeux. Les régulations récentes et la pression des parties prenantes imposent une diligence accrue. L'utilisation d'outils de scoring, de plateformes de gestion des risques tiers (TPRM) ou de bases de données de due diligence est désormais courante. Les cartographies des risques doivent être révisées régulièrement, souvent annuellement ou en fonction d'événements déclencheurs significatifs, pour maintenir une vision à jour des expositions et adapter les stratégies de mitigation.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Audit de conformité fournisseurs

une banque doit évaluer la conformité RGPD de ses prestataires IT. La formation permet à l'auditeur d'appliquer une grille d'analyse spécifique, de réaliser des entretiens ciblés et de produire un rapport d'audit détaillé, identifiant les lacunes et les actions correctives à mettre en œuvre pour réduire le risque de fuite de données.

Sélection d'un nouveau sous-traitant

un directeur des achats souhaite sécuriser le choix d'un sous-traitant critique pour sa production. Grâce aux méthodes enseignées, il élabore un questionnaire de due diligence approfondi, analyse les risques financiers et opérationnels du candidat, et intègre des clauses contractuelles protectrices dès la phase de négociation initiale.

Gestion des risques projet partenaire

un chef de projet en industrie collabore avec un partenaire technologique. La formation lui fournit les outils pour cartographier les risques liés à la propriété intellectuelle, à la dépendance technologique et aux délais de livraison, et pour établir un plan de mitigation avec des indicateurs de suivi régulier.

Renforcement d'un programme anti-corruption

un responsable conformité doit étendre son programme anti-corruption aux intermédiaires commerciaux internationaux. Il apprend à segmenter les tiers par niveau de risque, à déployer des politiques de diligence raisonnable adaptées et à former les équipes locales sur les signaux d'alerte à surveiller.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. Définir la cartographie des tiers

    les participants apprennent à segmenter leur population de tiers (fournisseurs, distributeurs, partenaires) en fonction de critères pertinents tels que leur criticité, leur localisation géographique et leur impact potentiel. Vous élaborerez une typologie des risques spécifiques à chaque catégorie, posant ainsi les bases d'une évaluation ciblée.

  2. Mettre en œuvre la due diligence

    cette étape couvre les méthodologies de collecte d'informations sur les tiers, de la création de questionnaires adaptés à l'exploitation de sources externes (bases de données, presse). Vous pratiquerez l'analyse critique des données pour identifier les signaux faibles et les zones d'ombre, fondamentales pour une évaluation rigoureuse.

  3. Évaluer et scorer les risques

    vous développerez des grilles d'évaluation et des modèles de scoring des risques (financiers, opérationnels, réputationnels, conformité) adaptés à votre contexte. Des études de cas concrètes vous permettront d'appliquer ces outils, de hiérarchiser les risques et de quantifier leur impact potentiel sur votre activité.

  4. Mitiger et contractualiser les risques

    cette séquence aborde la conception de plans d'action correctifs et préventifs. Vous apprendrez à rédiger des clauses contractuelles protectrices (auditability, codes de conduite, clauses de résiliation) et à négocier leur intégration avec les tiers, garantissant ainsi une couverture juridique efficace.

  5. Surveiller et auditer les risques

    les participants étudieront les méthodes de suivi continu des tiers et de réévaluation périodique des risques. Vous concevrez des tableaux de bord et des indicateurs de performance (KPIs) permettant de piloter le programme de gestion des risques tiers et d'anticiper les évolutions du profil de risque.

Résultats attendus, à mesurer dans votre contexte

Effets recherchés, non garantis : ils se vérifient avec des indicateurs définis avant la formation et suivis après.

Réduction des incidents opérationnels

en identifiant et en prévenant les défaillances de tiers, vous diminuez de manière significative les interruptions d'activité, les retards de livraison ou les problèmes de qualité. Cela se traduit par une amélioration de la fiabilité de votre chaîne d'approvisionnement et une satisfaction client accrue, avec un impact mesurable sur les coûts cachés.

Optimisation des coûts de conformité

la mise en place d'une gestion proactive des risques tiers permet d'éviter les amendes réglementaires et les litiges coûteux. Vous capitalisez sur une approche structurée pour répondre aux exigences légales, réduisant ainsi les dépenses imprévues liées aux non-conformités et aux contentieux judiciaires.

Renforcement de la réputation d'entreprise

une gestion rigoureuse des risques tiers protège votre image de marque contre les scandales éthiques ou environnementaux liés à vos partenaires. Vous démontrez un engagement fort envers la responsabilité sociale et la diligence, renforçant la confiance de vos parties prenantes et de vos clients.

Amélioration de la résilience globale

vous serez en mesure de mieux anticiper et de réagir face aux chocs externes (catastrophes naturelles, cyberattaques). La cartographie des risques et les plans de continuité établis avec les tiers critiques contribuent à la robustesse de l'entreprise, minimisant l'impact des crises imprévues.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • vous utilisez déjà des contrats avec des tiers (fournisseurs, clients) et vous intervenez sur leur suivi ou leur négociation.
  • vous travaillez en collaboration avec des entités externes et vous êtes impliqué dans l'identification des menaces potentielles pour votre organisation.
  • vous participez à l'élaboration ou à la révision de politiques internes liées à la conformité, à la qualité ou à la sécurité de l'information.
  • vous êtes familier avec les principes de base de la gestion des risques et souhaitez les appliquer spécifiquement aux relations avec des tiers.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • nombre de tiers ayant fait l'objet d'une due diligence complète
  • réduction du nombre d'incidents liés aux tiers par trimestre
  • taux de conformité des tiers critiques audités
  • temps moyen de résolution des non-conformités identifiées chez les tiers
  • pourcentage de contrats intégrant des clauses de risque tiers renforcées

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • la présence d'études de cas réelles et variées, propres à différents secteurs d'activité
  • l'expérience pratique des formateurs dans la gestion des risques tiers, au-delà de la théorie
  • l'intégration de l'aspect réglementaire (ex: RGPD, loi Sapin 2) et de ses impacts sur les tiers
  • la présentation de modèles de scoring et d'outils concrets pour la cartographie des risques
  • la capacité du partenaire formation à aborder l'aspect contractuel et les clauses spécifiques

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations audit / contrôle interne / risques.

Objectifs

  • identifier les différentes typologies de risques associés aux tiers externes (fournisseurs, sous-traitants, partenaires)
  • appliquer une méthodologie structurée pour l'évaluation des risques tiers (due diligence, scoring)
  • sélectionner les outils et solutions pertinents pour la cartographie et le suivi des risques tiers
  • élaborer des plans d'action et des clauses contractuelles pour la mitigation des risques identifiés
  • produire des livrables concrets (rapports d'évaluation, matrices de risques) pour la prise de décision

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation audit d'acquisition (audit / contrôle interne / risques) et formation audit de la paie (audit / contrôle interne / risques).

Public concerné par la formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

Formation Évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • auditeurs internes et externes
  • responsables conformité et risques
  • directeurs des achats et approvisionnements
  • juristes d'entreprise
  • contrôleurs de gestion

Programme type

01

Module 1 : Comprendre l'environnement des risques tiers

  • définition et typologie des risques tiers (financiers, opérationnels, réputationnels, cyber, conformité)
  • cadre réglementaire et normatif (Sapin II, RGPD, devoir de vigilance)
  • impacts d'une mauvaise gestion des risques tiers sur l'entreprise
  • étude de cas réels d'incidents liés aux tiers
02

Module 2 : Méthodologie d'évaluation et de cartographie des risques tiers

  • mise en place d'une cartographie des tiers et des risques associés
  • définition des critères d'évaluation et des seuils de criticité
  • techniques de due diligence approfondie (pré-contractuelle et continue)
  • utilisation de matrices de risques et de grilles de notation (scoring)
03

Module 3 : Outils et stratégies de mitigation des risques tiers

  • présentation des solutions technologiques de gestion des risques tiers (GRC, plateformes)
  • élaboration de plans d'action correctifs et préventifs
  • intégration de clauses contractuelles spécifiques (auditabilité, droit de résiliation)
  • mise en place d'un processus de surveillance continue et de reporting
04

Module 4 : Gestion de crise et amélioration continue

  • stratégies de réponse en cas d'incident majeur lié à un tiers
  • retour d'expérience et amélioration des processus d'évaluation
  • benchmarking des bonnes pratiques sectorielles
  • présentation de livrables types : rapport d'audit, tableau de bord des risques tiers

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation audit juridique (audit / contrôle interne / risques) et formation optimiser l'audit interne avec l'ia (audit / contrôle interne / risques).

Vous cherchez une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) pour vos équipes ? Recevez une sélection personnalisée, généralement sous 48 h ouvrées après cadrage pour un besoin simple.

Demander un benchmark

Prérequis de la formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

  • connaissance des fondamentaux de l'entreprise et de son fonctionnement
  • expérience dans un domaine lié à la gestion (achats, juridique, finance, audit)
  • maîtrise des outils bureautiques courants

Durée de la formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.2 jours (moyenne des fiches) sur audit / contrôle interne / risques.

Durée de référence
2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique
3.2 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection généralement sous 48 h ouvrées après cadrage pour un besoin simple, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

Budget indicatif : 1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis du partenaire retenu. Ce n'est pas un prix de transaction.

Budget indicatif
1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis
Moyenne sur la thématique
1 397 à 2 534 € HT par groupe en intra-entreprise
Financement
budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation audit d'acquisition (audit / contrôle interne / risques).

Formats et modalités de la formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires)

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur audit / contrôle interne / risques. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) ?

2 à 3 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) ?

Budget indicatif : 1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) ?

Vous utilisez déjà des contrats avec des tiers (fournisseurs, clients) et vous intervenez sur leur suivi ou leur négociation. ; vous travaillez en collaboration avec des entités externes et vous êtes impliqué dans l'identification des menaces potentielles pour votre organisation. ; vous participez à l'élaboration ou à la révision de politiques internes liées à la conformité, à la qualité ou à la sécurité de l'information.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) est-elle certifiante ?

Oui. Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux grandes entreprises ?

Non, les principes et outils présentés sont applicables à toute taille d'organisation, y compris les PME.

›Quels sont les prérequis techniques pour suivre cette formation en distanciel ?

Il est nécessaire de disposer d'un ordinateur connecté à internet, équipé d'une webcam et d'un micro.

›Proposez-vous des sessions sur mesure en intra-entreprise ?

Oui, nous pouvons adapter le programme et les dates pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.

›Quel est le profil des formateurs intervenant ?

Nos formateurs sont des experts reconnus dans l'audit, le contrôle interne ou la gestion des risques, avec une expérience terrain significative.

›Quelle est la durée idéale pour une formation sur l'évaluation des risques tiers ?

La durée constatée varie généralement entre 2 et 3 jours. Cette période permet d'aborder en profondeur les méthodologies de due diligence, l'élaboration de matrices de risques et la mise en place de plans de mitigation. Des formats plus courts peuvent exister mais risquent de ne pas couvrir l'ensemble des aspects pratiques nécessaires à une application immédiate en entreprise.

›Cette formation inclut-elle des outils de scoring des risques ?

Oui, les formations de qualité sur ce sujet intègrent la présentation et la manipulation d'outils de scoring des risques. Les participants sont souvent invités à construire ou à adapter des modèles de notation des tiers basés sur différents critères (financiers, éthiques, opérationnels), à travers des exercices pratiques ou des études de cas concrets, pour faciliter leur déploiement.

›Pour quels secteurs d'activité cette formation est-elle la plus pertinente ?

L'évaluation des risques tiers est pertinente pour tous les secteurs, mais elle est particulièrement critique dans la banque-finance en raison des exigences réglementaires strictes, dans l'industrie pour la gestion de chaînes d'approvisionnement complexes, et dans le secteur public pour la conformité et la bonne gouvernance. Les services, notamment IT, y trouvent également un intérêt majeur.

›Est-il possible de personnaliser le programme de formation ?

De nombreux partenaires formation proposent des options de personnalisation, notamment pour les formations intra-entreprise. Cela permet d'adapter les études de cas, les exemples et les outils aux spécificités de votre secteur d'activité, à la taille de votre organisation ou aux réglementations qui vous sont propres, optimisant ainsi la pertinence des acquis.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont des repères indicatifs issus de la fiche évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires), à confirmer au devis ; ce ne sont ni des durées ou tarifs réglementaires, ni des prix de transactions.

  • durée indicative : 2 à 3 jours
  • budget indicatif : 1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : vous utilisez déjà des contrats avec des tiers (fournisseurs, clients) et vous intervenez sur leur suivi ou leur négociation.
  • certification : Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue
  • financement : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord
Critères de choix d'une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) : les repères indicatifs et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixRepère indicatifLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour auditeurs internes et externes, ainsi que responsables conformité et risques et directeurs des achats et approvisionnementsnous signalons comme réserve toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésvous utilisez déjà des contrats avec des tiers (fournisseurs, clients) et vous intervenez sur leur suivi ou leur négociation. ; vous travaillez en collaboration avec des entités externes et vous êtes impliqué dans l'identification des menaces potentielles pour votre organisation. ; vous participez à l'élaboration ou à la révision de politiques internes liées à la conformité, à la qualité ou à la sécurité de l'information.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 3 jours, à titre indicatifune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationUne attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise, budget indicatif, à confirmer au devisavant de comparer deux propositions, ramenez-les au même format, à la même taille de groupe et au même contenu réellement couvert : un écart de prix s'explique souvent par ces différences
le financementbudget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accordvérifiez l'éligibilité et déposez la demande de prise en charge avant le démarrage : une demande déposée après coup est généralement refusée

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue, examen inclus.
  • Si votre priorité est identifier les différentes typologies de risques associés aux tiers externes (fournisseurs, sous-traitants, partenaires) → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • la présence d'études de cas réelles et variées, propres à différents secteurs d'activité
  • l'expérience pratique des formateurs dans la gestion des risques tiers, au-delà de la théorie
  • l'intégration de l'aspect réglementaire (ex: RGPD, loi Sapin 2) et de ses impacts sur les tiers
  • la présentation de modèles de scoring et d'outils concrets pour la cartographie des risques
  • la capacité du partenaire formation à aborder l'aspect contractuel et les clauses spécifiques

Durées et budgets sont des repères indicatifs issus des fiches, à confirmer au devis : ce ne sont ni des durées réglementaires, ni des tarifs publics, ni des prix de transaction. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Activateur Formation ne vend pas cette formation : nous comparons les solutions du marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires), et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

  1. 1.vous trouvez
  2. 2.vous comparez
  3. 3.nous qualifions
  4. 4.les partenaires réalisent

Comparer les partenaires et demander un benchmark à Activateur Formation

Trois étapes pour arbitrer une formation évaluation des risques tiers (fournisseurs, partenaires) : situer le budget avec les budgets indicatifs, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple.

Voir aussi le comparatif des partenaires audit / contrôle interne / risques, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations audit / contrôle interne / risques.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Sélection indépendante des partenaires pertinents pour votre besoin
  • Comparaison sur un cahier des charges commun, points forts et réserves
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

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  • premier retour sous 24 h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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