Formation Audit d'acquisition : Maîtriser le processus d'évaluation des cibles

Cette formation audit d'acquisition est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur audit / contrôle interne / risques. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de suivi. Certains programmes peuvent être éligibles à des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences, en fonction de l'organisme et du public concerné.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà des connaissances fondamentales en analyse financière et en lecture de bilans et comptes de résultats d'entreprise. ; Vous intervenez déjà sur des dossiers d'évaluation d'entreprise ou de stratégie d'investissement, même si ce n'est pas en tant qu'expert principal. ; Vous êtes familier avec les concepts de base du droit des sociétés et de la fiscalité des entreprises dans un contexte national ou international.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de suivi. Certains programmes peuvent être éligibles à des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences, en fonction de l'organisme et du public concerné.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Vous possédez une expérience en finance d'entreprise, en audit ou dans des fonctions de direction. aucune connaissance préalable spécifique en fusions-acquisitions n'est exigée.

La formation dure deux jours en présentiel. elle combine apports théoriques et études de cas pratiques pour une mise en situation concrète.

Vous recevez une attestation de participation en fin de parcours. elle valide l'acquisition des compétences clés en audit d'acquisition.

Cette formation est éligible à un financement par votre opco. contactez-nous pour une analyse personnalisée de votre situation.

L'audit d'acquisition permet d'examiner en profondeur les engagements hors bilan, les contentieux en cours ou potentiels, les engagements sociaux non provisionnés, les risques environnementaux ou les problèmes de conformité réglementaire. Par une analyse détaillée des contrats, des procès-verbaux, des rapports d'inspection et des entretiens, les auditeurs peuvent révéler ces passifs non apparents dans les états financiers classiques. C'est une démarche proactive essentielle pour le futur acquéreur.

Dans le secteur bancaire et financier, l'audit d'acquisition est particulièrement axé sur la qualité des portefeuilles de crédits, l'adéquation des capitaux propres par rapport aux exigences réglementaires, la conformité aux réglementations prudentielles (Bâle III, Solvabilité II) et la robustesse des systèmes de gestion des risques (marché, crédit, opérationnel). L'analyse des risques cyber et de la protection des données clients est également primordiale en raison de la sensibilité des informations traitées.

Oui, il est possible de réaliser un audit d'acquisition avec des ressources internes, surtout pour les entreprises disposant de départements financiers, juridiques ou d'audit interne robustes. Cependant, l'externalisation d'une partie ou de la totalité de l'audit à des experts externes (cabinets d'audit, avocats d'affaires) est souvent préférée. Cela permet de bénéficier d'une expertise spécialisée, d'une objectivité accrue et d'une capacité d'analyse plus large, notamment pour les opérations complexes ou internationales. Le choix dépend de la taille de l'acquisition et des compétences internes disponibles.

L'audit social est crucial car il évalue la conformité sociale et les risques liés aux ressources humaines de la cible. Il analyse les contrats de travail, les avantages sociaux, les contentieux prud'homaux, la conformité aux réglementations du travail, le climat social et la structure organisationnelle. Un audit social approfondi permet d'anticiper les coûts liés aux licenciements, les risques de grève ou de perte de talents clés, et d'assurer une intégration harmonieuse des équipes après l'acquisition. C'est un facteur souvent sous-estimé qui peut avoir un impact financier et opérationnel majeur.