Formation : Créer une équipe innovante performante

Cette formation créer une équipe innovante performante est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation est éligible au CPF sous certaines conditions ou peut être financée via les dispositifs de votre OPCO. Une attestation de fin de formation est délivrée.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà une expérience managériale ou de pilotage de projet, idéalement en R&D ou dans des fonctions nécessitant de la créativité. ; Vous utilisez des outils collaboratifs (ex: suites bureautiques partagées, plateformes de gestion de projet) et êtes familier avec les concepts de base de la gestion d'équipe. ; Vous intervenez sur des problématiques nécessitant la génération de nouvelles solutions ou l'amélioration de l'existant au sein de votre organisation.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation est éligible au CPF sous certaines conditions ou peut être financée via les dispositifs de votre OPCO. Une attestation de fin de formation est délivrée.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Il est nécessaire d'occuper un poste de management ou de responsabilité dans un service lié à l'innovation. aucune connaissance préalable en méthodologie spécifique n'est demandée.

La formation se déroule sur deux jours consécutifs, en présentiel ou à distance selon la session. elle alterne apports théoriques et ateliers pratiques.

Des études de cas réelles et des exercices de simulation permettent d'appliquer les outils directement. vous repartez avec un plan d'action personnalisable pour votre équipe.

Oui, cette formation est éligible au CPF et peut être prise en charge par votre OPCO. nous vous accompagnerons dans les démarches administratives.

L'évaluation repose sur des indicateurs concrets comme le nombre d'idées transformées en projets, le taux de succès des prototypes, la rapidité de mise sur le marché ou la satisfaction des utilisateurs finaux. Un suivi des compétences individuelles acquises et de leur application en situation réelle est également crucial pour mesurer l'impact de la formation sur la performance globale de l'équipe et de l'organisation.

Oui, de nombreux partenaires formation proposent des parcours modulables ou des niveaux avancés. Il est essentiel de bien identifier le niveau initial de votre équipe. Les modules peuvent alors se concentrer sur l'approfondissement de méthodologies spécifiques, la gestion de cas complexes ou l'intégration de nouvelles approches, évitant ainsi la redondance et maximisant l'acquisition de nouvelles compétences par les participants.

La pérennisation passe par l'intégration des méthodologies apprises dans les processus de travail quotidiens. Mettre en place des rituels d'innovation (ateliers réguliers, hackathons internes), créer des espaces dédiés à la créativité et désigner des référents en interne sont des stratégies efficaces. Un accompagnement post-formation ou du coaching peuvent également renforcer l'ancrage des pratiques et soutenir l'équipe sur des projets réels.

La formation est généralement conçue pour des équipes de taille raisonnable afin de favoriser les échanges et la pratique. Pour des équipes plus grandes, il est souvent préférable d'opter pour des sessions dédiées par groupes, ou de former des managers et leaders qui pourront ensuite diffuser les pratiques en interne. L'essentiel est de permettre à chaque participant de s'approprier activement les outils et méthodes pour les appliquer efficacement.