Formation Créer des modèles d'affaires innovants

Cette formation créer des modèles d'affaires innovants est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible au CPF ou à d'autres dispositifs de financement selon les organismes. Une attestation de fin de formation est délivrée.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils d'analyse stratégique type SWOT ou PESTEL dans vos prises de décision. ; vous intervenez sur la définition de la vision et des orientations stratégiques de votre organisation. ; vous avez une connaissance des principales composantes d'un compte de résultat et d'un bilan financier.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut être éligible au CPF ou à d'autres dispositifs de financement selon les organismes. Une attestation de fin de formation est délivrée.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation vise les dirigeants, managers stratégiques, responsables innovation et entrepreneurs. elle est conçue pour des profils ayant une vision globale de l'entreprise ou cherchant à la développer.

Vous repartirez avec une cartographie de votre modèle d'affaires actuel et des propositions concrètes d'évolution. un plan d'action pour le déploiement de ces innovations est également élaboré.

Oui, des études de cas sont intégrées pour illustrer les méthodologies. elles proviennent de secteurs variés, permettant d'adapter les apprentissages à différents contextes d'entreprise.

Les outils et approches présentés s'appliquent aux organisations de toutes tailles. que vous soyez une pme ou un grand groupe, les principes de conception de modèles d'affaires restent pertinents.

Il est essentiel de privilégier un partenaire formation qui propose une pédagogie axée sur l'action et le travail sur des cas réels. Vérifiez la présence de mises en situation, de la création de prototypes, et d'une approche par projet pour garantir une application directe des connaissances. L'expérience des formateurs en innovation et création d'entreprise est également un critère important pour assurer la pertinence des contenus face aux défis contemporains.

Non, l'innovation de modèle d'affaires concerne toutes les entreprises, qu'elles soient des startups agiles ou des groupes établis. Pour les grandes organisations, elle permet de repenser des unités d'affaires, d'explorer de nouveaux marchés ou de contrer la concurrence. Pour les PME, c'est un levier de différenciation et de croissance face à des acteurs plus importants. Les principes et outils sont universels, s'adaptant à la taille et au secteur d'activité de l'entreprise.

À l'issue de la formation, les participants devraient être capables de présenter un Business Model Canvas complété pour un modèle innovant, un prototypage visuel ou une esquisse de leur concept, ainsi qu'une feuille de route simplifiée pour son déploiement initial. Ils disposeront également d'une méthode structurée pour la génération et l'évaluation d'idées, applicable immédiatement dans leur contexte professionnel. Ces livrables sont des outils opérationnels.

Le retour sur investissement peut être mesuré par plusieurs indicateurs à moyen et long terme. Parmi ceux-ci, on retrouve le nombre de nouveaux modèles d'affaires explorés ou prototypés, l'augmentation du chiffre d'affaires généré par de nouvelles offres, l'optimisation des coûts grâce à un modèle plus efficace, ou l'amélioration de l'engagement des équipes sur des projets innovants. La capacité à s'adapter plus rapidement aux changements du marché constitue également un avantage concurrentiel non négligeable.