Scénarios futurs innovants : anticiper et créer

Pourquoi se former à développer des scénarios futurs innovants

la prise de décision stratégique nécessite une vision prospective. les incertitudes rendent les projections linéaires inefficaces. les organisations doivent explorer des futurs multiples. un cadre structuré aide à identifier des opportunités.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 313 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

maîtriser la méthodologie de construction de scénarios prospectifs
identifier les signaux faibles et les ruptures potentielles
appliquer des outils de créativité pour générer des futurs alternatifs
évaluer les impacts des scénarios sur l'activité de l'entreprise
élaborer des plans d'action robustes face aux incertitudes

Public concerné

directeurs R&D
chefs de projet innovation
responsables marketing stratégique
membres de comités de direction

Programme type

Module 1 : Introduction à la prospective stratégique

comprendre les principes de la prospective et de la créativité
distinguer les différentes approches des scénarios
identifier les finalités et les bénéfices pour l'entreprise

Module 2 : Analyse et identification des variables clés

cartographier les facteurs d'évolution (PESTEL)
détecter les signaux faibles et les tendances émergentes
définir les incertitudes critiques et les enjeux majeurs

Module 3 : Construction des scénarios et ateliers de créativité

appliquer la méthode des axes de Schartz ou des matrices d'impacts croisés
animer des séances de brainstorming et de pensée divergente
rédiger des narratifs cohérents pour chaque scénario retenu

Module 4 : Exploitation et intégration des scénarios

tester la robustesse des stratégies existantes face aux scénarios
définir des options stratégiques et des plans d'action contingents
mettre en place un système de veille prospective continue

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Prérequis

avoir une expérience managériale ou de direction
être familier avec les enjeux stratégiques de son organisation
disposer d'une curiosité pour les évolutions sectorielles

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 2 700 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle. une attestation de fin de formation sera délivrée, validant les compétences acquises.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

nous explorerons des outils comme l'analyse PESTEL, les matrices d'impacts croisés et des techniques de créativité.

›cette formation est-elle adaptée aux entreprises de petite taille ?

oui, les méthodes sont adaptables aux contextes de toutes tailles d'entreprises.

›y aura-t-il des études de cas concrètes ?

oui, des exemples sectoriels variés et des mises en situation pratiques seront proposés.

›comment évaluerai-je mon apprentissage ?

des exercices pratiques et un projet de scénarisation final permettront de valider les acquis.

Comment on sélectionne les organismes développer des scénarios futurs innovants

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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