Formation : Développer des scénarios futurs innovants

Cette formation développer des scénarios futurs innovants est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation peut être éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle. une attestation de fin de formation sera délivrée, validant les compétences acquises.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 700 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 700 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de veille stratégique ou êtes familiarisé avec la recherche d'informations sur les marchés et les technologies. ; vous intervenez sur la définition de la stratégie d'innovation, la conception de nouveaux produits ou l'orientation des investissements r&d. ; vous êtes capable d'analyser des données complexes et de synthétiser des informations provenant de différentes sources pour en tirer des conclusions.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation peut être éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle. une attestation de fin de formation sera délivrée, validant les compétences acquises.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous explorerons des outils comme l'analyse PESTEL, les matrices d'impacts croisés et des techniques de créativité.

Oui, les méthodes sont adaptables aux contextes de toutes tailles d'entreprises.

Oui, des exemples sectoriels variés et des mises en situation pratiques seront proposés.

Des exercices pratiques et un projet de scénarisation final permettront de valider les acquis.

Non, cette formation est conçue pour des professionnels aux profils variés qui souhaitent intégrer la démarche prospective dans leurs fonctions. bien qu'une certaine familiarité avec la stratégie ou l'innovation soit utile, les partenaires formation proposent généralement des modules adaptés pour guider les participants à travers les méthodologies, qu'ils soient novices ou plus expérimentés dans le domaine de la prospective. les fondamentaux sont toujours abordés.

Oui, l'objectif principal de cette formation est de vous permettre de construire des scénarios concrets et pertinents pour votre contexte spécifique. les cas pratiques et les exercices sont souvent basés sur les défis réels des participants. vous repartez avec des ébauches de scénarios ou une méthodologie robuste pour les finaliser, directement applicables à vos enjeux stratégiques, afin d'alimenter vos réflexions et vos décisions opérationnelles.

Les partenaires formation couvrent généralement un éventail de méthodes éprouvées, telles que la méthode des scénarios (école française de la prospective), l'analyse morphologique, la méthode delphi pour la consultation d'experts, ou encore le 'scenario planning' développé par shell. l'accent est mis sur l'identification des variables clés, la construction de matrices d'incertitude et la rédaction de récits de futurs cohérents, en veillant à la pertinence contextuelle de chaque approche.

L'objectivité est un défi en prospective, car elle implique d'imaginer des futurs sans biais. les formations enseignent des techniques de décentration et de pensée critique pour explorer des hypothèses parfois inconfortables. l'utilisation de méthodes structurées, la confrontation des points de vue au sein d'un groupe, et la validation par des données factuelles ou des avis d'experts contribuent à limiter les biais et à enrichir la robustesse des scénarios élaborés, en les rendant plus crédibles et utiles.