Formation Codéveloppement professionnel : optimiser la performance collective

Cette formation codéveloppement est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, blended, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 5 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Il existe des certifications de facilitateur en codéveloppement, parfois reconnues par des fédérations professionnelles, attestant de la maîtrise de la méthode et de la posture.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 3 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 5 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 3 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous êtes un manager en poste ou un professionnel des ressources humaines, confronté à des problématiques managériales concrètes et variées. ; Vous intervenez régulièrement sur des projets d'équipe ou des sujets nécessitant une forte collaboration et un travail en mode collectif. ; Vous avez la volonté de développer vos compétences en écoute active, en questionnement et en intelligence collective, et êtes ouvert au feedback.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Il existe des certifications de facilitateur en codéveloppement, parfois reconnues par des fédérations professionnelles, attestant de la maîtrise de la méthode et de la posture.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, blended. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Aucun prérequis technique ou spécifique n'est demandé. la volonté de partager ses expériences et d'apprendre des autres est suffisante.

Généralement, elle dure de deux à trois jours, modulable. les formats incluent des sessions en présentiel ou des classes virtuelles, privilégiant l'expérimentation.

Ces formations sont éligibles au compte personnel de formation (cpf), aux plans de développement des compétences des entreprises, ou peuvent être autofinancées.

Vous pourrez animer des groupes de codéveloppement au sein de votre organisation. des ateliers de suivi peuvent également être proposés pour ancrer les pratiques.

Oui, le codéveloppement est applicable à des structures de toutes tailles, des PME aux grands groupes internationaux. Sa flexibilité permet de l'adapter aux contextes spécifiques. L'essentiel est de constituer des groupes de travail homogènes en termes d'enjeux managériaux partagés et de garantir un engagement sincère des participants. Le format et la fréquence des séances peuvent être ajustés pour correspondre aux contraintes opérationnelles de chaque organisation, tout en préservant l'intégrité de la méthode.

Le facilitateur est garant du cadre méthodologique et de la bonne dynamique du groupe. Il veille au respect des étapes, des temps de parole et à la qualité des échanges. Son rôle est de s'assurer que chacun puisse s'exprimer et que les objectifs de la séance soient atteints, sans intervenir sur le contenu des problématiques. C'est une posture neutre qui permet au groupe de pleinement exploiter son potentiel collectif, et aux consultants d'offrir des perspectives sans influence extérieure directe.

Une séance classique de codéveloppement dure généralement entre 2h30 et 3h, permettant de traiter une problématique en profondeur et d'assurer un cycle complet (exposition, clarification, consultation, plan d'action, évaluation). Des formats plus courts peuvent exister mais risquent de limiter la richesse des échanges et l'intégration des apprentissages. Un rythme régulier, par exemple mensuel, est souvent privilégié pour ancrer la pratique et observer des bénéfices durables.

Le retour sur investissement peut être mesuré par plusieurs indicateurs. On peut suivre l'amélioration des compétences managériales (écoute, feedback, résolution de problèmes) via des auto-évaluations et des retours des équipes. La réduction des temps de résolution de problèmes complexes, l'augmentation de la cohésion d'équipe (sondages internes), la baisse du turnover managérial ou l'augmentation de l'engagement des collaborateurs sont aussi des marqueurs pertinents. Des évaluations qualitatives des participants après chaque séance peuvent également attester des bénéfices ressentis et des actions mises en œuvre.