Quel budget indicatif pour formation codéveloppement ?
1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Codéveloppement : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
Dans un environnement professionnel complexe et en constante évolution, la capacité à innover et à résoudre collectivement des problèmes devient un atout majeur. Le codéveloppement offre une approche structurée pour mobiliser l'intelligence collective au service des défis managériaux. Cette démarche collaborative permet aux professionnels d'apprendre les uns des autres, de développer leurs compétences de leadership et d'améliorer leurs pratiques. L'objectif est de transformer les obstacles individuels en opportunités d'apprentissage partagé pour toute l'organisation.
En bref
- Budget indicatif : 1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 à 5 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : Comprendre les principes fondamentaux et la philosophie du codéveloppement ; Maîtriser la méthodologie des six étapes d'une séance de codéveloppement.
Tableau comparatif : formation codéveloppement et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Codéveloppementsujet de référence | 1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 5 jours | Il existe des certifications de facilitateur en codéveloppement, parfois reconnues par des fédérations professionnelles, attestant de la maîtrise de la méthode et de la posture. | Présentiel, Distanciel, Intra, Blended |
| Formation Accroître sa capacité d'influence | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne mène pas à une certification professionnelle spécifique mais peut être éligible à un financement via le plan de développement des compétences de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Améliorer l'efficacité personnelle | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne mène pas à une certification reconnue par l'État, mais une attestation de suivi est délivrée. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou le FNE-Formation. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Agilité managériale | 1 400 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne mène pas à une certification reconnue par l'État, mais un certificat de réalisation est délivré. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement professionnels. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Accompagner la transformation digitale | 1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 4 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle spécifique mais peut être éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle continue. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation codéveloppement
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- Managers et cadres dirigeants
- Responsables d'équipes et chefs de projet
- Professionnels des RH et du développement des compétences
- Formateurs et consultants internes
- Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de résolution de problèmes collectifs
Prérequis à vérifier
- Avoir une expérience managériale ou de gestion de projet.
- Être ouvert à l'apprentissage collaboratif et à la remise en question de ses pratiques.
- Désir d'améliorer ses compétences en résolution de problèmes complexes.
Objectifs à couvrir dans les propositions
- Comprendre les principes fondamentaux et la philosophie du codéveloppement
- Maîtriser la méthodologie des six étapes d'une séance de codéveloppement
- Développer les postures de client, consultant et facilitateur au sein d'un groupe
- Appliquer les outils de questionnement et d'écoute active pour la résolution de problèmes
- Animer efficacement des groupes de codéveloppement et gérer les dynamiques de groupe
- Intégrer la pratique du codéveloppement comme outil de développement managérial continu
Module 1 - Fondamentaux du codéveloppement professionnel
- Historique et philosophie du codéveloppement
- Les bénéfices individuels et collectifs de la démarche
- Les rôles clés : client, consultants et facilitateur
- Les principes éthiques et déontologiques du codéveloppement
- Distinction avec d'autres approches (coaching, conseil, formation)
- Mise en situation initiale et debriefing
Module 2 - Maîtrise de la méthodologie et des outils
- Présentation détaillée des six étapes d'une séance de codéveloppement
- Exercices pratiques sur la reformulation de la demande du client
- Techniques de questionnement ouvert et de clarification
- Outils pour la production d'idées et de pistes d'action par les consultants
- Gestion du temps et des interactions au sein du groupe
- Entraînement intensif à chaque étape avec retours constructifs
Module 3 - Posture du facilitateur et déploiement
- Les compétences comportementales du facilitateur : neutralité, écoute, bienveillance
- Gestion des dynamiques de groupe et des situations difficiles
- L'art du feedback constructif et du recadrage
- Mise en place de groupes de codéveloppement au sein de l'organisation
- Évaluation de l'impact et pérennisation de la pratique
- Réflexion sur son propre rôle de facilitateur et plan de développement
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Questions pour choisir formation codéveloppement
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
Managers et cadres dirigeants ; Responsables d'équipes et chefs de projet ; Professionnels des RH et du développement des compétences ; Formateurs et consultants internes ; Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de résolution de problèmes collectifs
Prérequis indiqués : Avoir une expérience managériale ou de gestion de projet. ; Être ouvert à l'apprentissage collaboratif et à la remise en question de ses pratiques. ; Désir d'améliorer ses compétences en résolution de problèmes complexes.
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
Comprendre les principes fondamentaux et la philosophie du codéveloppement ; Maîtriser la méthodologie des six étapes d'une séance de codéveloppement ; Développer les postures de client, consultant et facilitateur au sein d'un groupe ; Appliquer les outils de questionnement et d'écoute active pour la résolution de problèmes ; Animer efficacement des groupes de codéveloppement et gérer les dynamiques de groupe ; Intégrer la pratique du codéveloppement comme outil de développement managérial continu
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation codéveloppement (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation management / leadership, le hub management / leadership et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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