Quel budget indicatif pour formation stratégie de co-sourcing ?
1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Stratégie de co-sourcing : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
la stratégie de co-sourcing représente une approche innovante pour l'optimisation des achats, permettant aux entreprises de partager les risques et les opportunités avec des partenaires externes. cette démarche, au-delà de la simple sous-traitance, vise à construire des relations collaboratives durables et mutuellement bénéfiques. une formation dédiée permet de maîtriser les spécificités de cette collaboration, d'identifier les contextes d'application pertinents et de structurer des partenariats efficaces. vous pourrez ainsi transformer vos pratiques d'approvisionnement et renforcer la compétitivité de votre organisation.
En bref
- Budget indicatif : 1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 à 5 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : comprendre les principes fondamentaux et les enjeux du co-sourcing ; identifier les opportunités d'application du co-sourcing à votre contexte achats.
Tableau comparatif : formation stratégie de co-sourcing et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Stratégie de co-sourcingsujet de référence | 1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. Cette formation est éligible au financement via les dispositifs de formation professionnelle continue. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Logistique pour le secteur pharmaceutique | 1 400 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles à différents dispositifs de financement (OPCO, CPF, Pôle Emploi). | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion des incertitudes en approvisionnement | 1 200 € à 2 200 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la session. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Optimisation des réseaux logistiques mondiaux | 1 800 € à 2 700 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. Cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous conditions). | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Planification et ordonnancement | 1 200 € à 2 800 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 4 jours | Cette formation peut être éligible à un financement via le CPF ou des dispositifs de prise en charge employeur. Une attestation de formation est délivrée en fin de parcours. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Sourcing éthique et responsabilité sociale | 1 400 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation sera délivrée, validant les compétences acquises. La formation peut être éligible à un financement via les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF). | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Sourcing fournisseurs | 1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 5 jours | Il existe des certifications d'organismes professionnels reconnus, telles que la certification d'acheteur ou de gestionnaire d'approvisionnement, qui incluent des modules sur le sourcing. | Présentiel, Distanciel, Intra, Blended |
| Formation Stratégie de diversification des fournisseurs | 1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. Cette formation peut être éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation stratégie de co-sourcing
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- responsable achats
- acheteur senior
- directeur supply chain
- chef de projet achats
Prérequis à vérifier
- connaissance des processus achats fondamentaux
- expérience en gestion de relation fournisseurs
Objectifs à couvrir dans les propositions
- comprendre les principes fondamentaux et les enjeux du co-sourcing
- identifier les opportunités d'application du co-sourcing à votre contexte achats
- définir une méthodologie de sélection et d'intégration des partenaires
- élaborer un cadre contractuel adapté aux collaborations de co-sourcing
- mesurer la performance et piloter la relation avec les co-fournisseurs
Module 1 : Comprendre le co-sourcing et ses applications
- définition et distinction du co-sourcing avec d'autres modèles (outsourcing, multi-sourcing)
- identification des motivations et des bénéfices (réduction des risques, innovation, réduction des coûts)
- analyse des secteurs d'application et des cas d'usage concrets
- évaluation des prérequis internes et des facteurs clés de succès
Module 2 : Méthodologie de mise en œuvre
- cartographie des besoins et des processus critiques éligibles au co-sourcing
- définition des critères de sélection des partenaires (capacités techniques, financières, culturelles)
- processus d'appel d'offres spécifique au co-sourcing et évaluation des propositions
- construction de business cases pour valider l'approche
Module 3 : Gestion de la relation et contractualisation
- élaboration de modèles de gouvernance partagée (comités de pilotage, indicateurs)
- négociation et rédaction des clauses contractuelles spécifiques (responsabilités, partage des risques, propriété intellectuelle)
- outils de suivi de la performance et d'amélioration continue
- gestion des conflits et résolution des litiges
Module 4 : Cas pratiques et retours d'expérience
- étude de cas d'entreprises ayant mis en place du co-sourcing dans différents secteurs
- ateliers de construction d'une stratégie de co-sourcing appliquée à votre contexte
- partage des bonnes pratiques et des pièges à éviter
- définition d'un plan d'action personnalisé
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Questions pour choisir formation stratégie de co-sourcing
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
responsable achats ; acheteur senior ; directeur supply chain ; chef de projet achats
Prérequis indiqués : connaissance des processus achats fondamentaux ; expérience en gestion de relation fournisseurs
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
comprendre les principes fondamentaux et les enjeux du co-sourcing ; identifier les opportunités d'application du co-sourcing à votre contexte achats ; définir une méthodologie de sélection et d'intégration des partenaires ; élaborer un cadre contractuel adapté aux collaborations de co-sourcing ; mesurer la performance et piloter la relation avec les co-fournisseurs
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation stratégie de co-sourcing (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation achats / supply chain / logistique, le hub achats / supply chain / logistique et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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