Référentiel de compétences : optimiser la gestion RH de votre entrepri

Pourquoi se former à référentiel de compétences

lors d'une revue des effectifs, vous constatez des écarts importants entre les compétences détenues et celles nécessaires aux projets futurs. cette formation vous apporte une méthode pour identifier, structurer et utiliser un référentiel de compétences adapté. vous pourrez ainsi mieux anticiper les besoins et orienter les actions de développement.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 199 à 2 510 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Analyser les enjeux stratégiques et opérationnels d'un référentiel de compétences
Maîtriser les étapes méthodologiques d'élaboration d'un référentiel de compétences
Identifier et formaliser les compétences techniques, comportementales et transversales
Déployer un référentiel de compétences au sein de l'organisation
Évaluer l'impact et la pertinence du référentiel sur la gestion des ressources humaines
Associer le référentiel de compétences aux autres processus RH (recrutement, GPEC)

Public concerné

Responsables et Directeurs des Ressources Humaines (DRH)
Chargés de missions GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
Responsables formation
Chefs de projet RH
Consultants internes RH

Programme type

Module 1 - Fondamentaux et conception du référentiel

Comprendre le rôle stratégique du référentiel de compétences
Définir les types de compétences : cœur de métier, transversales, managériales
Méthodologie de construction : étapes clés et acteurs impliqués
Techniques de recueil d'informations : entretiens, ateliers, analyse documentaire
Structuration du référentiel : architecture, niveaux de maîtrise, glossaire
Alignement avec la stratégie d'entreprise et ses objectifs

Module 2 - Déploiement et intégration opérationnelle

Communication et acculturation des équipes au référentiel
Lien entre référentiel et gestion de carrière : mobilités et parcours professionnels
Intégration du référentiel dans les processus de recrutement et d'intégration
Utilisation du référentiel pour l'évaluation des compétences et des performances
Contribution à l'élaboration du plan de développement des compétences
Digitalisation du référentiel : outils et plateformes dédiées

Module 3 - Évaluation et pilotage du référentiel

Mise en place d'indicateurs de suivi et de performance du référentiel
Processus d'actualisation et de maintenance du référentiel
Gestion des évolutions de métiers et des compétences émergentes
Anticipation des besoins futurs en compétences (GPEC)
Rôle du manager dans l'animation et l'utilisation du référentiel
Retours d'expérience et bonnes pratiques de déploiement

Vous cherchez une formation référentiel de compétences pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

Demander un benchmark

Prérequis

Expérience confirmée dans une fonction RH ou managériale
Connaissance des principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines

Modalités

Durée: 2 à 4 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Il existe des certifications de compétences RH permettant de valider les acquis sur l'élaboration et la gestion des référentiels.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›à qui s'adresse cette formation sur les référentiels de compétences ?

cette formation s'adresse aux responsables et directeurs des ressources humaines, aux chargés de mission GPEC, aux responsables formation, ainsi qu'aux chefs de projet RH et consultants internes RH.

›quel niveau de connaissances est requis pour suivre cette formation ?

un prérequis en gestion des ressources humaines est utile. aucun niveau de connaissance spécifique sur les référentiels de compétences n'est exigé avant le début du parcours.

›quelle est la durée typique de cette formation et quels formats sont disponibles ?

la durée varie de deux à trois jours, selon l'organisme. elle est proposée en présentiel ou à distance, en inter ou intra-entreprise.

›cette formation donne-t-elle lieu à une certification ou est-elle éligible à un financement ?

certaines formations peuvent être certifiantes et éligibles à des dispositifs de financement comme le CPF ou OPCO. nous vous fournissons les informations détaillées.

Comment on sélectionne les organismes référentiel de compétences

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Référentiel de compétences

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

Réserver un créneau de 30 min Plutôt par écrit

réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

Échanger sur « Référentiel de compétences »

dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.