Formation prospective stratégique et innovation

Pourquoi se former à prospective stratégique et innovation

la vision à court terme peut freiner le développement de votre entreprise. la concurrence s'intensifie sur des marchés en mutation rapide. des ruptures technologiques peuvent déstabiliser votre positionnement actuel. il devient impératif d'identifier les opportunités de croissance futures.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 313 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

maîtriser les méthodologies de veille stratégique et d'analyse des signaux faibles.
élaborer des scénarios prospectifs pertinents pour anticiper les évolutions du marché.
identifier les leviers d'innovation produits, services et organisationnels.
construire une feuille de route d'innovation alignée avec la stratégie d'entreprise.
développer un cadre d'expérimentation et d'évaluation des initiatives innovantes.

Public concerné

directeurs généraux et membres de comité de direction
responsables R&D et innovation
directeurs marketing et stratégie
chefs de projet innovation

Programme type

Module 1 : Comprendre les fondamentaux de la prospective

définition et enjeux de la prospective stratégique.
méthodes d'analyse des tendances lourdes et des signaux faibles (méthode des experts, analyse de contenu).
identification des facteurs de changement et des variables clés.
cas d'étude : analyse prospective d'un secteur d'activité.

Module 2 : Élaborer des scénarios et vision à long terme

construction de scénarios contrastés et d'hypothèses d'évolution.
outils de modélisation prospective (matrices d'impact, arbres de décision).
définition d'une vision à 5-10 ans pour l'entreprise.
atelier pratique : élaboration de scénarios pour votre organisation.

Module 3 : Stimuler l'innovation et la créativité

démarches d'idéation et de créativité (design thinking, brainstorming structuré).
méthodes d'analyse de la valeur et de l'expérience utilisateur.
prototypage rapide et test d'hypothèses d'innovation.
exemples concrets d'innovation disruptives et incrémentales.

Module 4 : Mettre en œuvre une stratégie d'innovation

cadre de management de l'innovation et gouvernance associée.
déploiement de projets d'innovation et gestion du portefeuille.
mesure de la performance de l'innovation et retour sur investissement.
présentation de cas réels d'entreprises ayant réussi leur transformation innovante.

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Prérequis

posséder une expérience significative en management ou gestion de projet.
comprendre les enjeux stratégiques de son entreprise.
maîtriser les outils bureautiques courants.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement par le CPF sous certaines conditions.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils étudiés pendant la formation ?

nous aborderons des outils comme la matrice d'impact, les arbres de décision, le design thinking et des méthodes de veille stratégique.

›cette formation inclut-elle des études de cas spécifiques à mon secteur ?

des études de cas variées sont présentées, et les ateliers pratiques peuvent être adaptés aux contextes sectoriels des participants.

›quel est le niveau requis pour suivre cette formation ?

un niveau confirmé en management ou gestion de projet est recommandé.

›comment s'organise le suivi post-formation ?

un accès à des ressources en ligne et un forum d'échanges sont disponibles après la formation.

Comment on sélectionne les organismes prospective stratégique et innovation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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