Formation : Prospective stratégique et innovation

Cette formation prospective stratégique et innovation est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement par le CPF sous certaines conditions.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez un poste de direction ou de responsabilité nécessitant une vision stratégique à moyen et long terme pour votre organisation. ; Vous êtes impliqué dans des processus de veille concurrentielle ou technologique et souhaitez approfondir vos compétences en analyse prospective. ; Vous intervenez sur des projets d'innovation ou de développement de nouveaux produits/services et cherchez à optimiser leur pertinence future.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement par le CPF sous certaines conditions.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons des outils comme la matrice d'impact, les arbres de décision, le design thinking et des méthodes de veille stratégique.

Des études de cas variées sont présentées, et les ateliers pratiques peuvent être adaptés aux contextes sectoriels des participants.

Un niveau confirmé en management ou gestion de projet est recommandé.

Un accès à des ressources en ligne et un forum d'échanges sont disponibles après la formation.

Le choix dépend de la complexité de votre environnement, de la durée de l'horizon de prospective et des ressources disponibles. Les partenaires formation proposent souvent un panel de méthodes (scénarios, analyse Delphi, Roadmapping) et vous aident à évaluer celle la plus adaptée à vos enjeux spécifiques, en fonction de votre secteur d'activité et de la maturité de votre démarche stratégique.

La durée constatée pour des formations approfondies se situe généralement entre 2 et 3 jours. Cela permet de couvrir les aspects théoriques et de réaliser des ateliers pratiques pour l'élaboration de scénarios ou de feuilles de route. Des formats plus courts peuvent exister pour des initiations, mais un temps suffisant est nécessaire pour l'appropriation des outils complexes.

Oui, absolument. Bien que la prospective soit souvent associée aux grands groupes, les PME et ETI ont également un besoin crucial d'anticiper les évolutions de leur marché. Les méthodologies peuvent être adaptées à leur taille et à leurs ressources, l'objectif étant d'acquérir une agilité stratégique pour rester compétitif face aux changements rapides de leur écosystème.

Le ROI peut être mesuré par l'amélioration de la pertinence des projets d'innovation lancés, la réduction des risques liés aux évolutions du marché, l'identification précoce de nouvelles opportunités de croissance, ou l'augmentation du taux de succès des nouveaux produits. La capacité à formuler des stratégies plus robustes et à réduire les coûts d'échec est un indicateur clé.