Piloter une feuille de route stratégique : formation B2B

Pourquoi se former à piloter une feuille de route stratégique

la direction attend une visibilité claire sur l'évolution des projets clés, l'équipe ne saisit pas toujours la finalité des initiatives, les ressources sont parfois dispersées sur des objectifs non alignés, les décisions doivent s'appuyer sur une vision prospective partagée.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

maîtriser les étapes de construction d'une feuille de route stratégique, de la vision à l'action.
sélectionner les outils d'analyse et de planification pertinents pour formaliser votre stratégie.
définir des indicateurs de performance (KPI) pour le suivi et l'évaluation des progrès.
développer des compétences de communication pour fédérer les équipes autour des objectifs stratégiques.
anticiper les risques et ajuster la feuille de route en fonction des évolutions du marché et de l'organisation.

Public concerné

directeurs et managers d'équipes opérationnelles ou support.
chefs de projet stratégiques.
responsables de départements R&D ou innovation.
toute personne impliquée dans la définition et le déploiement de la stratégie d'entreprise.

Programme type

Module 1 : Comprendre les fondements de la stratégie et de la feuille de route

définir la vision, la mission et les valeurs de l'organisation.
réaliser un diagnostic stratégique (analyse SWOT, PESTEL).
comprendre les différents types de feuilles de route (produit, technologique, organisationnelle).
identifier les parties prenantes et leurs attentes.

Module 2 : Élaborer et formaliser votre feuille de route

fixer des objectifs SMART et des initiatives stratégiques.
hiérarchiser les projets et allouer les ressources.
choisir les outils de modélisation (tableau de bord stratégique, OPM).
construire un plan d'actions détaillé avec des jalons.

Module 3 : Déployer et communiquer la feuille de route

définir un plan de communication interne et externe.
manager l'adhésion des équipes et la mobilisation des ressources.
mettre en place des processus de reporting et de suivi régulier.
gérer les résistances et les ajustements nécessaires.

Module 4 : Suivi, évaluation et ajustement de la feuille de route

définir des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents.
analyser les écarts et identifier les causes.
mettre en œuvre des actions correctives et des pivots stratégiques.
pérenniser la démarche de pilotage stratégique.

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Prérequis

posséder une expérience managériale de 2 ans minimum.
avoir une bonne compréhension des enjeux stratégiques de son organisation.
être familier avec les concepts de gestion de projet.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation est délivrée à l'issue de la session. cette formation est éligible à un financement par votre OPCO ou par le CPF, sous réserve d'éligibilité de votre compte.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

nous abordons des outils comme le business model canvas, la matrice d'Ansoff, le Balanced Scorecard et des logiciels de planification stratégique.

›cette formation inclut-elle des études de cas ?

oui, plusieurs études de cas réels d'entreprises seront analysées pour illustrer les concepts et méthodes.

›comment sont évaluées les compétences acquises ?

une évaluation formative continue et un cas pratique final permettent de valider les acquis de la formation.

›est-il possible de personnaliser le contenu de la formation intra-entreprise ?

oui, nous pouvons adapter le programme et les exemples à votre contexte spécifique pour une formation intra-entreprise.

Comment on sélectionne les organismes piloter une feuille de route stratégique

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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