Management / Leadership

Formation : Piloter des projets disruptifs

On ne vend aucune formation. En tant que courtier indépendant, on compare pour vous les partenaires spécialisés en piloter des projets disruptifs, sans biais commercial.

+ de 120 entreprises nous font confiance, sncf, société générale, bouygues.

entretien individuel entre deux cadres illustrant une formation piloter des projets disruptifs
Management / Leadership

Formation Piloter des projets disruptifs

2 à 3 jours · 1 200 € à 2 200 € · partenaires Qualiopi

Aller directement chez un organisme, c'est n'avoir qu'une seule offre, la sienne. On n'en vend aucune : on vous présente les meilleurs sur piloter des projets disruptifs, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à piloter des projets disruptifs

la résistance au changement bloque souvent les initiatives innovantes. le marché exige une capacité d'adaptation rapide aux nouvelles tendances. l'implémentation de solutions novatrices demande une approche structurée. l'absence de méthodologie claire compromet le succès de projets ambitieux.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 232 à 2 774 €
Durée moyenne
3.5 jours
Parcours certifiants
97 %
Disponible à distance
99 %

Objectifs

  • développer une vision stratégique pour identifier les opportunités de rupture
  • maîtriser les méthodologies agiles adaptées aux projets innovants
  • anticiper et gérer les risques inhérents aux initiatives disruptives
  • constituer et animer une équipe pluridisciplinaire orientée innovation
  • évaluer la faisabilité et l'impact économique des projets avant leur lancement

Public concerné

  • chefs de projet expérimentés
  • directeurs de l'innovation
  • responsables de départements R&D
  • managers d'équipes projet
  • consultants en transformation numérique

Programme type

01

Définir la rupture et ses enjeux

  • comprendre les différentes formes de disruption (technologique, usage, modèle d'affaires)
  • analyser des cas réels de projets disruptifs réussis ou échoués
  • positionner son projet dans l'écosystème concurrentiel
  • définir une proposition de valeur unique et différenciante
02

Méthodologies et outils de pilotage

  • appliquer le Lean Startup et le Design Thinking pour l'idéation
  • utiliser les OKR (Objectives and Key Results) pour fixer les objectifs
  • mettre en place des boucles de feedback et des itérations rapides
  • exploiter les outils de gestion de projet collaboratifs (Jira, Trello, Asana)
03

Leadership et gestion d'équipe

  • développer une culture d'innovation au sein des équipes
  • gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes
  • communiquer efficacement sur la vision et les avancées du projet
  • favoriser l'autonomie et la prise d'initiative des collaborateurs
04

Évaluation et mise en œuvre

  • concevoir des tableaux de bord de suivi de la performance spécifiques
  • réaliser des analyses de faisabilité technologique et économique
  • planifier les étapes de déploiement et de mise à l'échelle
  • mesurer le retour sur investissement des projets disruptifs

Vous cherchez une formation piloter des projets disruptifs pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis

  • expérience préalable en gestion de projet
  • connaissance des principes fondamentaux du management
  • capacité à analyser des situations complexes

Modalités

Durée
2 à 3 jours
Prix indicatif
1 200 € à 2 200 € (intra, groupe)
Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via votre OPCO ou le CPF, selon votre statut.
Qualité
partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

qui anime cette formation ?

la formation est animée par des experts en gestion de l'innovation ayant une expérience concrète du terrain.

quels sont les outils abordés ?

nous aborderons des outils tels que le Lean Canvas, les User Stories et divers logiciels de collaboration.

cette formation est-elle adaptée aux petites entreprises ?

oui, les principes et outils sont transposables à toutes les tailles d'entreprises, avec des adaptations possibles.

peut-on personnaliser le programme ?

en format intra-entreprise, une personnalisation du programme est envisageable après étude de vos besoins spécifiques.

Comment on sélectionne les organismes piloter des projets disruptifs

  • Analyse indépendante multi-organismes
  • Aucune rémunération éditeur influençant le classement
  • Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Piloter des projets disruptifs

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires Qualiopi uniquement
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.

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