Formation : Piloter des projets disruptifs

Cette formation piloter des projets disruptifs est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. Cette formation est éligible à un financement via votre OPCO ou le CPF, selon votre statut) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 1 200 € à 2 200 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Budget indicatif : 1 200 € à 2 200 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

Vous utilisez déjà des méthodes de gestion de projet classiques et souhaitez évoluer vers des approches plus agiles et exploratoires. ; Vous intervenez sur des projets où l'incertitude est forte et les spécifications évoluent régulièrement, nécessitant une adaptabilité constante. ; Vous êtes amené à collaborer avec des équipes pluridisciplinaires, intégrant des profils techniques, marketing et commerciaux pour le même projet.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui. Une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. Cette formation est éligible à un financement via votre OPCO ou le CPF, selon votre statut. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

La formation est animée par des experts en gestion de l'innovation ayant une expérience concrète du terrain.

Nous aborderons des outils tels que le Lean Canvas, les User Stories et divers logiciels de collaboration.

Oui, les principes et outils sont transposables à toutes les tailles d'entreprises, avec des adaptations possibles.

En format intra-entreprise, une personnalisation du programme est envisageable après étude de vos besoins spécifiques.

Cette formation se distingue en se focalisant spécifiquement sur les défis des projets à fort degré d'incertitude et de nouveauté. Contrairement aux formations classiques qui optimisent des processus existants, celle-ci enseigne à naviguer dans l'inconnu, à expérimenter et à s'adapter aux changements rapides, avec un accent prononcé sur l'identification des opportunités de rupture et la gestion des risques associés à l'innovation radicale.

Oui, tout à fait. La formation aborde les fondements de la culture de l'innovation, notamment la manière de la stimuler et de l'intégrer au sein de l'organisation. Elle propose des outils pour initier cette transformation, depuis l'identification des opportunités jusqu'à la constitution d'équipes dédiées et la mise en place de processus agiles. Elle fournit une feuille de route pour commencer à développer un environnement propice aux projets disruptifs.

Les principes et méthodologies (Design Thinking, Lean Startup, agilité) sont universels dans leur approche de l'innovation et de la gestion de projet en environnement incertain. Bien que les exemples et cas pratiques puissent varier, les compétences acquises sont transférables à de nombreux secteurs, qu'il s'agisse de la banque, de l'industrie, des services ou de la tech. Les partenaires formation adaptent souvent les illustrations aux profils des participants.

Le suivi post-formation varie selon les partenaires. Généralement, il peut inclure l'accès à des ressources pédagogiques en ligne, des sessions de questions-réponses avec les formateurs, ou l'appartenance à une communauté d'anciens participants pour échanger sur les pratiques. Certains partenaires proposent également un accompagnement individuel ou en équipe sur une période définie après la formation pour aider à l'application concrète des acquis dans votre environnement professionnel.