Pourquoi se former à piloter des projets disruptifs
la résistance au changement bloque souvent les initiatives innovantes. le marché exige une capacité d'adaptation rapide aux nouvelles tendances. l'implémentation de solutions novatrices demande une approche structurée. l'absence de méthodologie claire compromet le succès de projets ambitieux.
Repères de marché sur management / leadership
Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.
- Budget moyen (intra)
- 1 232 à 2 774 €
- Durée moyenne
- 3.5 jours
- Parcours certifiants
- 97 %
- Disponible à distance
- 99 %
Objectifs
- développer une vision stratégique pour identifier les opportunités de rupture
- maîtriser les méthodologies agiles adaptées aux projets innovants
- anticiper et gérer les risques inhérents aux initiatives disruptives
- constituer et animer une équipe pluridisciplinaire orientée innovation
- évaluer la faisabilité et l'impact économique des projets avant leur lancement
Public concerné
- chefs de projet expérimentés
- directeurs de l'innovation
- responsables de départements R&D
- managers d'équipes projet
- consultants en transformation numérique
Programme type
Définir la rupture et ses enjeux
- comprendre les différentes formes de disruption (technologique, usage, modèle d'affaires)
- analyser des cas réels de projets disruptifs réussis ou échoués
- positionner son projet dans l'écosystème concurrentiel
- définir une proposition de valeur unique et différenciante
Méthodologies et outils de pilotage
- appliquer le Lean Startup et le Design Thinking pour l'idéation
- utiliser les OKR (Objectives and Key Results) pour fixer les objectifs
- mettre en place des boucles de feedback et des itérations rapides
- exploiter les outils de gestion de projet collaboratifs (Jira, Trello, Asana)
Leadership et gestion d'équipe
- développer une culture d'innovation au sein des équipes
- gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes
- communiquer efficacement sur la vision et les avancées du projet
- favoriser l'autonomie et la prise d'initiative des collaborateurs
Évaluation et mise en œuvre
- concevoir des tableaux de bord de suivi de la performance spécifiques
- réaliser des analyses de faisabilité technologique et économique
- planifier les étapes de déploiement et de mise à l'échelle
- mesurer le retour sur investissement des projets disruptifs
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Demander un benchmarkPrérequis
- expérience préalable en gestion de projet
- connaissance des principes fondamentaux du management
- capacité à analyser des situations complexes
Modalités
- Durée
- 2 à 3 jours
- Prix indicatif
- 1 200 € à 2 200 € (intra, groupe)
- Formats
- présentiel, distanciel, intra, hybride
- Effectif
- inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
- Rythme
- continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
- Délai d'accès
- sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
- Financement
- OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
- Évaluation
- quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
- Accessibilité
- adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
- Certification
- une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via votre OPCO ou le CPF, selon votre statut.
- Qualité
- partenaires Qualiopi uniquement
Questions fréquentes
›qui anime cette formation ?
la formation est animée par des experts en gestion de l'innovation ayant une expérience concrète du terrain.
›quels sont les outils abordés ?
nous aborderons des outils tels que le Lean Canvas, les User Stories et divers logiciels de collaboration.
›cette formation est-elle adaptée aux petites entreprises ?
oui, les principes et outils sont transposables à toutes les tailles d'entreprises, avec des adaptations possibles.
›peut-on personnaliser le programme ?
en format intra-entreprise, une personnalisation du programme est envisageable après étude de vos besoins spécifiques.
Comment on sélectionne les organismes piloter des projets disruptifs
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
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- réponse sous 48h ouvrées
- partenaires Qualiopi uniquement
- aide au montage du dossier OPCO
- service gratuit pour l'entreprise
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