Formation : Mesure et pilotage de la performance RSE de vos fournisseurs

Cette formation mesure performance rse des fournisseurs est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO, renseignez-vous auprès de votre conseiller.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de sourcing et de gestion de la relation fournisseur, et vous souhaitez y intégrer des critères RSE spécifiques. ; vous intervenez sur la sélection ou l'évaluation de prestataires ou de fournisseurs, et vous êtes familier avec les processus d'appels d'offres. ; vous avez une connaissance des enjeux de votre secteur d'activité, et vous comprenez l'impact de la supply chain sur la performance globale de votre entreprise.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO, renseignez-vous auprès de votre conseiller.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous présentons les principales plateformes comme EcoVadis ou CDP, ainsi que des méthodes pour créer vos propres grilles d'évaluation personnalisées.

Oui, chaque module intègre des études de cas concrets et des exercices pratiques basés sur des situations réelles d'entreprises.

Non, la formation est conçue pour introduire les concepts RSE nécessaires et les appliquer spécifiquement au contexte des achats fournisseurs.

L'acquisition des compétences est évaluée par des mises en situation, des échanges avec le formateur et un plan d'action individuel à élaborer en fin de session.

La durée constatée varie généralement entre un et trois jours. un format d'une journée peut couvrir les fondamentaux et la définition des critères, tandis que deux à trois jours permettent d'approfondir les outils d'évaluation, l'analyse des données et l'élaboration de plans d'action concrets, avec des mises en pratique plus poussées. votre choix dépendra de la profondeur souhaitée.

Non, cette formation est pertinente pour des entreprises de toutes tailles. si les grandes structures sont souvent soumises à des réglementations plus strictes, les PME et ETI ont également un rôle clé à jouer et des avantages à tirer d'une meilleure gestion RSE de leurs fournisseurs. les méthodes et outils peuvent être adaptés aux ressources et aux échelles de chaque organisation.

Le retour sur investissement peut être mesuré par plusieurs indicateurs. par exemple, la réduction des risques liés à la réputation ou aux amendes réglementaires, l'amélioration des scores RSE des fournisseurs, une meilleure efficacité des processus d'achats durables, ou encore une augmentation des réponses positives aux appels d'offres intégrant des clauses RSE. les bénéfices sont à la fois tangibles et intangibles.

Une connaissance de base des concepts RSE peut être utile, mais n'est pas strictement indispensable. la plupart des partenaires formation commencent par une introduction aux enjeux et au cadre général de la RSE. l'important est d'avoir une bonne compréhension des processus d'achats et de la supply chain, car c'est sur ce socle que les compétences RSE seront bâties et appliquées.