Formation Lean Supply Chain : Optimisation et Réduction des Coûts

Pourquoi se former à lean supply chain

votre entreprise constate des retards de livraison fréquents et des stocks pléthoriques. cette formation vous apportera les méthodes pour identifier et réduire ces dysfonctionnements. vous appliquerez les principes lean pour optimiser concrètement vos flux logistiques.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Identifier les sources de gaspillages et de non-valeur dans la chaîne d'approvisionnement
Appliquer les outils et méthodes Lean pour optimiser les flux logistiques
Définir et mettre en œuvre des indicateurs de performance clés (KPI) Lean
Concevoir une cartographie des flux de valeur (VSM) de la Supply Chain
Élaborer un plan d'action pour une transformation Lean de la Supply Chain

Public concerné

Responsables Supply Chain et Logistique
Directeurs des Achats
Chefs de projet amélioration continue
Cadres et ingénieurs impliqués dans les processus logistiques et de production

Programme type

Introduction au Lean et à la Supply Chain

Principes fondamentaux du Lean et son application au contexte logistique
Les 8 gaspillages (Muda) spécifiques à la Supply Chain
Présentation de la démarche d'amélioration continue Kaizen

Outils Lean pour l'optimisation des flux

Cartographie des Flux de Valeur (VSM) : diagnostic et état futur
Méthode 5S pour l'organisation et la standardisation des postes de travail
Gestion des stocks : Kanban, flux tiré, Heijunka

Optimisation des processus et de la performance

Réduction des temps de cycle et des délais de livraison
Mise en place d'un système de production à flux tendus (JIT)
Définition et suivi des indicateurs de performance Lean (KPI)

Déploiement et conduite du changement

Stratégies de déploiement d'une démarche Lean Supply Chain
Gestion du changement et implication des équipes
Études de cas et retours d'expérience d'entreprises

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Prérequis

Connaissance de base des processus logistiques et de la chaîne d'approvisionnement.
Expérience professionnelle en gestion de projets ou en management opérationnel est un plus.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation n'est pas certifiante, mais des dispositifs de financement tels que le CPF, le plan de développement des compétences ou les fonds d'assurance formation (FAF) peuvent être mobilisables selon votre situation.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›Qu'est-ce que le Lean Supply Chain ?

c'est une approche visant à éliminer les gaspillages et à optimiser les flux de la chaîne d'approvisionnement. elle permet d'améliorer la réactivité et la performance globale.

›Quels sont les principaux bénéfices d'une démarche Lean en Supply Chain ?

une démarche lean réduit les coûts opérationnels et améliore la satisfaction client. elle permet une meilleure gestion des stocks et une production plus fluide.

›Cette formation est-elle adaptée aux petites et moyennes entreprises (PME) ?

oui, les principes lean sont universels et adaptables à toutes les tailles d'entreprise. les outils présentés peuvent être mis en œuvre indépendamment de la taille de votre structure.

›Faut-il avoir des connaissances préalables en Lean pour suivre cette formation ?

non, cette formation est conçue pour débuter avec les fondamentaux du lean. aucun prérequis spécifique n'est nécessaire pour en tirer pleinement profit.

Comment on sélectionne les organismes lean supply chain

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
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