Création de spin-offs : comparez les formations et offres

Pourquoi se former à création de spin-offs et essaimage

a valorisation des actifs immatériels et l'innovation continue sont devenues des leviers stratégiques essentiels pour la croissance des organisations. La création de spin-offs ou l'essaimage offrent des voies concrètes pour monétiser la recherche interne, explorer de nouveaux marchés ou même revitaliser des segments d'activité. Cette démarche exige une compréhension approfondie des enjeux juridiques, financiers et organisationnels afin de transformer une idée prometteuse en une entité autonome et prospère. Une formation ciblée permet de structurer cette ambition en un projet réalisable et pérenne.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 96 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 312 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation: Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur création de spin-offs et essaimage, dont les 96 référentiels analysés sur innovation / créativité, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles: présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée: 900 € à 2 400 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée: 1 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark: Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement: Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).).
Coût du service: L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur création de spin-offs et essaimage, ou consulter le comparatif innovation / créativité.

Comprendre les enjeux de création de spin-offs et essaimage

Le contexte économique actuel incite les entreprises à optimiser leur portefeuille d'innovation. Les directeurs R&D, les responsables innovation et les cadres stratégiques sont ainsi confrontés à la nécessité d'évaluer la pertinence de l'essaimage ou de la création de spin-offs. Il s'agit de naviguer entre le maintien de la propriété intellectuelle, la gestion des ressources humaines et le financement de nouvelles structures. Le cadre réglementaire, en constante évolution, impacte directement les processus de création et de cession d'actifs. La veille juridique et financière est donc cruciale. Cette approche s'applique à divers secteurs, de l'industrie de pointe à la santé, en passant par les services technologiques, où l'innovation est un facteur clé de différenciation et de survie. Les cycles de mise à jour des connaissances sont rapides, nécessitant une formation régulière pour rester pertinent.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Monétiser un brevet interne

Une entreprise pharmaceutique détient un brevet prometteur, mais hors de son cœur de métier. La création d'une spin-off dédiée permettrait de développer ce projet sans détourner les ressources de l'activité principale, attirant des investisseurs spécialisés et maximisant la valeur du patrimoine intellectuel pour le groupe.

Développer une technologie de niche

Un laboratoire de recherche public a mis au point une technologie innovante. Un projet d'essaimage avec ses chercheurs fondateurs faciliterait sa commercialisation et son industrialisation. Ce modèle offre une agilité supérieure à une structure existante pour capter un marché émergent à fort potentiel.

Relancer une activité vieillissante

Un groupe industriel possède une filiale avec un savoir-faire historique mais en perte de vitesse. L'essaimage vers une nouvelle entité, avec une équipe dédiée et un plan d'affaires revu, peut insuffler un dynamisme entrepreneurial, redéfinir la stratégie et trouver de nouveaux débouchés pour ce savoir-faire.

Explorer un nouveau marché incertain

Une entreprise de services numériques souhaite tester un concept disruptif sans risquer sa marque principale. L'établissement d'une spin-off permet une expérimentation autonome avec une structure plus légère, une culture d'entreprise adaptée et une tolérance au risque supérieure pour cette nouvelle proposition de valeur.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

Analyse du potentiel d'essaimage
Les participants travaillent sur l'identification des innovations, des technologies ou des savoir-faire au sein de leur organisation présentant un potentiel de valorisation externe. Cette étape inclut une étude de marché préliminaire et l'évaluation de la proposition de valeur unique du projet de spin-off.
Structuration juridique et financière
Cette séquence aborde la sélection de la forme juridique adéquate pour la nouvelle entité, la protection de la propriété intellectuelle et les mécanismes de financement (capital-risque, aides publiques, auto-financement). Des études de cas pratiques illustrent les montages courants.
Élaboration du business plan et modèle
Les apprenants développent un business plan complet incluant la stratégie marketing, les prévisions financières, le plan d'opérations et la gestion des ressources humaines spécifiques à leur projet. L'accent est mis sur la viabilité économique et la démonstration de la traction du marché.
Gestion de la relation mère-fille
Cette étape explore les modalités de gouvernance, les accords de collaboration, les licences d'exploitation et les conventions de services entre la structure mère et la spin-off. L'objectif est d'assurer une transition fluide et de prévenir les conflits d'intérêts ou les enjeux de cannibalisation.
Mise en œuvre et pilotage du projet
Les participants sont formés aux outils de pilotage de projet, à la définition d'indicateurs de performance clés (KPI) et aux techniques de reporting. Des méthodes agiles sont présentées pour s'adapter aux évolutions du marché et ajuster la stratégie de la jeune entité.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Sécuriser le cadre de création

Vous maîtriserez les aspects juridiques et financiers fondamentaux pour fonder une spin-off ou un essaimage. Cela réduira les risques d'erreurs structurelles et optimisera les chances de succès de la nouvelle entité, en garantissant sa conformité et sa solidité financière dès le démarrage.

Accélérer la valorisation de l'innovation

Vous serez en mesure d'identifier et de monétiser plus efficacement les technologies et savoir-faire internes. Le temps nécessaire pour transformer une idée en un produit ou service commercialisable sera significativement réduit, générant ainsi de nouvelles sources de revenus plus rapidement.

Optimiser le business plan du projet

La formation vous permettra de construire un business plan robuste et crédible, essentiel pour attirer les investisseurs et convaincre les parties prenantes. La clarté et la précision de votre projection financière et stratégique augmenteront votre pouvoir de négociation et de persuasion.

Gérer les interactions complexes

Vous développerez les compétences nécessaires pour définir et maintenir des relations saines et productives entre l'entreprise mère et la nouvelle entité. Cela inclut la clarification des rôles, la gestion de la propriété intellectuelle et la prévention des frictions opérationnelles et stratégiques.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

Vous utilisez déjà des outils d'analyse stratégique comme le SWOT ou le PESTEL dans vos prises de décision.
Vous intervenez sur l'évaluation de projets d'innovation ou la gestion de portefeuilles de brevets au sein de votre organisation.
Vous avez déjà participé à l'élaboration de budgets ou de plans financiers pour des projets complexes.
Vous êtes amené à présenter des propositions stratégiques ou des analyses de marché à des dirigeants ou investisseurs.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

Nombre de brevets transférés ou licenciés à la spin-off
Taux de croissance du chiffre d'affaires de la spin-off sur les 3 premières années
Montant des levées de fonds réalisées par la spin-off
Taux de rétention des talents transférés vers la nouvelle entité
Rentabilité de l'investissement initial de l'entreprise mère dans la spin-off

À vérifier dans le programme d'un partenaire

La présence de modules dédiés à la valorisation de la propriété intellectuelle.
Des études de cas concrets et des témoignages de créateurs de spin-offs réussies.
L'expertise des formateurs en matière de capital-risque et de financement de l'innovation.
Des outils ou modèles pour élaborer un pacte d'actionnaires équitable entre la mère et la fille.
La capacité du partenaire formation à aborder les spécificités sectorielles (ex : MedTech, DeepTech).

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations innovation / créativité.

Objectifs

identifier les opportunités d'essaimage et de création de spin-offs au sein de votre organisation
maîtriser le cadre juridique et financier de la création d'une nouvelle entité
élaborer un business plan adapté à un projet de spin-off ou d'essaimage
mettre en place des indicateurs de performance et de suivi pour la nouvelle structure
gérer les relations entre l'entreprise mère et la nouvelle entité (contrats, propriété intellectuelle)

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation design thinking (innovation / créativité) et formation économie circulaire : modèles d'affaires innovants (innovation / créativité).

Public concerné par la formation création de spin-offs et essaimage

Formation Création de spin-offs et essaimage s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

directeurs R&D, innovation et stratégie
chefs de projet et managers d'équipes innovantes
cadres dirigeants et entrepreneurs souhaitant valoriser leurs actifs
responsables juridiques et financiers impliqués dans des projets de création

Programme type

Module 1 : Comprendre les enjeux et identifier les opportunités

définition et typologies de spin-offs et d'essaimage (technologique, managérial)
analyse des facteurs clés de succès et des risques associés
méthodes d'identification des innovations à fort potentiel de valorisation
études de cas concrets d'essaimage réussi et leurs retours sur investissement

Module 2 : Cadre juridique et financier de la création

choix de la structure juridique adaptée (SAS, SARL, etc.)
propriété intellectuelle : brevet, licence, cession
modalités de financement (love money, business angels, capital-risque, subventions)
négociation et rédaction des pactes d'actionnaires et contrats de collaboration

Module 3 : Élaboration du Business Plan et du modèle économique

structuration du business model (canaux, clients, propositions de valeur)
étude de marché et analyse de la concurrence
prévisions financières : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie
définition des indicateurs clés de performance (KPIs) et outils de suivi

Module 4 : Gestion de la relation mère-fille et accompagnement

définition des rôles et responsabilités entre les entités
mise en place de comités de pilotage et de gouvernance
stratégies de communication interne et externe
outils d'accompagnement et d'incubation des nouvelles structures

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation innovation frugale et marchés émergents (innovation / créativité) et formation innover par la gamification (innovation / créativité).

Vous cherchez une formation création de spin-offs et essaimage pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation création de spin-offs et essaimage

connaissances des processus d'innovation ou de R&D
compréhension des bases de la gestion d'entreprise

Durée de la formation création de spin-offs et essaimage

Comptez 1 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.2 jours constatée sur innovation / créativité.

Durée de référence: 1 à 3 jours
Moyenne sur la thématique: 3.2 jours
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation création de spin-offs et essaimage

Le budget constaté se situe entre 900 € et 2 400 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif: 900 € à 2 400 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique: 1 312 à 2 542 €
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix: format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation design thinking (innovation / créativité).

Formats et modalités de la formation création de spin-offs et essaimage

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur innovation / créativité, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).
Qualité: partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation création de spin-offs et essaimage est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation création de spin-offs et essaimage ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation création de spin-offs et essaimage ?

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation création de spin-offs et essaimage ?

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation création de spin-offs et essaimage ?

Vous utilisez déjà des outils d'analyse stratégique comme le SWOT ou le PESTEL dans vos prises de décision. ; Vous intervenez sur l'évaluation de projets d'innovation ou la gestion de portefeuilles de brevets au sein de votre organisation. ; Vous avez déjà participé à l'élaboration de budgets ou de plans financiers pour des projets complexes.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation création de spin-offs et essaimage est-elle certifiante ?

Oui : une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation création de spin-offs et essaimage ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Qui sont les formateurs ?

Les formateurs sont des experts reconnus en stratégie d'innovation et en création d'entreprise, ayant accompagné des projets d'essaimage réels.

›Quel est le nombre de participants maximum par session ?

Le nombre de participants est limité à 10 afin de garantir des échanges de qualité et un suivi individualisé.

›Comment s'organise l'évaluation des acquis ?

L'évaluation se fait via des études de cas, des exercices pratiques et la présentation d'un projet de création de spin-off en fin de formation.

›Est-il possible d'adapter le programme à notre entreprise ?

Oui, une version intra-entreprise permet d'adapter les contenus et les études de cas aux spécificités de votre organisation.

›Comment protéger la propriété intellectuelle issue de l'entreprise mère lors de la création d'une spin-off ?

La protection se formalise par des accords de licence exclusifs ou non-exclusifs, des cessions de brevets ou des contrats de co-développement. Il est crucial de définir précisément les périmètres d'utilisation et les modalités de rémunération entre la société mère et la nouvelle entité dès la phase de structuration juridique pour éviter tout litige futur.

›Quel type de financement est le plus adapté pour une spin-off en phase de démarrage ?

Pour les phases initiales, les fonds propres des fondateurs, les aides publiques à l'innovation (subventions, prêts d'honneur), les concours, et le capital d'amorçage via des business angels ou des fonds d'investissement spécialisés sont souvent privilégiés. La sélection dépendra de l'intensité capitalistique du projet et de sa maturité technologique.

›Comment gérer la motivation des employés transférés vers la spin-off ?

La motivation est clé. Elle peut être gérée par l'offre d'une participation au capital (stock-options, parts sociales), des responsabilités accrues, un environnement de travail plus agile et une vision claire de la nouvelle entité. Une communication transparente sur les objectifs et les avantages de ce changement est essentielle.

›Quelle est la différence entre essaimage et spin-off ?

L'essaimage concerne généralement la création d'une nouvelle entreprise par des salariés qui quittent l'entreprise mère, souvent avec son soutien, pour valoriser une innovation. La spin-off est une entité créée par l'entreprise mère elle-même, ou en partenariat, qui en détient souvent une partie du capital, pour exploiter une technologie ou un produit spécifique.

Comparer avant de choisir

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Comment choisir votre formation création de spin-offs et essaimage ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur création de spin-offs et essaimage ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

durée constatée : 1 à 3 jours
budget constaté : 900 € à 2 400 € hors taxes
formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
prérequis : Vous utilisez déjà des outils d'analyse stratégique comme le SWOT ou le PESTEL dans vos prises de décision.
certification : une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).
financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire

Critères de choix d'une formation création de spin-offs et essaimage : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choix	Ce qui est constaté	La règle que nous appliquons
le niveau de départ des participants	le programme est calibré pour directeurs r&d, innovation et stratégie, ainsi que chefs de projet et managers d'équipes innovantes et cadres dirigeants et entrepreneurs souhaitant valoriser leurs actifs	nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigés	Vous utilisez déjà des outils d'analyse stratégique comme le SWOT ou le PESTEL dans vos prises de décision. ; Vous intervenez sur l'évaluation de projets d'innovation ou la gestion de portefeuilles de brevets au sein de votre organisation. ; Vous avez déjà participé à l'élaboration de budgets ou de plans financiers pour des projets complexes.	nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée	1 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet	une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le format	proposé en présentiel, distanciel, intra, hybride	à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certification	une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions). à l'issue du parcours	nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget	900 € à 2 400 € constaté hors taxes sur ce sujet	un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financement	prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu	nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (1 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions)., examen inclus.
Si votre priorité est identifier les opportunités d'essaimage et de création de spin-offs au sein de votre organisation → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

La présence de modules dédiés à la valorisation de la propriété intellectuelle.
Des études de cas concrets et des témoignages de créateurs de spin-offs réussies.
L'expertise des formateurs en matière de capital-risque et de financement de l'innovation.
Des outils ou modèles pour élaborer un pacte d'actionnaires équitable entre la mère et la fille.
La capacité du partenaire formation à aborder les spécificités sectorielles (ex : MedTech, DeepTech).

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur création de spin-offs et essaimage, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

1.vous trouvez
2.vous comparez
3.nous qualifions
4.les partenaires réalisent

→ recevoir mon benchmark → la méthodologie de comparaison → le baromètre des prix

Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation création de spin-offs et essaimage : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Étape 1 · Baromètre

Prix et durées constatés sur innovation / créativité

Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.

Étape 2 · Grille de critères

Les 7 critères qui départagent deux devis

Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.

Étape 3 · Benchmark

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Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.

Voir aussi le comparatif des partenaires innovation / créativité, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations innovation / créativité.

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