Création spin-offs et essaimage : valoriser l'innovation interne

Pourquoi se former à création de spin-offs et essaimage

une innovation technologique non exploitée génère des coûts de R&D sans retour sur investissement. des talents souhaitent développer leur projet en dehors de l'entreprise mère. la valorisation du portefeuille de brevets nécessite une stratégie de déploiement claire. une nouvelle entité peut capter de nouveaux marchés et clients.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 313 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les opportunités d'essaimage et de création de spin-offs au sein de votre organisation
maîtriser le cadre juridique et financier de la création d'une nouvelle entité
élaborer un business plan adapté à un projet de spin-off ou d'essaimage
mettre en place des indicateurs de performance et de suivi pour la nouvelle structure
gérer les relations entre l'entreprise mère et la nouvelle entité (contrats, propriété intellectuelle)

Public concerné

directeurs R&D, innovation et stratégie
chefs de projet et managers d'équipes innovantes
cadres dirigeants et entrepreneurs souhaitant valoriser leurs actifs
responsables juridiques et financiers impliqués dans des projets de création

Programme type

Module 1 : Comprendre les enjeux et identifier les opportunités

définition et typologies de spin-offs et d'essaimage (technologique, managérial)
analyse des facteurs clés de succès et des risques associés
méthodes d'identification des innovations à fort potentiel de valorisation
études de cas concrets d'essaimage réussi et leurs retours sur investissement

Module 2 : Cadre juridique et financier de la création

choix de la structure juridique adaptée (SAS, SARL, etc.)
propriété intellectuelle : brevet, licence, cession
modalités de financement (love money, business angels, capital-risque, subventions)
négociation et rédaction des pactes d'actionnaires et contrats de collaboration

Module 3 : Élaboration du Business Plan et du modèle économique

structuration du business model (canaux, clients, propositions de valeur)
étude de marché et analyse de la concurrence
prévisions financières : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie
définition des indicateurs clés de performance (KPIs) et outils de suivi

Module 4 : Gestion de la relation mère-fille et accompagnement

définition des rôles et responsabilités entre les entités
mise en place de comités de pilotage et de gouvernance
stratégies de communication interne et externe
outils d'accompagnement et d'incubation des nouvelles structures

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Prérequis

connaissances des processus d'innovation ou de R&D
compréhension des bases de la gestion d'entreprise

Modalités

Durée: 1 à 3 jours
Prix indicatif: 900 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui sont les formateurs ?

les formateurs sont des experts reconnus en stratégie d'innovation et en création d'entreprise, ayant accompagné des projets d'essaimage réels.

›quel est le nombre de participants maximum par session ?

le nombre de participants est limité à 10 afin de garantir des échanges de qualité et un suivi individualisé.

›comment s'organise l'évaluation des acquis ?

l'évaluation se fait via des études de cas, des exercices pratiques et la présentation d'un projet de création de spin-off en fin de formation.

›est-il possible d'adapter le programme à notre entreprise ?

oui, une version intra-entreprise permet d'adapter les contenus et les études de cas aux spécificités de votre organisation.

Comment on sélectionne les organismes création de spin-offs et essaimage

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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