Formation Inclusion et diversité : concevoir et déployer une stratégie durable

Cette formation inclusion et diversité est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, blended, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 5 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Une certification de type "Référent Diversité" ou une validation des acquis de la formation par un organisme certificateur peut être envisagée.) et ce qui est inclus dans le prix (800 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 5 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

800 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction d'encadrement ou de direction nécessitant la gestion d'équipes ou de projets RH. ; Vous êtes confronté(e) à des enjeux de recrutement, de gestion des carrières ou de communication interne au sein d'une organisation. ; Vous participez à la définition ou à la mise en œuvre de la politique sociale ou RSE de votre entreprise.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Une certification de type "Référent Diversité" ou une validation des acquis de la formation par un organisme certificateur peut être envisagée.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, blended. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation s'adresse aux responsables et directeurs des ressources humaines, aux managers, ainsi qu'aux personnes en charge de la diversité et de l'inclusion ou de la RSE.

Aucun prérequis technique n'est nécessaire. une connaissance des fondamentaux de la gestion des ressources humaines ou du management est recommandée pour une meilleure assimilation.

La durée varie de un à trois jours selon le programme choisi. des formats en présentiel, à distance ou hybrides sont possibles.

Certaines formations peuvent être éligibles à des dispositifs de financement. nous vous invitons à vérifier les détails avec nos conseillers.

La sélection doit reposer sur une analyse précise de vos besoins. Nous vous recommandons d'évaluer les programmes en fonction de leur capacité à adresser vos problématiques concrètes (par exemple, le recrutement inclusif, la gestion des biais, l'élaboration d'une politique D&I). Prêtez attention aux méthodologies pédagogiques proposées (études de cas, ateliers pratiques) et à l'expertise des formateurs. Un partenaire formation proposant un audit initial de vos pratiques peut être un atout.

La durée optimale dépend de l'ampleur des objectifs. Pour une sensibilisation générale et la prise de conscience des enjeux, une journée peut être suffisante. Cependant, pour élaborer une stratégie complète, former des managers à des outils pratiques ou transformer durablement les pratiques, des sessions de 2 à 5 jours, potentiellement espacées, sont souvent plus efficaces. L'important est d'intégrer des mises en pratique et un suivi pour ancrer les acquis.

Le retour sur investissement se mesure par plusieurs indicateurs. Vous pouvez suivre l'évolution de la représentativité des diversités dans vos équipes, le taux de rétention des collaborateurs, l'indice de satisfaction des salariés concernant l'inclusion, ou encore la diminution des réclamations liées à la discrimination. La performance des équipes et la capacité d'innovation sont aussi des éléments à considérer. Une formation doit fournir les outils pour définir et suivre ces métriques.

Rendre la formation obligatoire pour tous les collaborateurs peut être un levier puissant de sensibilisation, mais la stratégie doit être nuancée. Pour les managers, RH et dirigeants, elle est généralement fortement recommandée, voire essentielle, en raison de leur rôle clé. Pour l'ensemble des collaborateurs, une sensibilisation peut être initiée par des modules plus courts ou des campagnes de communication, avant d'envisager une formation plus approfondie selon les besoins identifiés et la culture d'entreprise.