Formation : Gérer efficacement les surplus et invendus logistiques

Cette formation gestion des surplus et invendus logistiques est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation ne mène pas à une certification professionnelle reconnue par France Compétences, mais une attestation de suivi de formation vous sera délivrée. des options de financement via votre OPCO ou le CPF peuvent être étudiées.) et ce qui est inclus dans le prix (1 400 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 400 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà un système de gestion des stocks ou un ERP et manipulez régulièrement des données d'inventaire et de commande. ; Vous intervenez sur les processus d'approvisionnement, de planification ou de distribution au sein de votre chaîne logistique. ; Vous êtes confronté aux problématiques de péremption, d'obsolescence ou de retour produit dans votre activité quotidienne.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation ne mène pas à une certification professionnelle reconnue par France Compétences, mais une attestation de suivi de formation vous sera délivrée. des options de financement via votre OPCO ou le CPF peuvent être étudiées.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous abordons les fonctionnalités clés des ERP et WMS, ainsi que des méthodes de prévision comme la méthode de Holt-Winters.

Oui, plusieurs études de cas d'entreprises issues de divers secteurs sont analysées pour illustrer les concepts.

Oui, les stratégies et outils présentés sont modulables et applicables à différentes tailles d'entreprises.

Un accès à des ressources complémentaires et un support en ligne sont disponibles pendant un mois après la formation.

La décision dépend de plusieurs facteurs : le type de produit, son état, la valeur résiduelle, les coûts associés à chaque option (transport, main d'œuvre) et les implications légales ou fiscales. Une analyse coût-bénéfice et un examen des partenariats locaux existants sont essentiels pour faire un choix éclairé qui maximise la valorisation tout en minimisant les impacts négatifs.

Les principaux leviers sont l'amélioration de la précision des prévisions de demande, l'optimisation des quantités commandées et des fréquences de livraison, ainsi que l'établissement de partenariats plus flexibles avec les fournisseurs. La mise en place de processus de S&OP (Sales & Operations Planning) permet d'aligner la production et les ventes pour éviter les déséquilibres.

Oui, les partenaires formation abordent généralement les cadres réglementaires clés, comme la loi AGEC en France, qui impactent les obligations des entreprises en matière de gestion des déchets et des invendus. Des discussions sur les responsabilités légales et les opportunités de valorisation conformes sont intégrées aux modules pertinents, sans toutefois se substituer à une consultation juridique spécifique.

Oui, les méthodes présentées sont conçues pour être transversales et adaptables à différents secteurs (agroalimentaire, retail, industrie, etc.). Les cas pratiques sont souvent diversifiés ou modulables, permettant aux participants d'appliquer les principes à leurs propres contextes. Il est recommandé de partager vos spécificités avec le partenaire formation pour ajuster au mieux les exemples et discussions.