Gestion Talents Achats Supply Chain - Formation Professionnelle

Pourquoi se former à gestion des talents achats et supply chain

recruter des profils qualifiés constitue un défi constant, fidéliser les experts métiers demande une stratégie adaptée, développer les compétences internes assure l'agilité de l'organisation, anticiper les évolutions des marchés nécessite des talents bien préparés.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les compétences techniques et comportementales nécessaires aux fonctions Achats et Supply Chain
construire une cartographie des talents et des besoins de développement au sein des équipes
mettre en œuvre des stratégies de recrutement et d'intégration spécifiques à ces métiers
déployer des plans de développement de carrière et de formation individualisés
mesurer l'efficacité des actions de gestion des talents et ajuster la stratégie.

Public concerné

directeurs Achats
directeurs Supply Chain
responsables RH en charge des fonctions Achats et Supply Chain
managers d'équipes Achats et Supply Chain
consultants en recrutement spécialisés.

Programme type

Module 1 : Enjeux et Cartographie des Talents

comprendre les spécificités des métiers Achats et Supply Chain
analyser les compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills) requises
élaborer une cartographie des compétences et des potentiels de votre équipe
identifier les écarts et les besoins de développement stratégiques.

Module 2 : Recrutement et Intégration des Talents

définir une proposition de valeur employeur attractive pour ces fonctions
optimiser le processus de recrutement (sourcing, entretiens, évaluation)
concevoir un parcours d'intégration réussi pour les nouveaux collaborateurs
utiliser des outils d'évaluation adaptés aux postes Achats et Supply Chain.

Module 3 : Développement et Fidélisation des Collaborateurs

mettre en place des plans de formation et de développement des compétences ciblés
structurer des parcours de carrière et des opportunités de mobilité interne
développer une culture de feedback et de reconnaissance
gérer la performance individuelle et collective des équipes.

Module 4 : Optimisation et Mesure de la Stratégie Talents

construire des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance (KPIs) pour la gestion des talents
analyser le retour sur investissement des actions menées
adapter la stratégie de gestion des talents aux évolutions du marché et de l'entreprise
capitaliser sur les bonnes pratiques et innover en matière de développement RH.

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Prérequis

posséder une expérience managériale ou RH d'au moins 2 ans
comprendre les enjeux fondamentaux des fonctions Achats et Supply Chain
maîtriser les outils bureautiques de base.

Modalités

Durée: 1 à 3 jours
Prix indicatif: 900 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session validée. cette formation est éligible à un financement via votre OPCO ou les dispositifs de la formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils spécifiques abordés pendant la formation ?

nous présentons des matrices de compétences, des grilles d'entretien structurées et des exemples de plans de développement individualisés.

›cette formation inclut-elle des études de cas ?

oui, plusieurs cas réels d'entreprises du secteur industriel et de la distribution sont analysés pour illustrer les bonnes pratiques.

›comment s'effectue l'évaluation des acquis ?

l'évaluation se fait via des exercices pratiques, des mises en situation et des échanges sur les problématiques rencontrées par les participants.

›est-il possible de personnaliser le programme en intra-entreprise ?

oui, le programme peut être adapté aux spécificités de votre organisation et à vos objectifs stratégiques en intra-entreprise.

Comment on sélectionne les organismes gestion des talents achats et supply chain

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.