Gestion concessions et délégations de projets

Pourquoi se former à gestion des concessions et délégations

un chef de projet doit régulièrement transférer des responsabilités et des pouvoirs. la réussite d'un projet dépend souvent de la qualité de ces transferts. des outils spécifiques et une méthode rigoureuse sont nécessaires. les erreurs de cadrage peuvent engendrer des retards et des coûts supplémentaires.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les différentes formes de concessions et délégations applicables à la gestion de projet
maîtriser les cadres juridiques et contractuels encadrant les délégations
définir les périmètres de responsabilité et d'autorité de chaque partie prenante
élaborer des outils de suivi et de contrôle adaptés aux projets délégués
anticiper et gérer les risques liés aux concessions et délégations

Public concerné

chefs de projet expérimentés
directeurs de programmes
responsables de marchés publics
acheteurs projet

Programme type

Module 1 : Fondamentaux des concessions et délégations

comprendre les concepts de concession, délégation de service public et mandat
analyser le cadre légal et réglementaire applicable aux délégations
identifier les spécificités contractuelles (clauses essentielles, obligations des parties)
distinguer les niveaux de délégation d'autorité et de responsabilité

Module 2 : Cadrage et négociation des délégations

définir les objectifs et les livrables attendus d'une concession
élaborer le cahier des charges fonctionnel et technique
préparer la stratégie de négociation et les points clés
structurer les accords de niveau de service (SLA) et les indicateurs de performance (KPI)

Module 3 : Suivi et gestion des projets délégués

mettre en place un tableau de bord de suivi des concessions
utiliser des outils de gestion des risques spécifiques aux délégations
gérer les avenants et les modifications contractuelles
évaluer la performance du délégataire et du projet

Module 4 : Audit et clôture des concessions

réaliser un audit de conformité et de performance des délégations
gérer les litiges et les contentieux potentiels
préparer la phase de réversibilité ou de renouvellement
capitaliser sur les retours d'expérience pour de futures délégations

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Prérequis

posséder une expérience en gestion de projet
maîtriser les fondamentaux de la rédaction contractuelle
avoir des connaissances générales sur les marchés publics ou les contrats privés

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions, nous vous invitons à vérifier votre éligibilité. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours pédagogique.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation est-elle adaptée aux délégations de service public uniquement ?

non, elle couvre les concessions et délégations dans un cadre privé comme public.

›faut-il avoir des bases en droit pour suivre cette formation ?

des connaissances générales en droit des contrats sont un plus, mais non obligatoires ; les concepts clés seront expliqués.

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

des modèles de cahier des charges, de tableaux de bord de suivi et des matrices d'analyse des risques seront présentés.

›comment s'effectue l'évaluation des acquis ?

l'évaluation se fait via des études de cas pratiques et des exercices de mise en situation tout au long de la formation.

Comment on sélectionne les organismes gestion des concessions et délégations

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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