Formation : Gérer efficacement les concessions et délégations de projets

Cette formation gestion des concessions et délégations est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur gestion de projet. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions, nous vous invitons à vérifier votre éligibilité. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours pédagogique.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Posséder une expérience en gestion de projet ; maîtriser les fondamentaux de la rédaction contractuelle ; avoir des connaissances générales sur les marchés publics ou les contrats privés. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions, nous vous invitons à vérifier votre éligibilité. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours pédagogique.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Non, elle couvre les concessions et délégations dans un cadre privé comme public.

Des connaissances générales en droit des contrats sont un plus, mais non obligatoires ; les concepts clés seront expliqués.

Des modèles de cahier des charges, de tableaux de bord de suivi et des matrices d'analyse des risques seront présentés.

L'évaluation se fait via des études de cas pratiques et des exercices de mise en situation tout au long de la formation.

Le choix dépend de la nature du service et du cadre juridique. La concession de service est un contrat par lequel une autorité concédante confie la gestion d'un service à un opérateur économique, qui se rémunère sur l'exploitation du service. La DSP, qui en est une forme particulière, est soumise à des règles spécifiques du code de la commande publique, notamment pour les services publics. La distinction porte souvent sur le degré de risque transféré à l'opérateur et la finalité du service.

Les négociations doivent porter sur la durée du contrat, le périmètre exact des prestations, les modalités de rémunération et d'ajustement tarifaire, le partage des risques, les clauses de performance (KPIs), les pénalités/bonus, les conditions de révision et de résiliation, ainsi que la réversibilité du service. Une attention particulière doit être accordée aux clauses de force majeure et de modification unilatérale pour anticiper les imprévus.

Un suivi efficace repose sur la mise en place d'un comité de pilotage régulier, la définition d'indicateurs de performance clés (financiers, opérationnels, qualité) contractualisés, l'établissement de rapports périodiques du délégataire, et des audits réguliers. L'utilisation d'outils de gestion de projet partagés et la tenue d'un registre de risques commun sont également des pratiques recommandées pour une meilleure transparence et réactivité.

Les risques majeurs incluent le risque juridique (non-conformité, contentieux), le risque financier (dérapage budgétaire, déséquilibre économique du contrat), le risque opérationnel (défaillance du délégataire, qualité de service insuffisante), et le risque de réputation. Un transfert de compétences insuffisant et une perte de maîtrise en interne peuvent aussi survenir. Une analyse de risques approfondie en amont est indispensable pour les identifier et les atténuer.