Formation Gestion des Achats Projet

Cette formation gestion des achats projet est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur gestion de projet. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible au CPF ou à d'autres dispositifs de financement selon l'organisme et la certification visée (ex: certification professionnelle enregistrée au Répertoire Spécifique).) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Expérience en gestion de projet ou en fonction achats ; Compréhension des enjeux opérationnels liés aux projets. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut être éligible au CPF ou à d'autres dispositifs de financement selon l'organisme et la certification visée (ex: certification professionnelle enregistrée au Répertoire Spécifique).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation s'adresse aux chefs de projet, acheteurs projets, responsables achats, et aux directeurs techniques ou r&d impliqués dans des projets d'entreprise.

Aucune connaissance préalable spécifique en achats n'est requise. une familiarité avec la gestion de projet est un atout, mais n'est pas indispensable.

Oui, les principes essentiels du droit des contrats appliqués aux achats projet sont abordés, incluant la rédaction et la négociation des clauses clés.

Des études de cas concrets et des ateliers pratiques sont organisés pour appliquer les méthodes et outils présentés, facilitant l'intégration des acquis.

La qualité des achats est assurée par une analyse fonctionnelle rigoureuse des besoins en amont, la définition de spécifications précises, et l'intégration de critères qualité dans l'évaluation des fournisseurs. Une négociation structurée permet d'optimiser les coûts sans compromettre les exigences techniques et de service, en priorisant la valeur globale plutôt que le prix facial.

La sécurisation passe par une cartographie des risques fournisseurs, la mise en place de plans de continuité (multi-sourcing, stocks de sécurité pour les composants critiques), et l'intégration de clauses contractuelles de pénalités ou de réversibilité. Une veille proactive sur la santé financière et opérationnelle des partenaires est également indispensable.

L'évaluation objective repose sur une grille multicritères incluant la performance technique, la robustesse financière du fournisseur, la qualité du service après-vente, les délais de livraison, l'innovation proposée, l'engagement RSE, et la capacité d'adaptation. Une pondération de ces critères, définie en début de projet, garantit une comparaison équitable.

L'acheteur projet doit intervenir très tôt pour challenger les besoins exprimés, apporter sa connaissance du marché fournisseur, identifier les solutions existantes et anticiper les contraintes d'approvisionnement. Sa participation précoce permet d'orienter les spécifications vers des solutions réalisables et économiquement viables, évitant ainsi des blocages ultérieurs.