Gestion de projet par la valeur | Formation professionnelle

Pourquoi se former à gestion de projet par la valeur

la priorisation des tâches peut s'avérer complexe sans un cadre clair, les ressources allouées à un projet sont souvent contraintes par des budgets limités. la livraison de fonctionnalités non utilisées génère des pertes significatives. l'alignement des équipes sur les objectifs métier représente un défi constant.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les sources de valeur pour un projet ou un produit
appliquer les principes de la gestion de projet axée sur la valeur
mettre en œuvre des techniques d'estimation et de priorisation par la valeur
construire des outils de suivi de la performance orientés valeur
optimiser les interactions avec les parties prenantes pour maximiser la création de valeur

Public concerné

chefs de projet et responsables de programmes
product owners et product managers
membres d'équipes projet souhaitant s'orienter vers la valeur
managers fonctionnels et opérationnels
consultants en organisation et en management

Programme type

Module 1 : Introduction à la valeur en gestion de projet

définition de la valeur et de la non-valeur dans un contexte projet
les différents types de valeur : métier, technique, stratégique
présentation de cas concrets de création et de destruction de valeur
le rôle de l'ingénierie de la valeur

Module 2 : Évaluation et priorisation de la valeur

méthodes d'identification des besoins et des attentes des parties prenantes
outils d'évaluation de la valeur des fonctionnalités (MoSCoW, Kano, Pondération)
techniques de priorisation par la valeur (WSJF, RICE)
élaboration de la roadmap produit/projet basée sur la valeur

Module 3 : Gestion de projet agile et valeur

intégration de la notion de valeur dans les frameworks agiles (Scrum, Kanban)
le rôle du Product Owner dans la maximisation de la valeur
mesure de la valeur livrée à travers les indicateurs agiles
gestion du backlog orientée valeur

Module 4 : Suivi et optimisation de la valeur

mise en place d'indicateurs de performance clés (KPI) axés sur la valeur
outils de suivi et de reporting de la valeur (tableau de bord, burndown chart)
techniques d'amélioration continue et d'ajustement de la valeur
gestion du changement et communication autour de la valeur

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Prérequis

connaissance des fondamentaux de la gestion de projet
expérience dans la participation à des projets
maîtrise des outils bureautiques classiques

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 000 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible à un certificat de réalisation en fin de parcours, sous réserve de validation des acquis. les démarches de financement via le CPF ou d'autres dispositifs peuvent être étudiées avec nos équipes.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les principaux outils étudiés ?

nous abordons des outils comme le MoSCoW, les techniques de pondération, le WSJF et des tableaux de bord spécifiques à la valeur.

›cette formation est-elle adaptée aux projets non-agiles ?

oui, les principes de la gestion de projet par la valeur sont applicables à tout type de méthodologie, agile ou traditionnelle.

›comment s'effectue l'évaluation des acquis ?

une évaluation pratique est réalisée via des exercices et des études de cas durant la formation, avec un quizz de fin de parcours.

›est-il nécessaire d'avoir une expérience en agile ?

non, une connaissance des bases de la gestion de projet suffit, les concepts agiles sont introduits pour leur pertinence avec la valeur.

Comment on sélectionne les organismes gestion de projet par la valeur

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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