Gestion de projet

Formation : Optimisation des Coûts de Projet

On ne vend aucune formation. En tant que courtier indépendant, on compare pour vous les partenaires spécialisés en optimisation des coûts de projet, sans biais commercial.

+ de 120 entreprises nous font confiance, sncf, société générale, bouygues.

manager animant un atelier d'équipe lors d'une formation optimisation des coûts de projet
Gestion de projet

Formation Optimisation des coûts de projet

2 à 3 jours · 1 400 € à 2 100 € · partenaires Qualiopi

Aller directement chez un organisme, c'est n'avoir qu'une seule offre, la sienne. On n'en vend aucune : on vous présente les meilleurs sur optimisation des coûts de projet, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à optimisation des coûts de projet

une dérive budgétaire impacte directement la marge d'un projet. les ressources allouées nécessitent une gestion rigoureuse. chaque euro dépensé doit contribuer à la valeur délivrée. éviter les surcoûts est un objectif permanent pour le chef de projet.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 266 à 2 550 €
Durée moyenne
3.3 jours
Parcours certifiants
100 %
Disponible à distance
100 %

Objectifs

  • identifier les sources potentielles de surcoûts avant et pendant l'exécution d'un projet
  • déployer des méthodes et outils d'estimation budgétaire précis et fiables
  • mettre en place un suivi budgétaire efficace et des mécanismes d'alerte précoce
  • négocier efficacement avec les fournisseurs et les parties prenantes pour réduire les dépenses
  • appliquer les principes de l'analyse de la valeur pour optimiser les choix techniques et fonctionnels

Public concerné

  • chefs de projet et directeurs de projet
  • managers d'équipes projet
  • contrôleurs de gestion projet
  • consultants en organisation et gestion de projet

Programme type

01

Module 1 : Comprendre les leviers de coût et d'optimisation

  • identification des différentes natures de coûts (directs, indirects, fixes, variables)
  • analyse des facteurs influençant les coûts (ressources humaines, matériels, logiciels, externes)
  • méthodologies d'estimation des coûts : analogique, paramétrique, bottom-up
  • étude de cas concrets de dérives budgétaires et leurs causes
02

Module 2 : Outils et techniques d'optimisation budgétaire

  • utilisation de l'analyse de la valeur et de l'ingénierie de la valeur
  • méthodes de sourcing et de négociation avec les fournisseurs
  • gestion des risques et provisionnement des imprévus
  • optimisation de l'allocation des ressources et de la planification
03

Module 3 : Suivi, contrôle et reporting des coûts

  • mise en place d'un système de contrôle des coûts (Earned Value Management)
  • outils de suivi budgétaire (tableaux de bord, indicateurs clés)
  • gestion des demandes de changement et leur impact budgétaire
  • reporting financier et communication aux parties prenantes

Vous cherchez une formation optimisation des coûts de projet pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis

  • posséder une expérience de 2 ans minimum en gestion de projet
  • comprendre les fondamentaux de la gestion budgétaire
  • maîtriser les outils bureautiques courants (tableurs)

Modalités

Durée
2 à 3 jours
Prix indicatif
1 400 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle (OPCO, CPF sous certaines conditions).
Qualité
partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

quels sont les outils abordés dans cette formation ?

nous aborderons les principes du Earned Value Management, l'analyse de la valeur, et des outils d'estimation comme les matrices d'évaluation.

cette formation inclut-elle des études de cas ?

oui, plusieurs études de cas réels seront présentées et analysées, permettant une mise en pratique concrète.

faut-il avoir des connaissances approfondies en comptabilité ?

non, une compréhension basique de la comptabilité est suffisante, les notions essentielles seront rappelées.

la formation est-elle adaptée aux projets agiles ?

oui, les principes d'optimisation des coûts sont applicables et adaptables aux méthodologies agiles.

Comment on sélectionne les organismes optimisation des coûts de projet

  • Analyse indépendante multi-organismes
  • Aucune rémunération éditeur influençant le classement
  • Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Optimisation des coûts de projet

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires Qualiopi uniquement
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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