Gestion des risques projet : Évitez les dérapages financiers

Pourquoi se former à gestion des risques projet

un chef de projet démarre la planification d'un nouveau projet d'envergure. vous apprendrez à identifier et anticiper les menaces et opportunités pour sécuriser le déploiement. cela vous permettra de prendre des décisions éclairées, minimisant les impacts négatifs et maximisant les chances de succès.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Définir le cadre conceptuel et les principes fondamentaux de la gestion des risques projet
Identifier et catégoriser les risques potentiels tout au long du cycle de vie d'un projet
Analyser qualitativement et quantitativement l'impact et la probabilité des risques identifiés
Élaborer des stratégies de réponse adaptées aux différents types de risques
Mettre en œuvre un processus de suivi et de contrôle des risques projet
Communiquer efficacement sur les risques et les plans d'action associés aux parties prenantes

Public concerné

Chefs de projet expérimentés et débutants
Managers de programme
Membres d'équipes projet impliqués dans la planification
Responsables de portefeuilles de projets
Consultants en management de projet

Programme type

Module 1 - Fondamentaux de la gestion des risques projet

Introduction aux concepts de risque, incertitude et opportunité
Les étapes clés du processus de gestion des risques
Intégration de la gestion des risques au cycle de vie du projet
Le rôle et les responsabilités des acteurs du projet face aux risques
Cadres de référence (PMBOK, PRINCE2) et normes ISO en gestion des risques
Création du plan de gestion des risques

Module 2 - Identification et analyse des risques

Techniques d'identification des risques (brainstorming, interviews, listes de contrôle, analyse SWOT)
Structuration des risques (WBS, RBS – Risk Breakdown Structure)
Analyse qualitative des risques (matrice probabilité/impact, évaluation des urgences)
Analyse quantitative des risques (analyse de Monte Carlo, arbre de décision, valeur monétaire attendue)
Outils et logiciels d'aide à l'identification et à l'analyse
Considération des risques liés à l'agilité et aux environnements complexes

Module 3 - Planification des réponses, suivi et communication

Stratégies de réponse aux menaces (éviter, atténuer, transférer, accepter)
Stratégies de réponse aux opportunités (exploiter, améliorer, partager, accepter)
Élaboration des plans d'urgence et des plans de contingence
Mise en œuvre du processus de suivi et de contrôle des risques
Indicateurs de performance des risques (KPIs, KRIs)
Rapports de risques et communication aux parties prenantes

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Prérequis

Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet
Expérience en participation ou gestion de projets
Maîtrise des outils bureautiques de base

Modalités

Durée: 2 à 5 jours
Prix indicatif: 800 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Il existe des certifications reconnues comme le PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) ou des modules de certification PRINCE2 axés sur les risques.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les objectifs principaux de cette formation sur la gestion des risques projet ?

vous apprendrez à définir le cadre des risques, à les identifier, les analyser et à élaborer des stratégies de réponse adaptées. la formation inclut la mise en œuvre d'un suivi rigoureux.

›quel est le niveau de difficulté de cette formation et quels prérequis sont nécessaires ?

cette formation s'adresse à des professionnels ayant déjà une expérience en gestion de projet ou une implication dans la planification. aucun prérequis technique spécifique n'est demandé.

›quelle est la durée typique de cette formation et sous quels formats est-elle disponible ?

la durée varie selon le programme retenu, souvent entre deux et cinq jours. elle est proposée en présentiel, à distance ou en format hybride.

›comment Activateur formation sélectionne-t-il les organismes pour cette thématique ?

nous sélectionnons des organismes selon des critères stricts: qualité pédagogique, expertise des formateurs et retours des stagiaires. les certifications professionnelles des formateurs sont aussi vérifiées.

Comment on sélectionne les organismes gestion des risques projet

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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