Comparatif 2026

Formation Gestion des concessions et délégations : comparatif des formations 2026

Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation

la gestion des concessions et délégations représente un levier stratégique pour l'optimisation des ressources et l'accélération des projets complexes. Cependant, sans une maîtrise adéquate, ces dispositifs peuvent générer des risques importants, qu'ils soient juridiques, financiers ou opérationnels. Une formation spécialisée permet aux décideurs de structurer efficacement ces partenariats, d'en sécuriser le cadre et d'en maximiser la valeur ajoutée. Elle vise à transformer ces mécanismes en véritables atouts pour la performance globale de l'organisation, en clarifiant les responsabilités et en optimisant les processus de suivi. Vous pourrez ainsi débloquer des marges de manœuvre significatives dans la conduite de vos initiatives.

En bref

  • Budget indicatif : 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
  • Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 jours.
  • Objectifs de la fiche de référence : identifier les différentes formes de concessions et délégations applicables à la gestion de projet ; maîtriser les cadres juridiques et contractuels encadrant les délégations.

Tableau comparatif : formation gestion des concessions et délégations et programmes voisins

Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.

Comparatif des programmes formation gestion des concessions et délégations : budget, durée, certification et modalités
ProgrammeBudget groupeDuréeCertificationModalités
Formation Gestion des concessions et délégationssujet de référence1 800 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursCette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions, nous vous invitons à vérifier votre éligibilité. Une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours pédagogique.présentiel, distanciel, intra, hybride
Formation Gestion de projet par la valeur1 200 € à 2 000 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursCette formation peut être éligible à un certificat de réalisation en fin de parcours, sous réserve de validation des acquis. Les démarches de financement via le CPF ou d'autres dispositifs peuvent être étudiées avec nos équipes.présentiel, distanciel, intra, hybride
Formation Optimisation des coûts de projet1 400 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursUne attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. Cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle (OPCO, CPF sous certaines conditions).présentiel, distanciel, intra, hybride
Formation Gérer projets multiples1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursCette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par l'État, mais une attestation de suivi peut être fournie. Elle est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, FNE-Formation, CPF sous certaines conditions).présentiel, distanciel, intra, hybride
Formation Intelligence émotionnelle projet1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursCette formation ne mène pas à une certification reconnue par France Compétences mais peut être éligible à un financement via le plan de développement des compétences de votre entreprise.présentiel, distanciel, intra, hybride
Formation Assurance qualité en gestion de projet1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursUne attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité de votre organisme.présentiel, distanciel, intra, hybride
Formation Gestion de projet dans le secteur public1 200 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursUne attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. Cette formation est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle.présentiel, distanciel, intra, hybride
Formation Gestion de la valeur acquise1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)2 à 3 joursCette formation peut préparer à des certifications reconnues en gestion de projet (PMP, PMI-SP). Elle est éligible à divers dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.présentiel, distanciel, intra, hybride

Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.

Cahier des charges : formation gestion des concessions et délégations

Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.

Public concerné

  • chefs de projet expérimentés
  • directeurs de programmes
  • responsables de marchés publics
  • acheteurs projet

Prérequis à vérifier

  • posséder une expérience en gestion de projet
  • maîtriser les fondamentaux de la rédaction contractuelle
  • avoir des connaissances générales sur les marchés publics ou les contrats privés

Objectifs à couvrir dans les propositions

  • identifier les différentes formes de concessions et délégations applicables à la gestion de projet
  • maîtriser les cadres juridiques et contractuels encadrant les délégations
  • définir les périmètres de responsabilité et d'autorité de chaque partie prenante
  • élaborer des outils de suivi et de contrôle adaptés aux projets délégués
  • anticiper et gérer les risques liés aux concessions et délégations

Module 1 : Fondamentaux des concessions et délégations

  • comprendre les concepts de concession, délégation de service public et mandat
  • analyser le cadre légal et réglementaire applicable aux délégations
  • identifier les spécificités contractuelles (clauses essentielles, obligations des parties)
  • distinguer les niveaux de délégation d'autorité et de responsabilité

Module 2 : Cadrage et négociation des délégations

  • définir les objectifs et les livrables attendus d'une concession
  • élaborer le cahier des charges fonctionnel et technique
  • préparer la stratégie de négociation et les points clés
  • structurer les accords de niveau de service (SLA) et les indicateurs de performance (KPI)

Module 3 : Suivi et gestion des projets délégués

  • mettre en place un tableau de bord de suivi des concessions
  • utiliser des outils de gestion des risques spécifiques aux délégations
  • gérer les avenants et les modifications contractuelles
  • évaluer la performance du délégataire et du projet

Module 4 : Audit et clôture des concessions

  • réaliser un audit de conformité et de performance des délégations
  • gérer les litiges et les contentieux potentiels
  • préparer la phase de réversibilité ou de renouvellement
  • capitaliser sur les retours d'expérience pour de futures délégations

Points de comparaison propres à la fiche

  • Analyse indépendante multi-organismes
  • Aucune rémunération éditeur influençant le classement
  • Short-list argumentée et personnalisée

Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.

Questions fréquentes

Questions pour choisir formation gestion des concessions et délégations

Quel budget indicatif pour formation gestion des concessions et délégations ?

1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)

Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.

Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?

chefs de projet expérimentés ; directeurs de programmes ; responsables de marchés publics ; acheteurs projet

Prérequis indiqués : posséder une expérience en gestion de projet ; maîtriser les fondamentaux de la rédaction contractuelle ; avoir des connaissances générales sur les marchés publics ou les contrats privés

Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?

identifier les différentes formes de concessions et délégations applicables à la gestion de projet ; maîtriser les cadres juridiques et contractuels encadrant les délégations ; définir les périmètres de responsabilité et d'autorité de chaque partie prenante ; élaborer des outils de suivi et de contrôle adaptés aux projets délégués ; anticiper et gérer les risques liés aux concessions et délégations

Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.

Aller plus loin

Consultez la fiche détaillée formation gestion des concessions et délégations (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation gestion de projet, le hub gestion de projet et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.

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