Gestion de projets agiles fondamentaux

Pourquoi se former à gestion de projets agiles fondamentaux

une équipe tarde à livrer un produit attendu par les clients, les méthodes traditionnelles montrent parfois leurs limites. des priorités changent fréquemment, nécessitant une réactivité accrue des équipes. le besoin d'adapter rapidement les solutions aux retours utilisateurs devient crucial. pour répondre à ces défis, une approche plus flexible de la gestion de projet est indispensable.

Repères de marché sur développement personnel / efficacité pro

Chiffres issus de nos 92 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 954 à 2 218 €
Durée moyenne: 2.9 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

comprendre les principes fondamentaux et les valeurs du Manifeste Agile
identifier les rôles clés et les artefacts des principales méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
appliquer les techniques de planification et de suivi agiles (User Stories, Backlog, Sprint)
faciliter les cérémonies agiles (Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective)
contribuer efficacement à un projet géré selon les principes agiles

Public concerné

chefs de projet junior ou en transition
membres d'équipes projet appelés à travailler en mode agile
managers souhaitant appréhender l'Agilité pour mieux piloter
consultants en organisation et efficacité professionnelle

Programme type

Introduction à l'Agilité et ses fondamentaux

définition et origine du mouvement agile
le Manifeste Agile : valeurs et principes
comparaison Agilité / cycles en V
bénéfices et limites des approches agiles

Le cadre Scrum : rôles, cérémonies et artefacts

le Product Owner, le Scrum Master, l'Équipe de Développement
le Backlog Produit et le Backlog de Sprint
la planification de Sprint, le Daily Scrum, la Revue de Sprint, la Rétrospective
les User Stories : rédaction et découpage

Principes de Kanban et autres approches agiles

visualisation du flux de travail et limitation du travail en cours
les différentes colonnes d'un tableau Kanban
introduction au Lean et à l'eXtreme Programming (XP)
outils numériques de gestion agile (Jira, Trello, Asana)

Mise en pratique et ateliers interactifs

simulation de planification de Sprint et de Daily Scrum
atelier de rédaction de User Stories et d'estimation
cas pratique : analyse d'une Rétrospective
partage d'expériences et bonnes pratiques

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Prérequis

compréhension des bases de la gestion de projet
utilisation courante d'un ordinateur et d'outils bureautiques

Modalités

Durée: 1 à 3 jours
Prix indicatif: 900 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut préparer à la certification Professional Scrum Master™ I (PSM I) ou équivalent. un accompagnement pour l'inscription à l'examen de certification est possible, et la formation est éligible aux dispositifs de financement (CPF, OPCO).
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

nous présentons les principes d'outils comme Jira, Trello ou Asana, sans entrer dans leur configuration avancée.

›la formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, plusieurs mises en situation et des exemples issus d'entreprises variées sont intégrés au programme.

›y a-t-il un examen final pour valider les acquis ?

une évaluation des connaissances sous forme de QCM et des ateliers pratiques sont organisés pour valider les compétences.

›le support de cours est-il fourni ?

un support de cours complet au format numérique est remis à chaque participant en fin de session.

Comment on sélectionne les organismes gestion de projets agiles fondamentaux

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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