Développement personnel / Efficacité pro

Formation : Maîtriser la gestion des parties prenantes pour vos projets

On ne vend aucune formation. En tant que courtier indépendant, on compare pour vous les partenaires spécialisés en maîtriser la gestion des parties prenantes, sans biais commercial.

+ de 120 entreprises nous font confiance, sncf, société générale, bouygues.

développeuse devant plusieurs écrans de code lors d'une formation maîtriser la gestion des parties prenantes
Développement personnel / Efficacité pro

Formation Maîtriser la gestion des parties prenantes

1 à 2 jours · 950 € à 1 900 € · partenaires Qualiopi

Aller directement chez un organisme, c'est n'avoir qu'une seule offre, la sienne. On n'en vend aucune : on vous présente les meilleurs sur maîtriser la gestion des parties prenantes, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à maîtriser la gestion des parties prenantes

vos projets rencontrent parfois des résistances inattendues, des acteurs clés ne sont pas suffisamment impliqués. les objectifs définis en équipe sont parfois remis en question. la complexité des interrelations freine la progression. identifier et mobiliser efficacement chaque partie prenante devient crucial.

Repères de marché sur développement personnel / efficacité pro

Chiffres issus de nos 92 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
954 à 2 218 €
Durée moyenne
2.9 jours
Parcours certifiants
100 %
Disponible à distance
100 %

Objectifs

  • Identifier et cartographier l'ensemble des parties prenantes d'un projet.
  • Analyser les intérêts, attentes et niveaux d'influence de chaque partie.
  • Élaborer une stratégie de communication et d'engagement adaptée à chaque profil.
  • Mettre en place des outils de suivi et de gestion des relations avec les parties prenantes.
  • Prévenir et gérer les conflits potentiels liés aux divergences d'intérêts.

Public concerné

  • Chefs de projet
  • Directeurs de programme
  • Managers fonctionnels
  • Consultants internes et externes
  • Responsables d'affaires

Programme type

01

Module 1 : Comprendre les parties prenantes

  • Définir ce qu'est une partie prenante et son rôle.
  • Utiliser des outils de cartographie (matrice pouvoir/intérêt, matrice d'influence).
  • Analyser les enjeux et les motivations des acteurs internes et externes.
02

Module 2 : Élaborer une stratégie d'engagement

  • Segmenter les parties prenantes selon leurs caractéristiques.
  • Définir des objectifs d'engagement spécifiques par groupe d'acteurs.
  • Concevoir un plan de communication adapté et un plan d'actions d'engagement.
03

Module 3 : Mettre en œuvre et suivre l'engagement

  • Mettre en place des outils de suivi des interactions (tableau de bord, CRM simple).
  • Gérer les attentes et les divergences d'intérêts.
  • Mesurer l'efficacité des actions d'engagement.
04

Module 4 : Gérer les conflits et les risques

  • Identifier les sources potentielles de conflit avec les parties prenantes.
  • Développer des stratégies de résolution et de médiation.
  • Intégrer la gestion des risques liés aux parties prenantes dans la planification du projet.

Vous cherchez une formation maîtriser la gestion des parties prenantes pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis

  • Avoir une première expérience en gestion de projet ou en coordination d'équipes.
  • Comprendre les bases de la communication professionnelle.

Modalités

Durée
1 à 2 jours
Prix indicatif
950 € à 1 900 € (intra, groupe)
Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Une attestation de fin de formation sera délivrée. Cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle continue.
Qualité
partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

quels sont les outils concrets enseignés ?

vous apprendrez à utiliser des matrices de cartographie, des grilles d'analyse des attentes et des modèles de plans d'engagement.

cette formation est-elle adaptée aux projets complexes ?

oui, les méthodes abordées sont applicables à des projets de toute taille et complexité, avec une emphase sur l'identification des interdépendances.

comment sont gérées les situations pratiques ?

des études de cas réels et des exercices de mise en situation permettent d'appliquer les concepts théoriques.

y a-t-il un suivi après la formation ?

un accès à des ressources complémentaires en ligne est proposé pour consolider les acquis et maintenir une veille sur le sujet.

Comment on sélectionne les organismes maîtriser la gestion des parties prenantes

  • Analyse indépendante multi-organismes
  • Aucune rémunération éditeur influençant le classement
  • Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

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Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires Qualiopi uniquement
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.

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