Développez votre leadership situationnel en gestion de projet

Pourquoi se former à leadership situationnel en projet

la gestion d'un imprévu sur un jalon critique demande une réactivité spécifique. un membre de l'équipe rencontre des difficultés avec une nouvelle technologie. l'engagement des parties prenantes varie d'un projet à l'autre. adapter son style de leadership est déterminant pour la performance.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Identifier les différents styles de leadership situationnel applicables en gestion de projet.
Analyser le niveau de maturité et d'autonomie des membres de l'équipe projet.
Adapter sa communication et ses techniques de motivation en fonction des profils et des situations.
Mettre en œuvre des stratégies de délégation efficaces et ciblées.
Développer une feuille de route personnelle pour une application concrète du leadership situationnel.

Public concerné

Chefs de projet expérimentés et juniors
Managers d'équipe projet
Directeurs de programme
Consultants en management de projet

Programme type

Comprendre les fondamentaux du leadership situationnel

Présentation des modèles clés (Hersey & Blanchard, Goleman)
Analyse des styles de leadership : directif, persuasif, participatif, délégatif
Évaluation de son propre style de leadership dominant
Exercices pratiques d'auto-évaluation et de positionnement

Adapter son leadership aux phases et contextes de projet

Cartographie des styles de leadership selon les phases (lancement, exécution, clôture)
Gestion des risques et leadership sous pression
Leadership en environnement agile et traditionnel
Études de cas réels : adaptation du leadership face à un dépassement de budget ou un changement de scope

Développer les compétences clés du leader situationnel

Techniques d'écoute active et de feedback constructif
Délégation efficace et suivi de la performance
Développement de l'autonomie et de l'engagement des collaborateurs
Simulations de gestion de conflit et de motivation d'équipe

Mise en pratique et plan d'action personnalisé

Atelier de résolution de problèmes concrets apportés par les participants
Élaboration d'un plan d'action individuel pour l'application des concepts
Partage d'expériences et bonnes pratiques
Ressources et outils pour un développement continu

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Prérequis

Expérience minimale de 2 ans en gestion de projet ou en management d'équipe.
Connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet (cycle en V, Agile...).
Maîtrise des outils bureautiques de base.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité du participant.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils étudiés pendant la formation ?

nous étudierons principalement les grilles d'analyse des styles de leadership, des matrices de maturité d'équipe et des techniques de communication ciblées.

›cette formation s'applique-t-elle au management à distance ?

oui, les principes du leadership situationnel sont particulièrement pertinents pour le management d'équipes dispersées géographiquement.

›le programme peut-il être adapté à nos besoins spécifiques ?

oui, une personnalisation du contenu est possible en format intra-entreprise après une analyse préalable de vos objectifs.

›comment s'effectue l'évaluation des acquis ?

l'évaluation se fait par des mises en situation, des exercices pratiques et l'élaboration d'un plan d'action individuel en fin de parcours.

Comment on sélectionne les organismes leadership situationnel en projet

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.