Quel budget indicatif pour formation gestion de projet par la valeur ?
800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Gestion de projet par la valeur : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
la gestion de projet traditionnelle, souvent centrée sur le respect des délais et du budget, peut omettre l'impératif de créer de la valeur réelle pour l'organisation et ses clients. comprendre et appliquer les principes de la gestion de projet par la valeur permet de transformer cette approche, en priorisant les activités qui génèrent le plus d'impact. cette formation débloque la capacité à aligner les efforts du projet sur les objectifs stratégiques, assurant que chaque investissement contribue directement à la performance globale de l'entreprise. vous apprendrez à identifier, mesurer et maximiser la valeur tout au long du cycle de vie du projet, évitant ainsi les dépenses inutiles et les développements sans bénéfice tangible.
En bref
- Budget indicatif : 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 à 5 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : identifier les sources de valeur pour un projet ou un produit ; appliquer les principes de la gestion de projet axée sur la valeur.
Tableau comparatif : formation gestion de projet par la valeur et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Gestion de projet par la valeursujet de référence | 1 200 € à 2 000 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à un certificat de réalisation en fin de parcours, sous réserve de validation des acquis. Les démarches de financement via le CPF ou d'autres dispositifs peuvent être étudiées avec nos équipes. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Qualité en gestion de projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut ouvrir droit à une certification professionnelle ou être éligible à des dispositifs de financement comme le CPF, selon les organismes de formation et les modalités d'enregistrement. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Leadership agile de projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation n'aboutit pas à une certification reconnue par France Compétences mais est éligible à un financement via le Plan de Développement des Compétences de votre entreprise ou par Pôle Emploi sous certaines conditions. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Leadership situationnel en projet | 1 500 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité du participant. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Assurance qualité en gestion de projet | 1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité de votre organisme. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de projet dans le secteur public | 1 200 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. Cette formation est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de la valeur acquise | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut préparer à des certifications reconnues en gestion de projet (PMP, PMI-SP). Elle est éligible à divers dispositifs de financement de la formation professionnelle continue. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de projet | 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 5 jours | De nombreuses certifications professionnelles existent, telles que PMP (Project Management Professional), PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ou Certified Associate in Project Management (CAPM), selon les parcours de formation. | Présentiel, Distanciel, Blended |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation gestion de projet par la valeur
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- chefs de projet et responsables de programmes
- product owners et product managers
- membres d'équipes projet souhaitant s'orienter vers la valeur
- managers fonctionnels et opérationnels
- consultants en organisation et en management
Prérequis à vérifier
- connaissance des fondamentaux de la gestion de projet
- expérience dans la participation à des projets
- maîtrise des outils bureautiques classiques
Objectifs à couvrir dans les propositions
- identifier les sources de valeur pour un projet ou un produit
- appliquer les principes de la gestion de projet axée sur la valeur
- mettre en œuvre des techniques d'estimation et de priorisation par la valeur
- construire des outils de suivi de la performance orientés valeur
- optimiser les interactions avec les parties prenantes pour maximiser la création de valeur
Module 1 : Introduction à la valeur en gestion de projet
- définition de la valeur et de la non-valeur dans un contexte projet
- les différents types de valeur : métier, technique, stratégique
- présentation de cas concrets de création et de destruction de valeur
- le rôle de l'ingénierie de la valeur
Module 2 : Évaluation et priorisation de la valeur
- méthodes d'identification des besoins et des attentes des parties prenantes
- outils d'évaluation de la valeur des fonctionnalités (MoSCoW, Kano, Pondération)
- techniques de priorisation par la valeur (WSJF, RICE)
- élaboration de la roadmap produit/projet basée sur la valeur
Module 3 : Gestion de projet agile et valeur
- intégration de la notion de valeur dans les frameworks agiles (Scrum, Kanban)
- le rôle du Product Owner dans la maximisation de la valeur
- mesure de la valeur livrée à travers les indicateurs agiles
- gestion du backlog orientée valeur
Module 4 : Suivi et optimisation de la valeur
- mise en place d'indicateurs de performance clés (KPI) axés sur la valeur
- outils de suivi et de reporting de la valeur (tableau de bord, burndown chart)
- techniques d'amélioration continue et d'ajustement de la valeur
- gestion du changement et communication autour de la valeur
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Questions pour choisir formation gestion de projet par la valeur
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
chefs de projet et responsables de programmes ; product owners et product managers ; membres d'équipes projet souhaitant s'orienter vers la valeur ; managers fonctionnels et opérationnels ; consultants en organisation et en management
Prérequis indiqués : connaissance des fondamentaux de la gestion de projet ; expérience dans la participation à des projets ; maîtrise des outils bureautiques classiques
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
identifier les sources de valeur pour un projet ou un produit ; appliquer les principes de la gestion de projet axée sur la valeur ; mettre en œuvre des techniques d'estimation et de priorisation par la valeur ; construire des outils de suivi de la performance orientés valeur ; optimiser les interactions avec les parties prenantes pour maximiser la création de valeur
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation gestion de projet par la valeur (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation gestion de projet, le hub gestion de projet et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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