Finance / Gestion

Formation Gestion Actif/Passif (ALM)

Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation

Courtier en formation, Activateur Formation compare pour vous les formations du marché et les partenaires spécialisés en gestion actif/passif (alm).

L'essentiel en 3 phrases

Une formation gestion actif/passif (alm) vise maîtriser les principes fondamentaux de l'alm. Budget indicatif : 1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis, pour une durée de 2 à 4 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée indicative pour une formation gestion actif/passif (alm) : 2 à 4 jours.
  • Budget indicatif : 1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de compétences. Des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences sont potentiellement mobilisables.
  • Prérequis attendus : connaissances solides en finance d'entreprise ou de marché.
  • Public visé : directeurs financiers, responsables alm et trésorerie, analystes financiers.
comptable travaillant sur des documents financiers, formation gestion actif/passif (alm)
Finance / Gestion

Formation Gestion Actif/Passif (ALM)

2 à 4 jours · 1 800 € à 3 500 € HT · intra, par groupe (indicatif) · Qualiopi selon financement

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous présentons les partenaires formation les plus adaptés sur gestion actif/passif (alm), comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à gestion actif/passif (alm)

la gestion actif-passif (ALM) est cruciale pour la pérennité financière des organisations. elle permet d'anticiper et de gérer les risques liés aux fluctuations des marchés financiers, notamment les variations de taux d'intérêt, de liquidité ou de change. une maîtrise insuffisante de l'ALM peut entraîner des pertes significatives et compromettre la stabilité de l'entreprise. la formation permet de développer une vision stratégique et les compétences opérationnelles nécessaires pour sécuriser et optimiser la performance du bilan dans un environnement économique volatile. vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées face aux défis financiers contemporains.

Repères de marché sur finance / gestion

Chiffres issus de nos 106 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Moyenne des fourchettes indicatives (HT, intra, par groupe)
1 435 à 2 898 €
Durée moyenne
3.7 jours

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur gestion actif/passif (alm), dont les 106 référentiels analysés sur finance / gestion, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride.
Budget indicatif
1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 4 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple (calendrier annoncé au cadrage pour une demande complexe) : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur gestion actif/passif (alm), ou consulter le comparatif finance / gestion.

Comprendre les enjeux de gestion actif/passif (alm)

dans un environnement financier marqué par une volatilité croissante et une réglementation de plus en plus stricte (bâle iii, solva 2, ifrs 9), la gestion actif-passif est devenue un pilier fondamental de la stratégie financière des entreprises, notamment dans les secteurs bancaire et assurantiel. les directeurs financiers, responsables ALM et trésoriers sont confrontés à l'impératif de modéliser et de contrôler les risques de bilan de manière proactive. cela implique l'utilisation d'outils sophistiqués, une veille réglementaire constante et une capacité d'analyse fine des scénarios de marché. les comités ALM se réunissent fréquemment pour ajuster les stratégies, tandis que les audits internes et externes exigent une documentation précise des méthodes et des décisions prises. cette complexité justifie un besoin continu d'actualisation des connaissances et des pratiques.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

réduction de l'exposition aux taux

une entreprise subit des pertes importantes suite à une remontée inattendue des taux d'intérêt sur ses emprunts à taux variable, sans couverture adéquate. la formation permet de comprendre comment identifier et quantifier ce risque, puis de mettre en place des stratégies de couverture ou de modification de la structure du passif pour réduire la sensibilité aux variations de taux et stabiliser les charges financières.

optimisation des flux de trésorerie

une institution financière fait face à des déséquilibres importants entre ses entrées et sorties de liquidités, risquant un défaut de paiement à court terme. cette situation met en lumière la nécessité d'une meilleure gestion de la liquidité. la formation outille pour modéliser précisément les flux, simuler des scénarios de stress et élaborer des plans de financement ou de désinvestissement afin d'assurer une liquidité optimale et une gestion agile de la trésorerie.

conformité réglementaire accrue

une banque est régulièrement sanctionnée pour des lacunes dans son reporting réglementaire ALM, notamment concernant les indicateurs de liquidité ou de capital. la formation fournit les clés pour décrypter les exigences réglementaires les plus récentes. elle aide à structurer les processus internes de collecte et de traitement des données, garantissant ainsi une production de rapports conformes et la réduction des risques de non-conformité et des pénalités associées.

stratégie de diversification des actifs

un fonds de pension observe une performance de ses actifs inférieure aux engagements envers ses bénéficiaires, en raison d'une allocation trop concentrée. la formation offre des méthodes d'évaluation des risques et des rendements attendus de différentes classes d'actifs. elle permet d'élaborer une stratégie d'investissement diversifiée, alignée sur les passifs de l'institution, pour optimiser le couple rendement-risque global du bilan.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. fondamentaux et enjeux ALM

    cette étape pose les bases en définissant l'ALM, ses objectifs et son périmètre. vous étudierez les composantes du bilan (actifs et passifs), les différents types de risques (taux, liquidité, change, structurel) et leur interconnexion. des cas concrets illustreront les enjeux majeurs pour différents types d'organisations, permettant de contextualiser la démarche et d'identifier les principaux défis.

  2. mesure et modélisation des risques

    vous apprendrez à quantifier les risques ALM à l'aide de méthodes et d'outils spécifiques. cela inclura l'analyse des écarts de duration, la construction de tables de liquidité, la modélisation des flux de trésorerie et la simulation de scénarios de stress (choc de taux, de liquidité). des exercices pratiques sur des jeux de données réels renforceront votre compréhension des techniques de mesure.

  3. stratégies d'optimisation du bilan

    cette section abordera l'élaboration de stratégies ALM visant à optimiser le couple rendement-risque du bilan. vous explorerez les instruments de couverture (swaps, forwards, options), les techniques de gestion de la liquidité (financements, placements), et les approches d'allocation d'actifs. l'accent sera mis sur le choix des stratégies en fonction du profil de risque et des objectifs de l'entreprise.

  4. gouvernance et organisation ALM

    vous étudierez la mise en place d'une gouvernance ALM efficace au sein de l'organisation. cela comprend la définition des rôles et responsabilités du comité ALM, la fixation des limites de risque, la production de tableaux de bord et le reporting interne et réglementaire. des exemples de bonnes pratiques organisationnelles seront partagés pour renforcer la supervision et le contrôle.

  5. études de cas et mise en pratique

    la dernière étape est consacrée à l'application des connaissances acquises à travers des études de cas complexes, issues de situations réelles. vous travaillerez en groupe pour analyser des bilans, identifier les risques prépondérants, proposer des stratégies adaptées et argumenter vos choix. des échanges avec l'expert formateur permettront d'affiner votre compréhension et votre capacité d'analyse.

Résultats attendus, à mesurer dans votre contexte

Effets recherchés, non garantis : ils se vérifient avec des indicateurs définis avant la formation et suivis après.

maîtrise accrue des risques financiers

en comprenant mieux les interactions entre les actifs et les passifs, vous pourrez anticiper les chocs de marché et réduire significativement l'exposition de votre organisation aux risques de taux, de liquidité et de change.

décisions stratégiques plus éclairées

la capacité à modéliser différents scénarios et à évaluer leur impact sur le bilan vous permettra de prendre des décisions d'investissement et de financement plus pertinentes. vous optimiserez l'allocation des ressources et la structure du capital, contribuant ainsi à une amélioration de la rentabilité ajustée au risque et à une meilleure conformité réglementaire.

optimisation des coûts de financement

en affinant votre gestion de la liquidité et en exploitant les instruments de couverture adéquats, vous réduirez les coûts liés au portage des actifs et au financement des passifs.

conformité réglementaire renforcée

vous disposerez des outils et des connaissances nécessaires pour produire des reportings ALM conformes aux exigences des régulateurs (bâle iii, solva 2). cela minimisera les risques de non-conformité, évitera les sanctions potentielles et renforcera la confiance des parties prenantes internes et externes dans la solidité financière de votre institution, facilitant les audits.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • vous utilisez déjà des outils de modélisation financière comme excel ou des logiciels dédiés à la gestion des risques et souhaitez approfondir leur application à l'ALM.
  • vous intervenez sur la gestion de portefeuilles d'actifs ou de passifs et avez une connaissance des produits financiers de base (obligations, swaps, prêts).
  • vous participez aux réunions du comité ALM de votre organisation ou vous êtes directement impliqué dans l'élaboration de sa stratégie financière.
  • vous êtes familier avec la lecture et l'analyse des états financiers d'une entreprise ou d'une institution financière, comme le bilan et le compte de résultat.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • écart de duration du bilan
  • ratio de liquidité à court et long terme (lcr, nsf)
  • sensibilité du revenu net d'intérêts aux chocs de taux
  • niveau de couverture des risques de change
  • taux de financement moyen pondéré

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • la capacité du partenaire formation à proposer des cas pratiques issus de votre secteur d'activité (banque, assurance, industrie).
  • la présence de modules dédiés aux dernières évolutions réglementaires (ifrs 9, bâle iv), si pertinent pour votre contexte.
  • l'expérience des formateurs en tant que praticiens de l'ALM, ayant géré des bilans réels en entreprise.
  • la possibilité d'intégrer des outils de modélisation couramment utilisés sur le marché dans les exercices pratiques.
  • le niveau d'interactivité et la disponibilité du formateur pour répondre aux questions spécifiques des participants.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations finance / gestion.

Objectifs

  • Maîtriser les principes fondamentaux de l'ALM
  • Identifier les différents types de risques liés à la structure du bilan
  • Évaluer l'impact des variations de marché sur les actifs et passifs
  • Définir des stratégies d'optimisation du bilan
  • Appliquer les méthodes et outils de mesure des risques ALM

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation analyse de la fraude (finance / gestion) et formation analyse financière (finance / gestion).

Public concerné par la formation gestion actif/passif (alm)

Formation Gestion Actif/Passif (ALM) s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • Directeurs financiers
  • Responsables ALM et Trésorerie
  • Analystes financiers
  • Contrôleurs de gestion

Programme type

01

Les fondamentaux de la gestion Actif/Passif

  • Définition et objectifs de l'ALM
  • Cadre réglementaire et enjeux prudentiels (Bâle III, Solvabilité II)
  • Les acteurs et les processus clés de l'ALM
02

Identification et mesure des risques ALM

  • Risque de taux d'intérêt (gap, duration, convexité)
  • Risque de liquidité (gap de liquidité, indicateurs LCR/NSFR)
  • Risque de change et risque de crédit
03

Stratégies d'optimisation du bilan

  • Gestion dynamique de la duration et de la convexité
  • Mise en place de couvertures (swaps, options)
  • Pilotage du coût de la liquidité et de la structure de financement
04

Outils et reporting ALM

  • Modélisation des comportements de bilan
  • Construction de scénarios et stress tests
  • Tableaux de bord et indicateurs de suivi ALM

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation analyse financière avancée (finance / gestion) et formation audit interne financier (finance / gestion).

Vous cherchez une formation gestion actif/passif (alm) pour vos équipes ? Recevez une sélection personnalisée, généralement sous 48 h ouvrées après cadrage pour un besoin simple.

Demander un benchmark

Prérequis de la formation gestion actif/passif (alm)

  • Connaissances solides en finance d'entreprise ou de marché
  • Maîtrise des outils bureautiques, notamment Excel

Durée de la formation gestion actif/passif (alm)

Comptez 2 à 4 jours de formation, pour une moyenne de 3.7 jours (moyenne des fiches) sur finance / gestion.

Durée de référence
2 à 4 jours
Moyenne sur la thématique
3.7 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection généralement sous 48 h ouvrées après cadrage pour un besoin simple, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation gestion actif/passif (alm)

Budget indicatif : 1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis du partenaire retenu. Ce n'est pas un prix de transaction.

Budget indicatif
1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis
Moyenne sur la thématique
1 435 à 2 898 € HT par groupe en intra-entreprise
Financement
budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation analyse de la fraude (finance / gestion).

Formats et modalités de la formation gestion actif/passif (alm)

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de compétences. Des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences sont potentiellement mobilisables.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation gestion actif/passif (alm) est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur finance / gestion. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation gestion actif/passif (alm) ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 4 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de compétences. Des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences sont potentiellement mobilisables) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation gestion actif/passif (alm) ?

2 à 4 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation gestion actif/passif (alm) ?

Budget indicatif : 1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation gestion actif/passif (alm) ?

Vous utilisez déjà des outils de modélisation financière comme excel ou des logiciels dédiés à la gestion des risques et souhaitez approfondir leur application à l'ALM. ; vous intervenez sur la gestion de portefeuilles d'actifs ou de passifs et avez une connaissance des produits financiers de base (obligations, swaps, prêts). ; vous participez aux réunions du comité ALM de votre organisation ou vous êtes directement impliqué dans l'élaboration de sa stratégie financière.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation gestion actif/passif (alm) est-elle certifiante ?

Oui. Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de compétences. Des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences sont potentiellement mobilisables. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation gestion actif/passif (alm) ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›À qui s'adresse cette formation ALM spécifiquement ?

Cette formation cible les directeurs financiers, responsables ALM, trésoriers, analystes et contrôleurs de gestion. elle est conçue pour les professionnels confrontés aux enjeux de la gestion actif/passif.

›Quels sont les prérequis pour participer à ce module ?

Les participants doivent posséder une connaissance fondamentale de la finance d'entreprise. une expérience préalable en gestion de trésorerie ou analyse financière est utile.

›Cette formation propose-t-elle des mises en pratique ?

Oui, la formation inclut des études de cas pratiques. ces exercices permettent d'appliquer directement les méthodes et outils de mesure des risques ALM abordés.

›Comment s'organise le financement de cette formation ?

La formation est éligible à différents dispositifs de financement. nous vous invitons à nous contacter pour vérifier les options possibles selon votre situation.

›Quelle est la différence entre le risque de taux et le risque de liquidité en ALM ?

Le risque de taux se manifeste par l'impact des variations des taux d'intérêt sur la valeur économique ou le revenu net d'intérêts du bilan. il peut être géré par des couvertures ou une adaptation de la structure des instruments. le risque de liquidité concerne l'incapacité d'une organisation à faire face à ses engagements à court terme, faute de fonds disponibles. il est atténué par une bonne gestion des flux de trésorerie et des réserves de liquidité suffisantes.

›Comment la réglementation impacte-t-elle la gestion ALM ?

Les réglementations telles que bâle iii pour les banques ou solva 2 pour les assureurs imposent des exigences strictes en matière de capital, de liquidité et de gestion des risques. elles forcent les institutions à renforcer leurs cadres ALM, à produire des reportings détaillés et à réaliser des tests de stress réguliers. la formation ALM intègre ces exigences pour aider les professionnels à maintenir la conformité et à optimiser leurs stratégies.

›Quels outils sont utilisés pour la modélisation ALM ?

La modélisation ALM s'appuie sur une combinaison d'outils. excel reste très utilisé pour des analyses simples, mais des logiciels spécialisés (par exemple, aladdin, murex, ou des plateformes internes) sont indispensables pour des modélisations complexes, des simulations de scénarios de stress et la gestion de grands volumes de données. ces outils permettent d'évaluer l'impact des décisions stratégiques sur la valeur du bilan et les indicateurs de risque.

›Comment évaluer l'efficacité d'une stratégie ALM ?

L'efficacité d'une stratégie ALM s'évalue à travers plusieurs indicateurs clés. il s'agit notamment de la stabilité du revenu net d'intérêts, de la couverture des risques de taux et de change, du respect des ratios de liquidité réglementaires (ncsr, lcr), et de la performance du portefeuille d'investissement ajustée au risque. des comités ALM se réunissent régulièrement pour analyser ces indicateurs et ajuster la stratégie si nécessaire.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation gestion actif/passif (alm) dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation gestion actif/passif (alm) ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont des repères indicatifs issus de la fiche gestion actif/passif (alm), à confirmer au devis ; ce ne sont ni des durées ou tarifs réglementaires, ni des prix de transactions.

  • durée indicative : 2 à 4 jours
  • budget indicatif : 1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : vous utilisez déjà des outils de modélisation financière comme excel ou des logiciels dédiés à la gestion des risques et souhaitez approfondir leur application à l'ALM.
  • certification : Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de compétences. Des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences sont potentiellement mobilisables
  • financement : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord
Critères de choix d'une formation gestion actif/passif (alm) : les repères indicatifs et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixRepère indicatifLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour directeurs financiers, ainsi que responsables alm et trésorerie et analystes financiersnous signalons comme réserve toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésvous utilisez déjà des outils de modélisation financière comme excel ou des logiciels dédiés à la gestion des risques et souhaitez approfondir leur application à l'ALM. ; vous intervenez sur la gestion de portefeuilles d'actifs ou de passifs et avez une connaissance des produits financiers de base (obligations, swaps, prêts). ; vous participez aux réunions du comité ALM de votre organisation ou vous êtes directement impliqué dans l'élaboration de sa stratégie financière.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 4 jours, à titre indicatifune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationCette formation peut ouvrir droit à une attestation de compétences. Des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences sont potentiellement mobilisables à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise, budget indicatif, à confirmer au devisavant de comparer deux propositions, ramenez-les au même format, à la même taille de groupe et au même contenu réellement couvert : un écart de prix s'explique souvent par ces différences
le financementbudget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accordvérifiez l'éligibilité et déposez la demande de prise en charge avant le démarrage : une demande déposée après coup est généralement refusée

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 4 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à Cette formation peut ouvrir droit à une attestation de compétences. Des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences sont potentiellement mobilisables, examen inclus.
  • Si votre priorité est maîtriser les principes fondamentaux de l'alm → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • la capacité du partenaire formation à proposer des cas pratiques issus de votre secteur d'activité (banque, assurance, industrie).
  • la présence de modules dédiés aux dernières évolutions réglementaires (ifrs 9, bâle iv), si pertinent pour votre contexte.
  • l'expérience des formateurs en tant que praticiens de l'ALM, ayant géré des bilans réels en entreprise.
  • la possibilité d'intégrer des outils de modélisation couramment utilisés sur le marché dans les exercices pratiques.
  • le niveau d'interactivité et la disponibilité du formateur pour répondre aux questions spécifiques des participants.

Durées et budgets sont des repères indicatifs issus des fiches, à confirmer au devis : ce ne sont ni des durées réglementaires, ni des tarifs publics, ni des prix de transaction. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Activateur Formation ne vend pas cette formation : nous comparons les solutions du marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur gestion actif/passif (alm), et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

  1. 1.vous trouvez
  2. 2.vous comparez
  3. 3.nous qualifions
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Comparer les partenaires et demander un benchmark à Activateur Formation

Trois étapes pour arbitrer une formation gestion actif/passif (alm) : situer le budget avec les budgets indicatifs, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple.

Voir aussi le comparatif des partenaires finance / gestion, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations finance / gestion.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Sélection indépendante des partenaires pertinents pour votre besoin
  • Comparaison sur un cahier des charges commun, points forts et réserves
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

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  • premier retour sous 24 h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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