Formation Évaluer la formation : mesurer l'impact et la performance des dispositifs

Cette formation évaluer la formation est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur formation / pédagogie. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, blended, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 4 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification, il n'y en a pas sur ce sujet et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 4 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de planification et de suivi de projets de formation ou participez à leur mise en œuvre au sein de votre structure. ; Vous intervenez sur l'élaboration de cahiers des charges pour des dispositifs de formation ou la sélection de partenaires pédagogiques. ; Vous avez déjà analysé des questionnaires de satisfaction post-formation ou des retours qualitatifs d'apprenants et de leurs managers.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Non : la sortie est une attestation de fin de formation. Si une preuve formelle de compétence est nécessaire, nous orientons vers un sujet voisin réellement certifiant plutôt que vers un supplément « parcours certifiant ».

Formats proposés : présentiel, distanciel, blended. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Il est demandé aux participants d'avoir une connaissance des bases de la gestion de projet en formation. une première expérience dans le déploiement de dispositifs de formation est un atout.

Des études de cas réelles sont analysées et des exercices pratiques basés sur des situations concrètes sont proposés. vous élaborerez un plan d'évaluation adapté à votre contexte professionnel.

Oui, elle est généralement éligible au dispositif fne-formation ou au plan de développement des compétences de votre entreprise. nous vous assistons dans les démarches de prise en charge.

La formation dure deux jours, soit 14 heures de présentiel ou de classe virtuelle. elle inclut des sessions interactives et des travaux de groupe.

Le choix du modèle d'évaluation (Kirkpatrick, Phillips, etc.) dépendra de vos objectifs spécifiques et des ressources disponibles. Un partenaire formation performant vous accompagnera pour déterminer le modèle le plus adapté à votre contexte, en tenant compte de la profondeur d'analyse souhaitée, du type de formation et des parties prenantes à informer. Il est essentiel d'aligner le modèle sur la culture de votre entreprise et les attentes en matière de reporting.

L'objectivité repose sur une méthodologie rigoureuse et des indicateurs clairs, définis en amont. Il est crucial d'utiliser des sources de données variées (apprenants, managers, données métiers) et de mettre en place un processus de collecte anonyme ou confidentiel quand nécessaire. La formation abordera les biais potentiels et les moyens de les minimiser, en insistant sur la nécessité d'un cadre d'évaluation neutre et factuel.

Oui, les principes de l'évaluation sont universels, mais l'ampleur et la complexité des outils s'adaptent à la taille et aux ressources de l'entreprise. Pour une PME, une approche simplifiée axée sur les niveaux 1 et 2 de Kirkpatrick peut être suffisante, tandis qu'une grande entreprise pourra viser un ROI (niveau 5 de Phillips). L'important est de choisir une approche proportionnée à vos moyens.

La valorisation des résultats passe par une communication ciblée et impactante. Il est essentiel de traduire les données complexes en messages clairs et pertinents pour chaque public (direction, managers opérationnels, apprenants). La formation vous apprendra à construire des supports visuels efficaces, à présenter les chiffres clés et à formuler des recommandations concrètes pour l'amélioration continue.