Comparer les formations : déployer le management visuel

Pourquoi se former à déployer le management visuel

le management visuel est devenu un levier essentiel pour les organisations cherchant à optimiser leur performance. Face à des flux d'information croissants et des équipes souvent dispersées, la capacité à rendre visibles les objectifs, les progrès et les obstacles est primordiale. Une formation ciblée permet de doter les managers des outils et méthodes nécessaires pour transformer ces enjeux en avantages concrets, favorisant une meilleure collaboration et une prise de décision éclairée. elle débloque la capacité à créer un environnement de travail plus transparent et réactif, où chacun comprend sa contribution.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 161 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 235 à 2 787 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation: Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur déployer le management visuel, dont les 161 référentiels analysés sur management / leadership, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles: présentiel, distanciel, intra, hybride, 99 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée: 950 € à 1 900 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée: 1 à 2 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark: Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement: Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : une attestation de formation est délivrée en fin de parcours, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible au financement via le compte personnel de formation (CPF) et peut être prise en charge par les OPCO.).
Coût du service: L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur déployer le management visuel, ou consulter le comparatif management / leadership.

Comprendre les enjeux de déployer le management visuel

dans un environnement professionnel marqué par l'agilité et la complexité, le management visuel s'impose comme une réponse structurelle aux défis de coordination et de communication. Les rôles concernés sont principalement les managers d'équipes opérationnelles, les chefs de projet, les facilitateurs agiles et les responsables de l'amélioration continue, qui cherchent à matérialiser l'avancement des tâches et la charge de travail. Il ne s'agit plus seulement de tableaux physiques, mais aussi d'outils numériques collaboratifs qui nécessitent une mise à jour régulière et une animation participative. Le contexte actuel valorise les approches permettant de réduire les réunions improductives et d'augmenter l'autonomie des équipes, rendant la maîtrise des principes du management visuel indispensable pour les entreprises souhaitant rester compétitives. Les outils tels que Kanban, Scrum Board, Obeya ou des tableaux de bord personnalisés sont au cœur de ces pratiques.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Optimiser le flux de production

une entreprise manufacturière déploie des tableaux Kanban sur ses lignes d'assemblage pour visualiser en temps réel l'état des commandes, identifier les goulots d'étranglement et réguler le flux. Les opérateurs et superviseurs ajustent quotidiennement les priorités, réduisant les temps d'attente et améliorant la réactivité face aux imprévus. Cette visibilité accroît la productivité.

Piloter des projets complexes

une équipe de développement logiciel utilise un Scrum Board physique et numérique pour suivre l'avancement des sprints. Les tâches sont clairement définies, les responsabilités attribuées et les obstacles remontés immédiatement. Cette approche facilite les daily scrums, assure une meilleure synchronisation et permet d'adapter rapidement les efforts aux besoins clients.

Améliorer la performance d'un service

un service client met en place un tableau de bord visuel affichant les indicateurs clés : nombre d'appels traités, temps de résolution moyen, satisfaction client. Les objectifs sont affichés et suivis collectivement. Cela motive les équipes à maintenir un niveau de service élevé et à identifier des actions correctives en groupe.

Aligner les stratégies de direction

une direction utilise une salle Obeya pour synchroniser les objectifs stratégiques sur un horizon de six mois. Les indicateurs de performance, les projets transverses et les risques sont consolidés sur des murs entiers. Les décisions sont prises collectivement et rapidement, garantissant une cohérence des actions à l'échelle de l'organisation.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

Comprendre les fondamentaux visuels
exploration des principes du management visuel, de ses origines (Lean, Toyota Production System) et de son utilité. Les participants distinguent les différents types de visualisation et leurs objectifs spécifiques, via des études de cas concrètes d'entreprises ayant implémenté ces méthodes avec succès.
Concevoir un tableau Kanban
les participants apprennent à définir les colonnes, les limites de travail en cours (WIP) et les règles de flux pour un tableau Kanban. Des exercices pratiques de création de tableau, basés sur des scénarios d'entreprise réels, sont réalisés, permettant d'appréhender la gestion des priorités et des dépendances.
Animer un Scrum Board ou Obeya
cette étape se concentre sur les techniques d'animation de réunions quotidiennes (daily stand-ups) autour d'un Scrum Board et sur la mise en place d'une salle Obeya. Des mises en situation permettent de pratiquer la facilitation, le repérage des blocages et la prise de décision collective en utilisant les supports visuels.
Créer un tableau de bord d'équipe
les participants sont guidés dans la sélection d'indicateurs pertinents pour leur activité et la conception d'un tableau de bord visuel. Ils expérimentent différentes représentations graphiques pour assurer la clarté et l'impact des données, favorisant ainsi la communication des résultats et la définition des axes d'amélioration.
Déployer et pérenniser la démarche
cette dernière étape aborde la phase de déploiement progressif du management visuel au sein d'une équipe ou d'un service. Les participants élaborent un plan d'action incluant la formation des collaborateurs, la gestion du changement et les mécanismes d'évaluation et d'amélioration continue du système visuel mis en place.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Augmenter la transparence opérationnelle

la mise en place d'outils visuels clairs et accessibles permet à chaque membre de l'équipe de comprendre l'état d'avancement des tâches, les objectifs prioritaires et les responsabilités individuelles. Cette transparence réduit les malentendus et favorise une meilleure coordination des efforts au quotidien.

Améliorer la réactivité des équipes

en visualisant instantanément les goulots d'étranglement ou les problèmes émergents, les équipes sont capables de réagir plus rapidement aux imprévus et d'adapter leurs plans. La résolution des problèmes est accélérée, ce qui se traduit par des délais de livraison réduits et une plus grande agilité face aux demandes.

Renforcer l'autonomie et l'engagement

le management visuel responsabilise les collaborateurs en leur offrant une vue d'ensemble de leur contribution et de celle de l'équipe. Cette clarté favorise l'auto-organisation, stimule l'initiative et contribue à un meilleur engagement, car chacun voit l'impact direct de ses actions sur les objectifs communs.

Optimiser la communication interne

les supports visuels servent de base objective aux discussions, remplaçant les longs rapports par des informations synthétiques et compréhensibles par tous. Les réunions sont plus courtes et plus productives, centrées sur les faits et les actions à mener, améliorant ainsi la fluidité des échanges au sein de l'organisation.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

vous utilisez déjà des outils de planification de projet ou de suivi d'activité dans votre rôle actuel.
vous intervenez sur des situations où la coordination d'équipes est un enjeu majeur pour l'atteinte des objectifs.
vous êtes familiarisé avec les concepts de l'amélioration continue ou de la gestion de projet agile.
vous êtes amené à animer des réunions d'équipe ou à piloter des revues de performance.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

taux de complétion des tâches ou projets dans les délais impartis
réduction du nombre de réunions ou de leur durée
taux de satisfaction des équipes concernant la communication interne
nombre d'obstacles ou de problèmes identifiés et résolus par les équipes
amélioration de la compréhension des objectifs et des priorités par les collaborateurs

À vérifier dans le programme d'un partenaire

la part des exercices pratiques et des mises en situation dans le programme
la capacité à aborder à la fois les outils physiques et numériques de management visuel
l'expérience des formateurs dans l'animation d'ateliers de management visuel en entreprise
la personnalisation possible des cas d'étude pour les aligner sur le contexte de votre organisation
l'intégration de méthodes de gestion du changement pour faciliter l'adoption par les équipes

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations management / leadership.

Objectifs

identifier les principes fondamentaux du management visuel et leurs applications pratiques
maîtriser la création et l'animation d'outils visuels (Kanban, Scrum Board, Obeya, tableau de bord)
structurer un espace de travail visuel adapté aux besoins spécifiques de l'équipe
faciliter la communication et l'alignement des objectifs au sein d'une équipe
mesurer l'impact du management visuel sur la productivité et l'engagement des collaborateurs

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation bâtir des équipes auto-organisées (management / leadership) et formation créer une équipe autonome (management / leadership).

Public concerné par la formation déployer le management visuel

Formation Déployer le management visuel s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

managers d'équipes opérationnelles ou projets
chefs de service souhaitant optimiser leurs processus
facilitateurs agiles et Scrum Masters
responsables d'amélioration continue

Programme type

Module 1 : Comprendre les fondements du Management Visuel

définition et enjeux du management visuel dans l'entreprise
les principes clés : transparence, collaboration, réactivité
typologie des outils visuels et leurs usages (mur d'information, tableau de suivi, etc.)
analyse de cas concrets d'implémentation réussie (Toyota, Decathlon)

Module 2 : Concevoir et animer des supports visuels efficaces

méthodologie de conception d'un tableau Kanban ou Scrum Board
sélection et adaptation des indicateurs visuels pertinents (KPI, alertes)
techniques d'animation de rituels visuels (stand-up meeting, revue de sprint)
utilisation d'outils numériques collaboratifs pour le management visuel (Jira, Trello, Mural)

Module 3 : Mettre en œuvre le Management Visuel dans son environnement

diagnostic des besoins et identification des points d'amélioration visuelle
déploiement progressif et accompagnement du changement au sein des équipes
évaluation de l'efficacité des dispositifs mis en place
pérennisation des pratiques et ajustements continus

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation désamorcer les tensions (management / leadership) et formation développement des leaders (leadership) (management / leadership).

Vous cherchez une formation déployer le management visuel pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation déployer le management visuel

exercer une fonction de management ou de coordination d'équipe
être familier avec la gestion de projet ou l'organisation opérationnelle
disposer d'un ordinateur connecté à internet pour les sessions à distance

Durée de la formation déployer le management visuel

Comptez 1 à 2 jours de formation, pour une moyenne de 3.5 jours constatée sur management / leadership.

Durée de référence: 1 à 2 jours
Moyenne sur la thématique: 3.5 jours
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation déployer le management visuel

Le budget constaté se situe entre 950 € et 1 900 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif: 950 € à 1 900 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique: 1 235 à 2 787 €
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix: format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation bâtir des équipes auto-organisées (management / leadership).

Formats et modalités de la formation déployer le management visuel

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur management / leadership, 99 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation est délivrée en fin de parcours, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible au financement via le compte personnel de formation (CPF) et peut être prise en charge par les OPCO.
Qualité: partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation déployer le management visuel est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation déployer le management visuel ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation est délivrée en fin de parcours, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible au financement via le compte personnel de formation (CPF) et peut être prise en charge par les OPCO.) et ce qui est inclus dans le prix (950 € à 1 900 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation déployer le management visuel ?

1 à 2 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation déployer le management visuel ?

950 € à 1 900 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation déployer le management visuel ?

Vous utilisez déjà des outils de planification de projet ou de suivi d'activité dans votre rôle actuel. ; vous intervenez sur des situations où la coordination d'équipes est un enjeu majeur pour l'atteinte des objectifs. ; vous êtes familiarisé avec les concepts de l'amélioration continue ou de la gestion de projet agile.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation déployer le management visuel est-elle certifiante ?

Oui : une attestation de formation est délivrée en fin de parcours, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible au financement via le compte personnel de formation (CPF) et peut être prise en charge par les OPCO.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation déployer le management visuel ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Quels sont les outils numériques abordés durant la formation ?

La formation inclut la présentation et la manipulation de plateformes comme Jira, Trello, ou Mural, selon les modules et les besoins spécifiques.

›Est-ce que cette formation convient aux équipes travaillant à distance ?

Oui, les principes et outils du management visuel sont particulièrement pertinents pour optimiser la collaboration et la visibilité des équipes distribuées.

›Quels sont les bénéfices concrets pour mon entreprise ?

Votre entreprise bénéficiera d'une meilleure coordination des équipes, d'une réduction des délais, et d'une prise de décision plus rapide et éclairée.

›Cette formation inclut-elle des exercices pratiques ?

Oui, la formation alterne apports théoriques et mises en situation, études de cas et ateliers pratiques pour une application immédiate des concepts.

›Quelle est la différence entre management visuel physique et numérique ?

Le management visuel physique utilise des tableaux blancs, post-it et marqueurs, favorisant l'interaction directe et la créativité. Le numérique exploite des logiciels collaboratifs qui offrent plus de flexibilité pour les équipes distantes, le partage d'informations et l'historisation des données. Les partenaires formation abordent souvent les deux approches.

›Comment choisir les bons outils de management visuel pour mon équipe ?

Le choix dépend de la nature de votre activité, de la taille de l'équipe, de sa localisation et des objectifs visés (suivi de tâches, pilotage stratégique, résolution de problèmes). Une formation vous aidera à analyser vos besoins spécifiques et à sélectionner les outils les plus adaptés, qu'ils soient Kanban, Scrum Board, ou Obeya.

›Quels sont les pièges à éviter lors du déploiement du management visuel ?

Les pièges incluent un manque d'engagement de la direction, une absence de formation des équipes, la complexification excessive des tableaux, ou l'oubli de la phase d'animation. La formation met l'accent sur ces points de vigilance et propose des stratégies pour assurer l'adoption et la pérennité de la démarche.

›Le management visuel est-il applicable à tous les types d'équipes ?

Oui, le management visuel est adaptable à une grande variété d'équipes, qu'elles soient opérationnelles, projet, support ou de direction. Les principes sont universels, mais la déclinaison des outils et des méthodes doit être personnalisée en fonction du contexte et des spécificités de chaque équipe pour en maximiser l'efficacité.

Comparer avant de choisir

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Comment choisir votre formation déployer le management visuel ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur déployer le management visuel ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

durée constatée : 1 à 2 jours
budget constaté : 950 € à 1 900 € hors taxes
formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
prérequis : vous utilisez déjà des outils de planification de projet ou de suivi d'activité dans votre rôle actuel.
certification : une attestation de formation est délivrée en fin de parcours, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible au financement via le compte personnel de formation (CPF) et peut être prise en charge par les OPCO.
financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire

Critères de choix d'une formation déployer le management visuel : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choix	Ce qui est constaté	La règle que nous appliquons
le niveau de départ des participants	le programme est calibré pour managers d'équipes opérationnelles ou projets, ainsi que chefs de service souhaitant optimiser leurs processus et facilitateurs agiles et scrum masters	nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigés	vous utilisez déjà des outils de planification de projet ou de suivi d'activité dans votre rôle actuel. ; vous intervenez sur des situations où la coordination d'équipes est un enjeu majeur pour l'atteinte des objectifs. ; vous êtes familiarisé avec les concepts de l'amélioration continue ou de la gestion de projet agile.	nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée	1 à 2 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet	une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le format	proposé en présentiel, distanciel, intra, hybride	à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certification	une attestation de formation est délivrée en fin de parcours, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible au financement via le compte personnel de formation (CPF) et peut être prise en charge par les OPCO. à l'issue du parcours	nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget	950 € à 1 900 € constaté hors taxes sur ce sujet	un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financement	prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu	nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (1 à 2 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à une attestation de formation est délivrée en fin de parcours, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible au financement via le compte personnel de formation (CPF) et peut être prise en charge par les OPCO., examen inclus.
Si votre priorité est identifier les principes fondamentaux du management visuel et leurs applications pratiques → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

la part des exercices pratiques et des mises en situation dans le programme
la capacité à aborder à la fois les outils physiques et numériques de management visuel
l'expérience des formateurs dans l'animation d'ateliers de management visuel en entreprise
la personnalisation possible des cas d'étude pour les aligner sur le contexte de votre organisation
l'intégration de méthodes de gestion du changement pour faciliter l'adoption par les équipes

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur déployer le management visuel, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

1.vous trouvez
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3.nous qualifions
4.les partenaires réalisent

→ recevoir mon benchmark → la méthodologie de comparaison → le baromètre des prix

Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation déployer le management visuel : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Étape 1 · Baromètre

Prix et durées constatés sur management / leadership

Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.

Étape 2 · Grille de critères

Les 7 critères qui départagent deux devis

Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.

Étape 3 · Benchmark

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Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.

Voir aussi le comparatif des partenaires management / leadership, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations management / leadership.

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