Formation Conduire le changement organisationnel

Pourquoi se former à conduire le changement organisationnel

votre entreprise prévoit de modifier ses processus de production en septembre prochain. cette formation vous permet d'anticiper les réactions et de structurer un plan d'action précis. vous saurez comment conduire cette évolution avec méthode, en associant les équipes concernées.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 199 à 2 510 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Identifier les facteurs clés de succès et d'échec d'un projet de changement
Développer une stratégie de communication adaptée aux différentes phases du changement
Mobiliser et engager les acteurs clés et les équipes impactées
Gérer les résistances et accompagner les collaborateurs dans la transition
Évaluer l'impact du changement et ajuster la démarche si nécessaire

Public concerné

Responsables des Ressources Humaines
Managers d'équipe et chefs de projet
Directeurs et dirigeants d'entreprise
Consultants internes ou externes en organisation

Programme type

Comprendre les fondamentaux du changement

Typologies et enjeux des transformations organisationnelles
Modèles et théories de la conduite du changement (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
Les impacts humains et organisationnels des évolutions

Élaborer une stratégie de changement

Diagnostic de la situation et analyse des besoins
Définition de la vision et des objectifs du changement
Cartographie des acteurs et des parties prenantes

Déployer le plan d'action et la communication

Construction d'un plan de communication structuré et multicanal
Conception de dispositifs d'accompagnement et de formation
Mise en place de communautés et de relais de changement

Gérer les résistances et pérenniser le changement

Identification des sources de résistance et techniques de gestion
Rôle du manager de proximité dans l'accompagnement des équipes
Évaluation de l'atteinte des objectifs et ajustements continus

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Prérequis

Avoir des responsabilités managériales ou de gestion de projet
Être impliqué dans des projets de transformation au sein de son organisation

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation peut ouvrir droit à une prise en charge par les dispositifs de financement de la formation professionnelle (OPCO, FNE-Formation), selon l'éligibilité de votre organisme et de votre statut. Une attestation de fin de formation est systématiquement délivrée.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›à qui s'adresse cette formation spécifiquement ?

cette formation cible les responsables des ressources humaines, les managers d'équipe, les chefs de projet, ainsi que les directeurs et dirigeants d'entreprise. elle est également pertinente pour les consultants internes ou externes en organisation.

›quel est l'apport concret de cette formation pour mon entreprise ?

elle vous fournit des outils pour piloter un projet de changement. vous saurez identifier les facteurs de succès et évaluer l'impact des actions menées.

›la formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, la pédagogie s'appuie sur des exemples concrets et des mises en situation. cela favorise l'application directe des concepts abordés.

›cette formation est-elle éligible au CPF ?

non, cette formation n'est pas éligible au CPF. renseignez-vous auprès de votre opco pour les autres dispositifs de financement professionnels.

Comment on sélectionne les organismes conduire le changement organisationnel

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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