Formation Cartographie des Compétences : Gérer et Développer les RH

Pourquoi se former à cartographie des compétences

un directeur des ressources humaines constate une inadéquation entre les compétences disponibles et les besoins stratégiques de son entreprise pour 2025. cette formation vous apporte des méthodes pour cartographier les compétences existantes. vous pouvez ainsi identifier les écarts et construire des plans d'action ciblés.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 199 à 2 510 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Maîtriser les méthodologies et outils de cartographie des compétences
Identifier les compétences clés et les écarts au sein de l'organisation
Élaborer des référentiels de compétences adaptés aux besoins de l'entreprise
Construire des plans de développement des compétences et de gestion des carrières
Utiliser la cartographie des compétences comme levier de performance RH

Public concerné

Directeurs et responsables des Ressources Humaines
Chargés de développement RH et de gestion des carrières
Managers d'équipe et chefs de service
Consultants en organisation et gestion des compétences

Programme type

Les fondamentaux de la cartographie des compétences

Définition et enjeux stratégiques de la cartographie des compétences
Distinction entre compétences, aptitudes et connaissances
Les différents types de référentiels : emploi, métier, activité, compétence

Méthodologies et outils de construction d'un référentiel

Étapes clés pour l'élaboration d'un référentiel de compétences
Techniques de recueil des données : entretiens, observations, ateliers
Outils d'analyse et de formalisation : fiches de poste, matrices de compétences

Déploiement et utilisation opérationnelle de la cartographie

Intégration de la cartographie dans les processus RH (recrutement, évaluation)
Construction de plans de développement des compétences individualisés
Application pour la gestion des talents, la mobilité et les plans de succession

Mesure de l'efficacité et évolution de la cartographie

Indicateurs de suivi et d'évaluation de la pertinence des référentiels
Processus d'actualisation et d'adaptation de la cartographie
Retour sur investissement et optimisation de la stratégie compétences

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Prérequis

Connaissances fondamentales en gestion des Ressources Humaines ou expérience en management
Maîtrise des outils bureautiques de base (tableur)

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation peut faire l'objet d'une certification délivrée par l'organisme de formation ou être éligible à des dispositifs de financement comme le CPF selon les certifications enregistrées au Répertoire Spécifique ou au RNCP.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›à qui s'adresse principalement cette formation ?

cette formation s'adresse aux directeurs et responsables des ressources humaines, aux chargés de développement rh, ainsi qu'aux managers et consultants en organisation.

›quels sont les principaux livrables ou compétences acquis en fin de formation ?

vous maîtriserez des méthodologies et outils de cartographie, et saurez élaborer des référentiels de compétences adaptés aux besoins de votre entreprise.

›la formation inclut-elle des études de cas pratiques ?

oui, la formation intègre des études de cas concrètes pour appliquer les concepts et les outils de cartographie des compétences.

›comment cette formation peut-elle aider mon entreprise ?

elle permet d'identifier les compétences clés et les écarts, de construire des plans de développement, et d'optimiser la gestion des carrières au sein de votre organisation.

Comment on sélectionne les organismes cartographie des compétences

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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