Réussir le kick-off projet - Formation gestion de projet

Pourquoi se former à réussir le kick-off projet

démarrer un projet sans une impulsion claire compromet son avancement. les premières interactions de l'équipe posent les bases de la collaboration. une absence de vision partagée mène à des malentendus. la formalisation des attentes dès le début est capitale.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

structurer un agenda de kick-off pertinent et engageant
animer un kick-off pour obtenir l'adhésion de l'équipe et des parties prenantes
définir les rôles, responsabilités et attendus de chaque contributeur
établir un cadre de communication et de prise de décision clair
identifier et anticiper les premiers risques du projet dès son lancement

Public concerné

chefs de projet junior et confirmé
responsables d'équipe projet
product owners
directeurs de programmes
consultants en gestion de projet

Programme type

module 1 : préparation du kick-off, les fondamentaux

définition des objectifs et des livrables du kick-off
identification des parties prenantes clés et de leurs attentes
élaboration d'un ordre du jour structuré (template fourni)
choix des outils et supports visuels appropriés

module 2 : animation du kick-off, techniques d'engagement

techniques pour présenter la vision et les enjeux du projet
ateliers pour l'alignement sur les objectifs SMART
cartographie des rôles et responsabilités (matrice RACI)
gestion des questions, objections et dynamiques de groupe

module 3 : suivi post kick-off et consolidation

rédaction et diffusion d'un compte-rendu efficace
mise en place des premières actions et indicateurs de suivi
gestion des attentes et communication continue
capitalisation des retours d'expérience (REX) des kick-off précédents

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Prérequis

avoir une connaissance de base des principes de la gestion de projet
être impliqué ou sur le point d'être impliqué dans un projet
maîtriser les outils bureautiques de base (suite office ou équivalent)

Modalités

Durée: 1 à 2 jours
Prix indicatif: 850 € à 2 200 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation ne mène pas à une certification reconnue par un organisme tiers. nos formations sont éligibles à un financement via votre OPCO, renseignez-vous sur les dispositifs disponibles.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils seront abordés durant la formation ?

nous aborderons la matrice RACI, des modèles d'agenda, des canevas de présentation et des outils collaboratifs de gestion de projet.

›la formation inclut-elle des exercices pratiques ?

oui, des mises en situation et des études de cas réels vous permettront d'appliquer les concepts enseignés.

›qui sont les formateurs ?

nos formateurs sont des chefs de projet expérimentés ayant conduit de nombreux kick-off en entreprise.

›cette formation s'adresse-t-elle à des projets agiles ou traditionnels ?

les principes et techniques abordés sont applicables aux deux typologies de projets, agiles et traditionnels.

Comment on sélectionne les organismes réussir le kick-off projet

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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