Formation : Réussir le kick-off projet

Cette formation réussir le kick-off projet est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur gestion de projet. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation ne mène pas à une certification reconnue par un organisme tiers. nos formations sont éligibles à un financement via votre OPCO, renseignez-vous sur les dispositifs disponibles.) et ce qui est inclus dans le prix (850 € à 2 200 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 2 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

850 € à 2 200 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Avoir une connaissance de base des principes de la gestion de projet ; être impliqué ou sur le point d'être impliqué dans un projet ; maîtriser les outils bureautiques de base (suite office ou équivalent). Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation ne mène pas à une certification reconnue par un organisme tiers. nos formations sont éligibles à un financement via votre OPCO, renseignez-vous sur les dispositifs disponibles.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons la matrice RACI, des modèles d'agenda, des canevas de présentation et des outils collaboratifs de gestion de projet.

Oui, des mises en situation et des études de cas réels vous permettront d'appliquer les concepts enseignés.

Nos formateurs sont des chefs de projet expérimentés ayant conduit de nombreux kick-off en entreprise.

Les principes et techniques abordés sont applicables aux deux typologies de projets, agiles et traditionnels.

La formation propose des méthodes pour construire un agenda dynamique et inclusif. elle met l'accent sur l'importance de la co-construction des objectifs et la clarification des bénéfices pour chaque membre. l'animation participative et la création d'un espace d'expression favorisent l'engagement et l'appropriation du projet par l'ensemble des contributeurs présents.

Un kick-off mal préparé ou trop long peut nuire à l'efficacité. la formation insiste sur la définition préalable d'objectifs clairs pour la réunion elle-même, la gestion du temps et l'utilisation d'outils visuels pour synthétiser les informations clés. la priorisation des sujets à aborder et la désignation d'un facilitateur sont également des points essentiels pour éviter les digressions.

La sélection des participants est primordiale. la formation enseigne à identifier les stakeholders majeurs et à adapter le format du kick-off à leurs niveaux d'implication. elle aborde les techniques d'inclusion et de stimulation de la participation, garantissant que chacun puisse contribuer activement et se sentir légitime dans son rôle, ce qui est crucial pour la suite du projet.

La formation présente une panoplie d'outils et de techniques, incluant les agendas types, les templates de présentation d'objectifs (smart), les matrices de rôles et responsabilités (raci), les techniques de brainstorming et de cartographie des risques. ces ressources pratiques aident à organiser le contenu, à faciliter les échanges et à formaliser les décisions prises lors de la réunion de lancement.