Gestion de projet

Formation Tableaux de bord projet

On ne vend aucune formation. En tant que courtier indépendant, on compare pour vous les partenaires spécialisés en tableaux de bord projet, sans biais commercial.

+ de 120 entreprises nous font confiance, sncf, société générale, bouygues.

entretien individuel entre deux cadres illustrant une formation tableaux de bord projet
Gestion de projet

Formation Tableaux de bord projet

2 à 3 jours · 1 200 € à 2 500 € · partenaires Qualiopi

Aller directement chez un organisme, c'est n'avoir qu'une seule offre, la sienne. On n'en vend aucune : on vous présente les meilleurs sur tableaux de bord projet, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à tableaux de bord projet

un chef de projet prépare sa revue mensuelle avec sa direction, les données sont éparses et il manque une vue synthétique. cette formation vous permet de structurer et visualiser les informations clés de vos projets. vous construisez des tableaux de bord pertinents et opérationnels.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 266 à 2 550 €
Durée moyenne
3.3 jours
Parcours certifiants
100 %
Disponible à distance
100 %

Objectifs

  • Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour un projet
  • Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins des parties prenantes
  • Sélectionner les outils et méthodes de collecte et de visualisation des données
  • Interpréter les données pour anticiper les risques et les dérives
  • Communiquer efficacement l'état d'avancement et les alertes du projet

Public concerné

  • Chefs de projet
  • Directeurs de programme
  • Membres d'équipes projet
  • PMO (Project Management Officers)

Programme type

01

Fondamentaux des tableaux de bord projet

  • Définition et rôle du tableau de bord dans la gestion de projet
  • Distinction entre reporting, monitoring et pilotage
  • Les types de tableaux de bord : stratégiques, tactiques, opérationnels
02

Conception et élaboration des indicateurs

  • Identification et sélection des KPI pertinents (coûts, délais, qualité, ressources)
  • Méthodologie SMART pour la définition des indicateurs
  • Conception de maquettes et choix des représentations graphiques
03

Outils et techniques de visualisation des données

  • Présentation des principaux outils de création (Excel, Power BI, Tableau, etc.)
  • Structuration des données source pour l'automatisation
  • Principes de design pour une lecture efficace et intuitive
04

Utilisation et optimisation des tableaux de bord

  • Interprétation des données et analyse des tendances
  • Mise en place de seuils d'alerte et de plans d'action
  • Communication des informations et adaptation aux différents publics

Vous cherchez une formation tableaux de bord projet pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis

  • Connaissances de base en gestion de projet
  • Maîtrise des fonctionnalités principales d'un tableur (type Excel)

Modalités

Durée
2 à 3 jours
Prix indicatif
1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Cette formation n'est généralement pas certifiante mais peut être éligible à un financement via le CPF ou le plan de développement des compétences de l'entreprise, selon les organismes.
Qualité
partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

pourquoi mettre en place des tableaux de bord projet ?

ils aident à suivre l'avancement, à identifier les écarts et à prendre des décisions basées sur des données concrètes. ils facilitent la communication avec les parties prenantes.

quels sont les principaux indicateurs à suivre dans un tableau de bord projet ?

les indicateurs clés sont liés au budget, au planning, aux ressources, à la qualité et aux risques du projet. leur choix dépend des spécificités de chaque projet.

cette formation inclut-elle l'apprentissage d'un logiciel particulier ?

non, cette formation se concentre sur la méthodologie et la conception des tableaux de bord. des exemples d'outils courants pourront être évoqués, sans apprentissage approfondi d'un logiciel.

comment s'assurer de la pertinence des données affichées ?

la pertinence s'assure par une définition claire des besoins des parties prenantes et une validation régulière des sources de données. la formation vous guide sur ces étapes.

Comment on sélectionne les organismes tableaux de bord projet

  • Analyse indépendante multi-organismes
  • Aucune rémunération éditeur influençant le classement
  • Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Tableaux de bord projet

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires Qualiopi uniquement
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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