Gestion de projet transformation digitale

Pourquoi se former à projets de transformation digitale

vos équipes rencontrent des difficultés à cadrer les besoins utilisateurs d'un nouveau système d'information. les technologies évoluent rapidement, complexifiant l'intégration de solutions innovantes. la résistance au changement impacte la phase de déploiement d'un outil digital. les budgets et délais alloués aux projets numériques sont souvent dépassés.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

structurer la démarche d'un projet de transformation digitale, de l'idée au déploiement.
identifier les outils et méthodes adaptés à chaque phase d'un projet numérique.
maîtriser la gestion des parties prenantes et la communication autour du projet.
anticiper et gérer les risques spécifiques aux transformations digitales.
évaluer la performance et l'impact des solutions digitales mises en œuvre.

Public concerné

chefs de projet en entreprise (digital, IT, métiers)
directeurs de programmes de transformation
managers d'équipes opérationnelles impliquées dans des projets numériques
consultants accompagnant des entreprises dans leur transition digitale

Programme type

Module 1 : Cadrage et stratégie du projet digital

définir la vision et les objectifs stratégiques de la transformation.
réaliser un diagnostic des processus existants et identifier les opportunités numériques.
élaborer le cahier des charges fonctionnel et technique.
sélectionner les technologies et prestataires adaptés.

Module 2 : Méthodologies et outils de gestion de projet

appliquer les principes des méthodes agiles (Scrum, Kanban) aux projets digitaux.
planifier les phases du projet avec des outils comme Jira ou Trello.
mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques au digital.
gérer les sprints, les backlogs et les revues de projet.

Module 3 : Gestion du changement et déploiement

anticiper la résistance au changement et élaborer un plan de communication.
former les utilisateurs aux nouvelles solutions digitales.
organiser le déploiement technique et la bascule vers les nouveaux outils.
assurer le suivi post-déploiement et l'amélioration continue.

Module 4 : Maîtrise des risques et retours d'expérience

identifier et évaluer les risques techniques, humains et financiers.
mettre en place des stratégies d'atténuation et des plans de contingence.
conduire des revues de projet et capitaliser sur les retours d'expérience.
présenter des cas pratiques de transformations digitales réussies et échouées.

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Prérequis

vous possédez une première expérience en gestion de projet ou en pilotage d'équipes.
vous maîtrisez les fondamentaux des outils bureautiques (suite Office ou équivalent).

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 600 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF, FNE-Formation).
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils étudiés pendant la formation ?

nous abordons des outils de planification comme Jira, Trello, et des techniques de mapping de processus.

›cette formation inclut-elle des études de cas ?

oui, des études de cas concrets de transformations digitales seront présentées et analysées.

›le programme peut-il être adapté à nos besoins spécifiques ?

oui, en format intra-entreprise, le programme peut être ajusté après un entretien préalable.

›comment s'effectue l'évaluation des acquis ?

l'évaluation se fait via des exercices pratiques, des mises en situation et un quiz final.

Comment on sélectionne les organismes projets de transformation digitale

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
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